Producción

Planeación Agregada – Estrategia de Persecución

Elaborado por: Ana Martin MSc.

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 Agenda
• Introducción
• Planeación Agregada
• Estrategia de Persecución
• Estrategia de Nivelación

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 Introducción
Ya Solucionamos el problema de la demanda y la capacidad……

50
45
40
35
30
25 Dt
20 Ft
15
10
5
0
0 2 4 6 8 10

3
 Introducción
….Planeación Agregada

4
 Planeación Agregada
Qué es???

• Decisión aproximada sobre cuánto producir y qué recursos se

necesitan para cubrir la demanda en un horizonte de planeación.

• Decisión sobre número de empleados (o recursos) que debe tener una

empresa en cada período para suplir los niveles de demanda durante
un horizonte de planeación.

Solo manufactura?

• La demanda debe darse en UNIDADES AGREGADAS

5
 Planeación Agregada
Agregando Unidades…

• ¿Por qué agregar unidades?

• ¿Cómo se agregan las unidades?

• ¿Cuántas unidades puede fabricar

una persona en un determinado
tiempo?
K = Número de unidades agregadas producidas por un
trabajador por día.

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 Planeación Agregada
Agregando Unidades…

PRODUCTO UNIDADES HORAS/HOMBRE

700 3

500 5

400 8

U i  1600 unidades  R *U
i
i i  7800 h  h
i
7800 1600
 4.875 h  h  0,205 unidades
1600 unidad 7800 hh

7
 Planeación Agregada
Costos…

• Producción
• Salarios
• Inventario
• Cambio en el nivel de
producción
• Subcontratación
• Horas extra contratadas

8
 Planeación Agregada
Restricciones...

• Sindicales (trabajadores a
contratar o despedir)
• Restricciones de capital de
trabajo
• Restricciones de
almacenamiento
• Restricciones de capacidad de
producción

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 Planeación Agregada
Planeación de la Producción

Pronósticos de
demanda Niveles de producción
por producto, por
Nivel y políticas periodo
de inventarios
Decisiones sobre los
Estructuras de niveles de:
costos
Fuerza de
Políticas trabajo(turnos)
administrativas
Planes de
subcontratación

10
 Planeación Agregada
Problemas Típicos…

 Único producto
CONSIDERACIONES DEL
 Múltiples productos PROBLEMA
 Decisiones sobre mezcla de  Maximizar la contribución a
productos utilidades
 Problemas de selección del  Restricciones de
proceso limitaciones de recursos
 Problemas de múltiples  Niveles de inventario contra
demanda
estados
 Problemas de demanda
determinística
 Problemas de demanda
estocástica

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 Planeación Agregada
Cómo abordar el problema???

Estrategias de Planeación Modelos Matemáticos

- Producción constante o nivelación. -Programación lineal (LP)

- Persecución o cero inventarios. -Programación entera mixta (MIP)
- Estrategias mixtas. -Reglas de Decisión

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 Planeación Agregada
Notación
t índice de tiempo (meses)

T Horizonte de planeación
Nt Días de trabajo al mes t.

knt Unidades producidas por 1 operario en el periodo t

Dt Demanda en t

Wt Número trabajadores en t

Pt Cantidad producida en t. Pt= Knt Wt

Ht Trabajadores contratados en t

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 Planeación Agregada
Notación

Ft Trabajadores despedidos en t

It Inventario en t

cwt costo de mano de obra directa por trabajador en t

cpt costo de producción en t.

cht costo de contratar un trabajador en t

cft costo de despedir un trabajador en t

cit costo de inventario en t

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 Estrategia de Persecución
Aspectos Básicos

Consiste en tener el número exacto de trabajadores, en

cada periodo t, de manera que se garantice la satisfacción
de la demanda

Implica mantener bajos niveles de inventario

Pt
Pt  Dt Wt 
Knt

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 Ejercicio 1
Información

COSTOS MÁS INFORMACIÓN

Salario Mensual 320.000
Tasa Pn / trabajador 10.000
Salario Extra 480.000
Contratar 240.000 Stock de Seguridad 20.000
Despedir 360.000 Inventario Inicial 10.000
Mantener Inventario 20 Trabajadores Iniciales 4
Subcontratar 60

0 (Inicial) 1 2 3 4
Demanda 80.000 100.000 120.000 170.000

16
 Solución Ejercicio 1
0 (Inicial) 1 2 3 4
Demanda 80.000 100.000 120.000 170.000
Inventario 10.000 20.000 20.000 20.000 20.000
Trabajadores Normales 4 9 10 12 17
Contrataciones 5 1 2 5
Despidos
Trabajadores Sobretiempo
% Equivalente
Unidades Sobretiempo
Total Trabajadores
Producción 90.000 100.000 120.000 170.000
Producción Acumulada 90.000 190.000 310.000 480.000
Subcontrataciones
COSTO MOD 2.880.000 3.200.000 3.840.000 5.440.000
COSTO CONTR/DESP 1.200.000 240.000 480.000 1.200.000
COSTO INVENTARIOS 400.000 400.000 400.000 400.000
COSTO SUBCONTRATAR
COSTO TOTAL PERIODO 4.480.000 3.840.000 4.720.000 7.040.000
COSTO TOTAL 20.080.000
COSTO UNITARIO PROMEDIO 42

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 Solución Ejercicio 1
0 (Inicial) 1 2 3 4
Demanda 80.000 100.000 120.000 170.000
Inventario 10.000 20.000 20.000 20.000 20.000
Trabajadores Normales 4 9 10 12 17
Contrataciones 5 1 2 5
Despidos
Trabajadores Sobretiempo
% Equivalente
Unidades Sobretiempo
Total Trabajadores
Producción 90.000 100.000 120.000 170.000
Producción Acumulada 90.000 190.000 310.000 480.000
Subcontrataciones
COSTO MOD 2.880.000 3.200.000 3.840.000 5.440.000
COSTO CONTR/DESP 1.200.000 240.000 480.000 1.200.000
COSTO INVENTARIOS 400.000 400.000 400.000 400.000
COSTO SUBCONTRATAR
COSTO TOTAL PERIODO 4.480.000 3.840.000 4.720.000 7.040.000
COSTO TOTAL 20.080.000
COSTO UNITARIO PROMEDIO 42

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 Ejercicio 2
Análisis con horas extra.

Considere que, por política, cada trabajador puede ser programado máximo
un 25% más que su jornada habitual.…

Si tenía una estimación de la cantidad de trabajadores regulares que

necesitaba, esta puede ajustarse considerando esta nueva condición.

W  W ´ * (1  %)

12  W ´ * (1.25)

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 Solución Ejercicio 2
0 (Inicial) 1 2 3 4
Demanda 80.000 100.000 120.000 170.000
Inventario 10.000 20.000 20.000 20.000 20.000
Trabajadores Normales 4 7,20 8,00 9,60 13,60
Contrataciones 3,2 0,8 1,6 4,0
Despidos
Trabajadores Sobretiempo 1,8 2,0 2,4 3,4
% Equivalente 0,25 0,25 0,25 0,25
Unidades Sobretiempo
Total Trabajadores 9,0 10,0 12,0 17,0
Producción 90.000 100.000 120.000 170.000
Producción Acumulada 90.000 190.000 310.000 480.000
Subcontrataciones
COSTO MOD 3.168.000 3.520.000 4.224.000 5.984.000
COSTO CONTR/DESP 768.000 192.000 384.000 960.000
COSTO INVENTARIOS 400.000 400.000 400.000 400.000
COSTO SUBCONTRATAR
COSTO TOTAL PERIODO 4.336.000 4.112.000 5.008.000 7.344.000
COSTO TOTAL 20.800.000
COSTO UNITARIO PROMEDIO 43,3

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 Solución Ejercicio 2
0 (Inicial) 1 2 3 4
Demanda 80.000 100.000 120.000 170.000
Inventario 10.000 20.000 20.000 20.000 20.000
Trabajadores Normales 4 7,20 8,00 9,60 13,60
Contrataciones 3,2 0,8 1,6 4,0
Despidos
Trabajadores Sobretiempo 1,8 2,0 2,4 3,4
% Equivalente 0,25 0,25 0,25 0,25
Unidades Sobretiempo
Total Trabajadores 9,0 10,0 12,0 17,0
Producción 90.000 100.000 120.000 170.000
Producción Acumulada 90.000 190.000 310.000 480.000
Subcontrataciones
COSTO MOD 3.168.000 3.520.000 4.224.000 5.984.000
COSTO CONTR/DESP 768.000 192.000 384.000 960.000
COSTO INVENTARIOS 400.000 400.000 400.000 400.000
COSTO SUBCONTRATAR
COSTO TOTAL PERIODO 4.336.000 4.112.000 5.008.000 7.344.000
COSTO TOTAL 20.800.000
COSTO UNITARIO PROMEDIO 43,3

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 Ejercicio 3
La empresa Foto Corea quiere planear la fuerza laboral de los
próximos 6 meses de su producto líder. Un estudio de
mercadeo ha determinado el pronóstico de la demanda los
cuales se pueden ver en la siguiente tabla.
Tiempo Demanda Días hábiles
Agosto 798 15
Septiembre 848 18
Octubre 767 20
Noviembre 561 16
Diciembre 778 20
Enero 804 20

Adicionalmente la empresa desea tener un stock de seguridad

los meses de agosto, octubre y diciembre del 10% de la
demanda.

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