Fundación Universitaria Unipanamericana

Facultad de Comunicación

Distribución

Pedro Israel Laiton Coy

Actividad AA3

Grupo #1

Arteaga Bernal Luz Dary

Forero Sáenz Cindy Calanith

Gómez Rodríguez Edwin Humberto

Salanueva Corredor Michael David

Bogotá D.C

Mayo 2020
Contenido
INTRODUCCION.......................................................................................................2
LÍNEA DE SERVICIOS GENERALES DAMA-..........................................................3
B. El subsistema de manutención y almacenaje para la distribución.......................4
C. El subsistema de la estructura (modelo o etapas de la distribución física)..........6
D-El subsistema del transporte para la distribución..................................................8
E. El subsistema de la información para la distribución:.........................................10
Conclusión:..............................................................................................................12
Introduccion

Al hablar de los grandes subsistemas de logística, hacemos referencia a la cadena

de valor que se crea entre el abastecimiento de la materia prima, la producción de
los bienes y la comercialización y venta de los mismos hasta el consumidor final.
En todo este recorrido intervienen múltiples agentes y posibilidades de errores,
demoras, pérdida de mercancías, ausencia de información, sobrecostos, falta de
control, descoordinación, tiempos muertos, entre otros; lo cual resta competitividad
a las empresas y a las naciones.
El todos los procesos la práctica de distribución, involucra los llamados modelos
de colaboración empresarial para buscar efectos sinérgicos entre los participantes
de la cadena de abastecimiento, con el fin de reducir significativamente el costo de
la logística frente al precio de venta, acelerar la rotación de los inventarios, evitar
los agotados en el punto de venta, tener un alto porcentaje de despachos
perfectos y sincronizar la oferta y la demanda, con lo que se agregará valor para el
consumidor y mejorará la competitividad y la rentabilidad de los productos.
Linera de servicios generales dama

Este segmento del calzado no está sujeto a modas ni a temporadas, las ventas

son estables durante el año, 

Capellada en piel de curtido ecológico; resistente a la penetración del agua en

condiciones normales de uso y medio ambiente.

Forro textil de alto rendimiento que no permite la formación de bacterias.

Plantilla con tecnología Ortholite para mayor transpiración y comodidad

Suela en poliuretano con absorción de energía en el Tacón que hace una jornada
de trabajo cómoda y descansada; huella resistente al deslizamiento.
B. El subsistema de manutención y almacenaje para la distribución.
Cumpliendo con los requisitos exigibles al material piel de curtido ecológico, para
mantenerlo en condiciones adecuadas hasta el momento en que sea retirado para
el uso. Las instalaciones, libres de humedad y guardada en cajas para proteger de
polvo o rayos de luz el almacenamiento se adecúa a la naturaleza de los
materiales que maneja. Las características del material como tamaño, peso,
durabilidad, tiempo en estantería y tamaño de los lotes son factores a tomar en
cuenta para el diseño de un sistema de almacenamiento.
Este zapato para mujeres es guardado en cajas con medidas de 12cm de alto,
19,5 de largo y 33,5 cm de ancho, se apilan en los puntos de ventas en los
estantes de la Bodega organizado por tallas. En la Fabrica como en los puntos de
venta.
Cada Bodega está libre de humedad, para una conservación optima de los
zapatos. Esta referencia, al ser de las más vendidas se encuentra ubicada en una
parte de fácil acceso en cada bodega de la tienda, organizado por tallas. Y
apilados de manera vertical.
Está compuesto por una estantería doble de 85 m de longitud, compuesta por 118
módulos. Su altura es de 6,7 m, dividida en ocho niveles de carga con alturas de
662 mm, 750 mm y 850 mm. La mercancía está depositada en bandejas de
600x800 mm, que admiten una carga máxima de 50 kg. La capacidad total de esta
instalación es de 1.888 bandejas.

 Longitud de la estantería: 85.331 mm

 Anchura de la estantería: 2.712 mm
 Altura de la estantería: 6.710 mm
 Nº de módulos: 118
 Longitud del módulo: 699 mm
 Nº de niveles de carga: 8
 Altura niveles de carga: 662,5/ 750/850 mm
 Nº de pasillos: 1
 Unidad de carga: Bandeja de 600 y 800 mm
 Carga máxima: 50 kg/bandeja
 Carga máxima por módulo: 400 kg
 Capacidad total: 1.888 bandejas
C. El subsistema de la estructura (modelo o etapas de la distribución física)
 Recepción, almacenamiento, inspección, almacenaje y ordenamiento de los
zapatos terminados en el almacén.
Cuando sale de producción la referencia de calzado, en la etapa de estructura de
distribución física se procede con la recepción del producto terminado para iniciar
su almacenamiento:
1. Conteo de Unidad por referencia.
2. Almacenamiento del producto, tallas y material.
3. Sistematizar el inventario para tener un informe actualizado del stock
disponible.
4. Control y renovación: semanalmente se realiza este proceso para satisfacer
la demanda del mercado y así se evitará el riesgo de perder utilidades por
el retiro masivo de los consumidores.
5. La selección, preparación, embalaje y despacho: Esta etapa de la
distribución del calzado es muy importante dentro del circuito de la
mercancía en el almacén ya que el resultado de esta actividad, nos
identificará ante nuestros clientes con una eficiencia de entrega adecuada,
por eso es importante la selección de manera adecuada de los productos
seleccionados en el alistamiento y preparación del pedido que comprende
todas las operaciones necesarias para recoger el producto de las
localizaciones en almacén y situarlos en la zona de expedición
de la forma más eficiente y según criterios internos de calidad. Consta, por
tanto, de dos actividades básicas: la recogida de cada una de las
mercancías solicitadas por el cliente y la consolidación o agrupación de
todas ellas en uno o varios embalajes para su envío.
6. Ficha logística:

Contiene los datos referentes al producto. Principalmente son:

 Unidad por paquete.

 Paquete por bulto.

 Bulto por paleta.

 Medida de la unidad de consumo.

  Peso de la unidad de consumo

7. El transporte y la distribución: Una vez listo el pedido se procede a

identificar la cantidad de la referencia del calzado de mujer solicitado por los
clientes.
 Alistamiento del producto.
 Etiqueta de identificación. Permitirá el seguimiento de la
expedición durante el transporte hacia el cliente o consumidor.
 Packing list. Documento de transporte que identifica las
mercancías contenidas en el bulto.

 Definición de horarios y rutas de entrega.

 Establecer horarios de despacho y recepción.
 Organización de sitios de entrega por zona.
 Diseño hojas de ruta de entrega.
 Carga a los vehículos (camiones) de distribución: Entrega de los
zapatos, firma de recepción del producto, confirmación y seguimiento
de satisfacción, facturación y pago.
D-El subsistema del transporte para la distribución

El transporte se da dentro y fuera de las instalaciones de la empresa ya que se

centra en el manejo de tiempos, el recurso más valioso de la empresa, ya que
no hay manera alguna de recuperarlo, Es imperativo que las organizaciones
realicen estudios basados en tiempos y movimientos para saber cómo
optimizar sus procesos logísticos
El proceso de distribución va de la mono de un sistema de almacenamiento
este proceso se encarga de organizar por numero el productor para su rápida
distribución a puntos de venta.

La cercanía a los mercados de consumo constituye una ventaja importante

dada la rapidez para captar los cambios de gustos de los consumidores.
 Al interior se maneja el trasladó de la materia prima para la elaboración de
calzado
 Para su distribución se tiene en cuenta el proceso de almacenamiento
 Al momento de recibir orden del departamento de almacenamiento se
procede a su cargar y distribuir a los puntos de venta
 Para optimizar el tiempo se manejan diversas rutas por localidad de esta
forma se cumple con un inventario actualizado en cada punto de venta
 Al momento de cargue de mercancía se tienen en cuenta el cuidado con las
cajas y no maltratar el producto de igual forma al momento de descargar en
el punto de venta.
 Supervisar el embalaje del producto antes de transportarlo
 comprobar el recibido de mercancía en el punto de venta
E. El subsistema de la información para la distribución:
Para la recolección de la información se lleva a cabo una lista de chequeo con una
escala de calificación cualitativa y cuantitativa. Tiene como prioridad valorar los
procedimientos que se realizan actualmente en la bodega de Calzado Gonzo:
almacenamiento, manejo, distribución y despacho de producto terminado.
De esta manera tener un correcto funcionamiento al momento de realizar la
distribución en los puntos de venta
El procesamiento en los pedidos es la etapa en que la empresa procesa y
organiza la por parte de los clientes o el repartimiento a los puntos de venta.
 Toma de pedidos de la referencia y tallas necesitadas por correo de los
puntos de venta en un día en específico de la semana para establecer la
distribución.

 Telefónicamente el área de ventas de nuestra compañía recibe los

pedidos que solicitan nuestros consumidores o las inquietudes que
puedan presentar los clientes. Es muy importante si el consumidor
sólo está llamando para hacer un comentario sobre la empresa o los
servicios, esto siempre debe quedar documentado, sobre todo
cuando se trata de reparación y producción. En nuestra compañía
Calzado Gonzo, en el procesamiento de pedidos para tener éxito es
 muy importante realizar un seguimiento de nuestros clientes, pedidos
e información de contacto.
 Las soluciones de procesamiento de pedidos permiten:
 Reducir los costes de operación en la entrada manual.
 Acortar el tiempo de registro del pedido.
 Reducir el esfuerzo de venta.
 Mejorar la calidad del servicio.
 La logística congregaría los ejercicios de:
 Planificación.
 Organización.
 Control del conjunto de actividades de movimiento y
almacenamiento que facilitan el flujo de materiales
 Productos desde la fuente al consumo, para satisfacer la
demanda al menor coste, incluidos los flujos de información y
control.
 Se entrega al área de Logística interna en formatos físicos
especialmente diseñados por referencia y talla cuantas unidades se
requieren por punto de venta, y de igual manera se envía un reporte
en correo. Es área es la encarga de alistar los pedidos en una zona
especial de despechos, cada punto de venta tiene una zona para
alistar lo pedidos. Para estar listo al momento de distribución.
Conclusión:

 El buen manejo del almacenamiento puede contribuir al incremento de la

productividad porque hace eficiente que se tenga el control de toda la línea
de calzado para dama.
 Manutención correcta de bodega principal y puntos de ventas para la
conservación de la mercancía con los cuidados especiales
 Es importante estar en continua evaluación, teniendo en cuenta los
atributos y características de fabricación para nuestra línea de dama, para
escoger cual es el método de distribución más efectivo y conveniente.
 El subsistema de transporte debe optimizar tiempo y recursos esto ayuda a
los puntos de venta tengan un stock del producto para su distrubucion
directa al cliente
 Subsistema de información en pedidos dando mejor manejo en tiempos y
efectividad al momento de distribución en puntos de venta, y consumidor
fianl.