Reporte

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Diseño organizacional
Módulo: 1 Actividad: 3

Fecha: 30 de Enero 2020

Bibliografía:
 FEMSA. (2009). Quiénes somos. Recuperado de
http://www.femsa.com/es/about/philosophy/formulario-ideario.php   
 Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. México: McGraw
Hill.
 Alles, M. (2012). Comportamiento Organizacional. Buenos Aires: Granica.
 Casado, J.M. (2003). El Valor de la Persona: Nuevos principios para la Gestión
del Capital Humano. Madrid: Prentice Hall

Una vez que hayas visto los videos, identifica las necesidades que se deben
satisfacer para que los colaboradores tengan una buena vida laboral, según el
directivo de capital humano de volkswagen méxico, Oliver Sahlmann.

Posteriormente enlista y explica las 10 propuestas de Oliver Sahlmann para no

amargar a los colaboradores; estructúralas de acuerdo a las necesidades que
cubren, ya sean esenciales o de autorrealización.

1. Explicarle su función en la organización: Quiere decir que muchas veces los

empleados no conocen como funciona la organización, saben de su área pero no
conocen lo que su organización hace. Y el explicarles desde un principio ayuda a
que se desenvuelvan mejor en su trabajo.
2. No excluir a tus colaboradores de la definición de la estrategia: Quiere decir
que una persona como directivo de la organización o del área va con el chip de
que es la única que puede poner las estrategias y no, ya que si no se les toma en
cuenta a los colaboradores, no se les puede enganchar para que colaboren con
esa misma estrategia.
3. No dejar en la oscuridad el valor agregado del colaborador: Que al momento
del colaborador definir las metas junto con su jefe, se pueda medir la aportación
de cada uno y que de esa forma no se creen metas nebulosas.
4. No tratar a los colaboradores diferente: Darles las mismas recompensas a los
colaboradores al momento de realizar un trabajo para que de esa forma se
sientan valorados por la empresa.
5. Reconocer la diversidad del equipo: Que dentro de una organización muchas
veces se ve que el equipo de colaboradores se ven igual vestidos y hasta piensan
igual, de una forma se puede ver armónico, pero eso no ayuda a que se tengan
diferente puntos de vista y no se este innovando constantemente la organización.
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6. No restringir la autonomía del colaborador: Esto quiere decir que no hay que
regularizar todo lo que hace el colaborador, ya que no le da tiempo de innovar,
de crear o buscar otros entornos.
7. No enfocar la motivación solamente con el dinero: Esto quiere decir que un
lider no tiene que motivar solamente con el dinero, si no que el tiene que tener
encuenta las fortalezas y debilidades de cada uno de sus colaboradores para de
esa forma, poder darles tareas que los motiven y hagan que se desempeñen
dentro de la organización.
8. El reconocimiento no debe ser ausente: Se debe reconocer al colaborador no
solo en el momento en el que termina su trabajo o proyecto, si no más bien
desde que se le asigna la tarea se le debe reconocer que se le esta dando la
confianza ya que se cree que el puede hacer el trabajo.
9. Lideres aprenden de lideres: Esto quiere decir que hay personas dentro de la
organización que sabes que motivan y tienen habilidades de liderezgo, por lo
que involucras a los demás colaboradores para que aprendan de ellos.
10. Envolucramiento de la gente: Esto quiere decir que los colaboradores
participen en los procesos, que no necesariamente hay que inspirar pero al
menos involucrarla para que paricipe y se desarrolle laboralmente.

Identifica y clasifica las 10 propuestas en las necesidades según la pirámide de Maslow.

1. Autorrealización, ya que al querer saber la función de la organización se

satisface la necesidad de sentirse parte de la sociedad y de crecimiento.
2. Afiliación, ya que cubre la necesidad de sentirse parte del grupo.
3. Reconocimiento o estima, cubre la necesidad de ser vistos positivamente por
los demás.
4. Estima, ya que satisface la necesidad del respeto entre colaboradores y jefes.
5. Autorrealización, ya que habla de que se necesita diversidad para estar
innovando.
6. Estima y autorrealización, ya que habla de independizarse un poquito dentro
de la organización y de esa forma poder desarrollar la creatividad y innovación.
7. Autorrealización, ya que habla de crecer dentro de la organización en base a la
motivación.
8. Reconocimiento y estima, ya que habla del reconocimiento de la persona antes,
durante y después de sus proyectos o trabajos.
9. Afiliación, ya que habla del compañerismo que se tiene con los lideres y que
estos a su vez motivan a los colaboradores.
10. Afiliación, ya que cubre la necesidad de sentirse parte del grupo participando en
todos los procesos.
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