Tarea Semana 7

Sandrino Pineda Campos

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

14 de octubre de 2019
 Desarrollo

Propuesta para la implementación de equipo para la empresa “Lácteos S.A”, división de lácteos

infantes y nuevos productos.

Introducción

Para la formación de un equipo de trabajo, es necesario primero contar con un líder que lleve al

equipo a desarrollar el proyecto que se ha encargado para el área infantil de nuevos productos de

lácteos infantiles. El líder llevara y proyectara las ideas al equipo de trabajo, el conjunto del equipo

tomara la responsabilidad de manera colectiva, para obtener buenos resultados y una producción

que resulte ser más fluida, cada uno de los integrantes puede tener percepciones distintas para

lograr el objetivo, pero el liderazgo debe ser efectivo por sobre los logros personales, es de mucha

importancia para lograr metas y objetivos la formación de quipos de trabajos para alcanzar los

grandes objetivos como es el desarrollo de uno o más productos de calidad en el área de los lácteos

infantiles de la empresa Lácteos S.A.

1.0 Objetivo Plan Creación Equipo de Trabajo de alto desempeño

Los equipos de trabajo se crean a partir de las necesidades que tenga la organización, este proceso

debe tener para su buen desarrollo de las actividades objetivos claros y precisos, la creación de

quipos de trabajo según West M. (2000), puede ser dividida en 5 etapas principales que se

diferencian entre una y otras. Para realizar la intervención, es muy importante que el equipo pueda

elegir cual es el más que le acomoda y va a depender de las instancias o circunstancias.

1. Puesta en marcha del equipo, una vez definidas las personas que integraran el equipo, se

dará inicio a las principales tareas que deben enfrentar, cuales son los objetivos, la tarea de

cada miembro del equipo, que las tareas y actividades puedan ser evaluadas, el rendimiento
 del grupo en su conjunto y su retroalimentación, estableciendo canales de comunicación y

revisión al interior del equipo.

2. Revisiones formales regulares, parte del trabajo son las revisiones formales que tienen

regularidad en la revisión de roles y análisis de la estrategia, revisión de roles y

funcionamiento, para corregir conductas y fortalecer al equipo.

3. Consideración a los problemas, asociados a las tareas, El equipo de trabajo deberá orientar

su trabajo considerando los orígenes de los problemas que se presentan y en las tareas de

trabajo en equipo, es conveniente considerar un facilitador del equipo que permita abordar

las problemáticas referentes al equipo.

4. Identificación de los problemas, el quipo debe ser capaz de identificar el origen y naturaleza

de los problemas, utilizar estrategias que sirvan en dar soluciones en ideas, análisis y

debates del equipo utilizando documentos que validen la identificación de los problemas.

5. Las intervenciones sociales de procesos, cada uno de los integrantes del equipo asumen el

compromiso e involucran los efectos sociales de la organización, hoy los equipos deben

dar integración el proceso medioambiental ligado a la elaboración de nuevos productos que

puedan afectar el entorno.

1.1 Alcance El trabajo en equipo y el rol del líder

El líder y su equipo, son hoy en cualquier área de la industria, empresa organización, son gestores

principales de los cambios, el trabajo en equipo es demandado a cumplir con éxito las funciones

de un Liderazgo Efectivo, el trabajo en equipo no siempre resulta ser un trabajo fácil de desarrollar,

el líder debe tener la capacidad de trabajar en equipo, ambos, líder y equipo se necesitan el uno

al otro, sin un equipo el líder no existe, sin un líder no se puede guiar un equipo. Es fundamental

que el trabajo este cohesionado y los objetivos sean abordados en su integralidad con el apoyo de
la alta dirección de la organización para el buen desarrollo de las buenas prácticas y el control que

debe tener la gerencia con respecto al equipo de trabajo y su misión al interior de la organización.

1.3 Bases principales La Creación de un trabajo en equipo.

1. Para la creación de un equipo de trabajo, este no debe ser mayor a 12 personas, aunque en

algunas instituciones y organizaciones pueden alcanzar un número mayor de integrantes.

2. Se debe aprender a reconocer a las diferentes tipos de personas y escoger a las personas

en su calidad de compromiso con la organización, seleccionar a los integrantes ayudara a

cumplir con los objetivos y metas propuestas.

3. Es necesario que el líder, sepa cómo motivar correctamente al quipo con el cual va a

trabajar, algunos equipos necesitan de una constante motivación, algunos esperan

retribuciones más inmediatas, reconocimiento, seguridad y confianza.

4. Se debe aprender a brindar las herramientas necesarias para el buen desempeño del trabajo

en equipo, de esa manera los miembros del equipo se puedan sentir satisfechos y a gusto

con el trabajo y con deseo de disfrutar de ser parte del equipo, con fin de mantenerlos en

el largo plazo.

5. Trabajar en conjunto, sobre una base de una idea o proyecto de una mejora continua y

mantener al equipo interrelacionado con las tareas de principio al término de completar la

idea o proyecto.

6. El diseño o plan de trabajo, el quipo debe llevar a cabo un plan en el que el diseño cumpla

con los objetivos y estándares establecidos por la organización.

7. Una importante definición se debe incluir: El equipo comparte una misión y las

responsabilidades son colectivas, por lo tanto las metas, tareas y objetivos son comunes

para todo el equipo. Se diferencian de un grupo de trabajo, porque sus miembros no siempre
 están comprometidos y la mayoría de las veces funcionan o trabajan de manera

independiente.

8. Fomentar la igualdad en el trabajo en equipo, suprimir los egos personales a veces es muy

difícil dejar de lado para muchas personas, para el bienestar de todo el equipo, es

importante comenzar a conocer que la integración al trabajo en equipo necesita del

esfuerzo de cada uno de los integrantes y pensar de manera colectiva para la realización de

las tareas y el éxito de estás.

Bibliografía

[IACC 2019 – Liderazgo y Trabajo en Equipo – Contenidos Semana 7.]