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6.1. Organigramas:
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y
sintética de la estructura formal de una organización:
Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información para conocer cómo es la estructura
total de la empresa.
Tipos de organigrama:
Circular: La autoridad máxima está en el centro, y alrededor de ella se forman círculos concéntricos
donde figuran las autoridades en niveles decrecientes.
Escalar: Se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanto mayor es la sangría, menor es la
autoridad de ese cargo.
Tabular: Es prácticamente escalar, solo que el tabular no lleva líneas que unen los mandos de
autoridad.
La línea operativa de nuestra organización está formada por la secuencia encadenada de procesos
que llevamos a cabo para realizar nuestro producto
- orientar a nuevos empleados
- desarrollar formas alternas de realizar el trabajo en momentos críticos
- evaluar, establecer o fortalecer los indicadores o medidas de resultados
Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un proceso. Cada paso del proceso es
representado por un símbolo diferente que contiene una breve descripción de la etapa de proceso.
Los símbolos gráficos del flujo del proceso están unidos entre sí con flechas que indican la
dirección de flujo del proceso.
El diagrama de flujo ofrece una descripción visual de las actividades implicadas en un proceso
mostrando la relación secuencial ente ellas, facilitando la rápida comprensión de cada actividad y su
relación con las demás, el flujo de la información y los materiales, las ramas en el proceso, la
existencia de bucles repetitivos, el número de pasos del proceso, las operaciones de
interdepartamentales
Formato vertical: En él, el flujo y la secuencia de las operaciones, va de arriba hacia abajo. Es una
lista ordenada de las operaciones de un proceso con toda la información que se considere necesaria,
según su propósito.
Formato panorámico: El proceso entero está representado en una sola carta y puede apreciarse de
una sola mirada mucho más rápido que leyendo el texto, lo que facilita su comprensión, aun para
personas no familiarizadas. Registra no solo en línea vertical, sino también horizontal, distintas
acciones simultáneas y la participación de más de un puesto o departamento que el formato vertical
no registra.
Formato Arquitectónico: Describe el itinerario de ruta de una forma o persona sobre el plano
arquitectónico del área de trabajo. El primero de los flujogramas es eminentemente descriptivo,
mientras que los utilizados son fundamentalmente representativos.
Simbología y significado
Triángulo boca arriba: Archivo temporal (Proporciona un tiempo para el almacenamiento del
documento).
6.4. Manuales: Son documentos detallados que contienen en forma ordenada y sistemática,
información acerca de la organización de la empresa. Los manuales, de acuerdo con su contenido,
pueden ser:
6.4.1. Bienvenida:
El manual de bienvenida también conocido como manual de inducción, es un documento creado por
las empresas que apoya a la inducción del nuevo trabajador a la empresa, este manual le presenta al
trabajador toda la información relevante de la empresa de manera general, desde su historia, dueños,
objetivos, misión, visión, que se pretende como objetivo organizacional, y debe dar respuestas a
todas las inquietudes laborales del nuevo trabajador, facilitándole la integración como uno más del
equipo.
El período de inducción junto con el Manual de bienvenida o acogida como también se conoce, se
han ido introducido paulatinamente en muchas empresas, con resultados muy favorables,
permitiendo:
6.4.2. De políticas
Las políticas son la actitud de la administración superior. Las políticas escritas establecen líneas de
guía, un marco dentro del cual el personal operativo pueda obrar para balancear las actividades y
objetivos de la dirección superior según convenga a las condiciones del organismo social.
Precisar expresiones generales para llevar a cabo acciones que deben realizarse en cada unidad
administrativa.
Las políticas escritas requieren que los administradores piensen a través de sus cursos de acción y
predeterminen que acciones se tomarán bajo diversas circunstancias.
Se proporciona un panorama general de acción para muchos asuntos, y solamente los asuntos poco
usuales requieren la atención de altos directivos.
Las políticas escritas ayudan a asegurar un trato equitativo para todos los empleados.
6.4.3. De organización
Aspectos Positivos Del Uso De Manual De Organización
Contribuye a formular y crear la organización, así como al análisis de esta, con la finalidad de hacer
evaluaciones parciales o totales.
Los manuales de organización suministran información sobre las relaciones de las distintas
unidades y especifican la autoridad.
6.4.4. De procedimientos
2. Utilidad
Permite conocer el funcionamiento interno por lo que respecta a descripción de tareas, ubicación,
requerimientos y a los puestos responsables de su ejecución.
Auxilian en la inducción del puesto y al adiestramiento y capacitación del personal ya que describen
en forma detallada las actividades de cada puesto.
Sirve para el análisis o revisión de los procedimientos de un sistema.
Interviene en la consulta de todo el personal.
Que se desee emprender tareas de simplificación de trabajo como análisis de tiempos, delegación
de autoridad, etc.
Para establecer un sistema de información o bien modificar el ya existente.
Para uniformar y controlar el cumplimiento de las rutinas de trabajo y evitar su alteración arbitraria.
Determina en forma más sencilla las responsabilidades por fallas o errores.
Facilita las labores de auditoria, evaluación del control interno y su evaluación.
Aumenta la eficiencia de los empleados, indicándoles lo que deben hacer y cómo deben hacerlo.
Ayuda a la coordinación de actividades y evitar duplicidades.
Construye una base para el análisis posterior del trabajo y el mejoramiento de los sistemas,
procedimientos y métodos.
6.4.5. De calidad:
Respecto a otras normas como pueden ser las desarrolladas por el ICTE; la norma Q del sector
turístico, no exige la realización de un Manual de Calidad, aunque sí ayuda a la implantación de la
misma. Lo mismo sucede con el EFQM que es el modelo de excelencia europeo, que actualmente se
está implantando con bastante éxito en España. Es un modelo que tampoco exige el desarrollo de un
Manual de Calidad entendido como tal.
Concepto:
Objetivos:
Podemos utilizar guías que favorecen el desarrollo de una distribución eficaz y ayudan a alcanzar
los objetivos establecidos. Algunas de estas guías pueden ser:
Concentrar al personal en amplios locales de trabajo, con o sin divisiones interiores, con una
buena iluminación, ventilación, comunicación y adaptabilidad al cambio.
Colocar las unidades orgánicas que tengan funciones similares y estén relacionadas entre sí
adyacentemente.
Utilizar escritorios de estilo uniforme y de dimensiones acordes con las necesidades propias del
trabajo.
Ubicar los escritorios de manera que permitan que la luz natural pase sobre el hombro izquierdo de
cada persona.
Los archiveros u otros gabinetes que se encuentren en el área de trabajo deben tener una altura
uniforme.
Las previsiones deben realizarse con respecto a las cargas máximas de trabajo para poder hacer
frente al incremento del volumen de las operaciones.
Aislar en áreas a prueba de sonidos las unidades que utilizan máquinas y equipos ruidosos.
Aquellas unidades que estén en contacto frecuente con los clientes deben estar ubicadas en áreas
accesibles, cerca de las entradas, ascensores y zonas de recepción.
Al personal cuyo trabajo requiere de máxima concentración, se le deberá situar dentro de divisiones
parciales o completas.
Proporcionar al personal y a los visitantes de servicios, sanitarios, espacios para los periodos de
descanso y espera y suficientes tomas de agua.