Captulo V

PLAN DE
PRODUCCIN
Ing. Pablo Azlgara Neira
5.1. Objetivos del Plan de Produccin
El plan de produccin es el programa de produccin para un ao. Parte de las
perspectivas de ventas, de la capacidad de produccin y de los recursos.
El plan de produccin proporcionar las cantidades necesarias del producto en el
momento adecuado a un costo total mnimo.
Muchos confunden el plan de produccin con la emisin de rdenes.
Frecuentemente se omite el planeamiento de produccin y se parte de la emisin de
rdenes.
 PLAN DE PRODUCCIN
CARACTERSTICA
Sobre el Plan de Produccin, podemos arriesgar en
presentar el siguiente paralelo:

Plan de Produccin VS Planeamiento Estratgico

Emisin de rdenes VS Control Gerencial
Programacin de la VS Control Operacional
Produccin
PLANIFICACIN AGREGADA DE LA PRODUCCION
La planificacin agregada de la produccin tiene que ver
con el establecimiento de tasas de produccin a medio
plazo (6 a 18 meses) por grupo de productos u otra
categora general.
Disponibilidad
Comportamiento de materias Demanda del
del competidor primas mercado

Factores Externos

Planificacin Condiciones
Capacidad externa para la
(por ejemplo, econmicas
produccin
subcontratistas
Factores Externos..

Capacidad Fuerza de Actividades

Niveles de
fsica trabajo necesarias para
inventario
actual actual la produccin

Cuadro 4.4. Entradas requeridas para el sistema de planificacin de la produccin.

5.2 Etapas de las informaciones de ventas
Los pronsticos constituyen tarea difcil e ingrata, pero indispensable.
Es siempre mejor trabajar con cualquier pronstico, aunque
impreciso, que con ninguno.
La produccin para almacenar necesita ms de la estimacin de
ventas que la produccin sobre pedido, sin embargo todas necesitan
planear adecuadamente su produccin.
5.2 Etapas de las informaciones de ventas

Para conciliar las ventas con las necesidades de

produccin se divide las informaciones de ventas en
tres fases:
Largo Plazo Pronstico General
(pequea precisin)
Medio Plazo Estimacin de
(media precisin) Ventas
Corto Plazo Pedido Seguro
(gran precisin)
 5.3 El pronstico general y el Plan de
Produccin

El primer paso para el plan de produccin es la

elaboracin del Pronstico General para el ao.
En general es elaborado antes del ltimo trimestre
del ao anterior (calendario o fiscal).
Debido a la gran anticipacin (en media 9 meses) no
se puede esperar gran precisin.
El pronstico general es elaborado por Marketing,
Produccin, Finanzas y la Gerencia General, a objeto
de conciliar las perspectivas de ventas con las
restricciones productivas y financieras
 5.3 El pronstico general y el Plan de
Produccin

Basados en el Pronstico General se elabora el Plan

de Produccin para lo cual deben evaluarse
previamente las disponibilidades y los
requerimientos.
Mediante el Plan de Produccin se determinan:
Las necesidades de mano de obra
Las necesidades de maquinaria
Los niveles de inventarios
Las operaciones de produccin
 5.3 El pronstico general y el Plan de
Produccin

La informacin necesaria para desarrollar el plan de

produccin es:
a.- El pronstico de las ventas traducido a Ho-ho
b.- El personal; estable y por contratar; das
laborables, disponibilidad de Ho-ho
c.- Tiempo en Ho-ho/unidad
d.- Costo de Ho-ho normales y extras.
e.- Costo de almacenamiento.
5.4. Disponibilidad y Requerimientos
Si los patrones de demanda de nuestros productos
son estables a travs de todo el ao, es muy fcil
planear la produccin.
En cambio, si la demanda de nuestros productos
flucta de manera significativa la solucin se
complica.
Para solucionar este caso existen dos alternativas:
Fabricar a una tasa constante y disponer de inventarios.
Variar el tamao de la fuerza de trabajo mes a mes
En el ejemplo la alternativa es tomar un nmero de
trabajadores en forma constante.
5.4 Disponibilidad y Requerimientos

Considerando que el costo de mayor relevancia en

un producto es la mano de obra empleada. Tomamos
las disponibilidades y los requeri-mientos en base a
las Horas-hombre (Ho-ho), calculndose as:
Pr onostico de ventas Ho ho
Re querimientos ( Ho ho / mes) x
del mes ( unidades ) por unidad

Nro de Nro de Nro de dias

Disponibilidad ( Ho ho / mes) x x
Trabajadores Hrs / jornada Laborables / mes
5.4 Disponibilidad y Requerimientos

El siguiente grfico detalla en forma

comparativalodisponibleconlorequerido
atravsdeltiempo.
5.5- Modelo de Plan de Produccin
CONSIDERACIONES DEL MODELO
1-Las demandas estimadas deben ser cumplidas.
2-Se considera un costo por mantener productos
terminados en almacn.
3-La mano de obra es el factor de mayor influencia en
el costo.
4-El nmero de operarios se determinar antes de hacer
el plan (periodo anual).
5-Minimiza el costo mediante el uso eficiente de mano
de obra, manteniendo un nivel razonable de
existencias.
 5.5- Modelo de Plan de Produccin

Datos:
1- Costo de la mano de obra: 0,70 S/.x hora en turnos normales de 40 horas-
semana.
2- Las horas extras: 1.5 veces el costo de la hora normal.
3- La fbrica cierra por vacaciones: 3 semanas de Julio.
4- El personal fabril se determina al inicio de un plan anual.
5- A cada operario se le pagan 40 horas por semana.
6- No est permitido ms de 10 horas extras por operario por semana.
7- El costo de mantener en almacn el producto: S/. 0.02 por Ho-ho/mes.
8- El producto requiere por unidad 30 Ho-ho para su fabricacin.
9- No hay existencias iniciales ni finales.
 PASOS PARA ELABORAR EL PLAN DE
PRODUCCION

1-Requerimientos de Ho-ho por periodo y

acumulado.
2-Disponibilidad por operador Ho-ho por
periodo y acumulado
3- Determinar el nmero de operarios.
4-Plan de produccin en funcin al nmero de
operarios y nmero de das disponibles.
 PASOS PARA ELABORAR EL PLAN DE
PRODUCCION
Pasos 1 y 2 Tabla de Requerimientos y Disponibilidades
 Paso3:REQUERIMIENTODEOPERARIOS

Re querimiento Ho ho / a o 41910
Nro Operarios 21,56 oper .
Disponibilidad Ho ho / a o/ operario 1944
Con 21 operarios, empleamos horas extras y con 22 operarios
debemos pagar a un operario por 1944 horas.
Horas Extras (21 Operarios) = 41910 21x1944 = 1086 h
Costo con 21 Operarios = C21 + 1086x1,05 = C21 + 1140,3
Costo con 22 Operarios = C21 + 1944x0,7 = C21 + 1360,8
La opcin de menor costo es emplear 21 operarios ms horas
extras.
Paso4:TABLA PLAN DE
PRODUCCIN

C - Costo que representa utilizar una Ho-ho en el

mes respectivo sea hora normal o extra.
D - Disponibilidad de Ho-ho en el mes
respectivo tanto extras como normales.
P - Nmero de Ho-ho empleadas en la
produccin en el mes, tanto extras como
normales.
 EN FE MA AB MA JU JU AG SE OC NO DI
HN HE HN HE HN HE HN HE HN HE HN HE HN HE HN HE HN HE HN HE HN HE HN HE
C 0,70 1,05
EN 3060 D 3696 924
P 3060 0
C 0,72 0,70 1,05
FE 3120 D 636 3528 882
P 3120 0
C 0,74 0,72 0,70 1,05
MA 3390 D 636 408 3528 882
P 3390
C 0,76 0,74 0,72 0,70 1,05
AB 3570 D 636 408 138 3528 882
P 42 3528
C 0,78 0,76 0,74 1,07 0,70 1,05
MA 3840 D 636 408 96 882 3696 924
P 48 96 3696
C 0,80 0,78 1,09 1,07 0,70 1,05
JU 4020 D 636 360 882 924 3528 882
P 132 360 3528 0
C 0,82 1,11 1,09 1,07 0,70 1,05
JU 3900 D 504 882 924 882 1176 294
P 504 120 924 882 1176 294
C 0,70 1,05
AG 3630 D 3528 882
P 3528 102
C 0,70 1,05
SE 3480 D 3696 924
P 3480
C 0,72 0,70 1,05
OC 3360 D 216 3864 966
P 3360
C 0,72 0,70 1,05
NO 3360 D 504 3360 840
P 3360
C 0,70 1,05
DI 3180 D 3696 924
P 3180
 Paso4:TABLA PLAN DE
PRODUCCIN (Presupuesto)

TOTAL 3696 3528 3528 3528 120 3696 924 3528 882 1176 294 3528 102 3480 3360 3360 3180
HNNU 0 0 0 0 0 0 0 0 216 504 0 516
COSTOMEN. 2660,88 0,0 2501,28 0,0 2474,28 0,0 2469,60 133,2 2587,20 1007,2 2469,60 943,7 823,2 308,7 2470 107,1 2587 2705 2352 2587,2

PRESUPUESTO= 31186,74

HRAS NORMALES= 28686,84

HRAS EXTRAS = 2499,9
Tabla resumen del Plan de Produccin
MES PRONO Plan de prod. PRODUC- EXISTENCIAS
STICO CION FINALES
Ho-ho HN HE TOTAL PLANEADAS
POR ACUMU-
PERIODO LADO
ENE 3060 3696 3696 636 636
FEB 3120 3528 3528 408 1044
MAR 3390 3528 3528 138 182
ABR 3570 3528 120 3648 78 1260
MAY 3840 3696 924 4620 780 2040
JUN 4020 3528 882 4410 390 2430
JUL 3900 1176 294 1470 -2430
AGO 3630 3528 102 3630
SET 3480 3480 3480
OCT 3360 3360 3360
NOV 3180 3180 3180
DIC 3060 3060 3060
PROGRAMA MAESTRO DE LA
PRODUCCION (MPS)
Es un plan detallado para la produccin periodo a
periodo;
Est definido en trminos de especificaciones de
productos;
Representa la desagregacin del plan de
produccin agregado;
El plan de produccin limita o restringe al MPS.
Tiene como entrada crtica la previsin de ventas;

04/28/17 22
PROGRAMA MAESTRO DE LA
PRODUCCION (MPS)
El MPS es la base para el establecimientos de compromisos;
El planeamiento de recursos envuelve un anlisis de
programas maestros para determinar la existencia de sectores
que puedan representar posibles cuellos de botella.
Si fuera detectada una necesidad de recursos agregados
mayor que una disponibilidad de recursos en este punto, el
plan maestro analizado tiene grandes posibilidades de no ser
viable.

04/28/17 23
REGISTRO DE LOS MPS
PROGRAMA MAESTRO
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Previsin. 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15
Disponible. 20 25 30 35 40 45 50 45 40 35 30 25
MPS 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
MPS Produccin constante inventario variable

PROGRAMA MAESTRO
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Provisin 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15
Disponible. 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
MPS 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15
MPS Produccin variable inventario constante
04/28/17 24
5.6 AJUSTE DEL PLAN DE PRODUCCION

Hay dos motivos esenciales por los que se hace necesario el

ajuste de los planes de produccin:
1 Los pronsticos son diferentes a las demandas reales.
2 La produccin est sujeta a variaciones, sea por huelgas,
epidemias, falta de abastecimiento de insumos o por que la
produccin real fue superior a la planeada debido a las
eficiencias introducidas.
5.6 AJUSTE DEL PLAN DE PRODUCCION
5.6.1 AJUSTE POR EL METODO DE NIVELACION
Consiste en nivelar o distribuir un cierto nmero de perodos
la diferencia existente entre las demandas reales y lo
planeado.
Los elementos importantes para este mtodo son:
1 El factor nivelador, el nmero de perodos entre los cuales
se distribuye la diferencia.
2 Tiempo de demora, es el tiempo necesario para hacer el
ajuste (es el intervalo transcurrido entre el momento que se
sabe que se necesita hacer un ajuste y el momento que
ocurre realmente).
5.6 AJUSTE DEL PLAN DE PRODUCCION

Factor de
nivelacin
(FN): 1
Tiempo de
demora
(Td): 1 mes
CASO DE ESTUDIO N 1
COMPAA INDUSTRIAL TEXTIL S.A.

Tabla 1.- Demanda histrica.

Ao Bim.1 Bim.2 Bim. 3 Bim. 4 Bim. 5 Bim. 6

2000 76 58 43 35 40 51
2001 78 61 46 36 42 56
2002 82 68 49 42 61 71
2003 89 72 52 50 58 79
2004 91 85 61 58 72 76

Tabla 2.- Das laborables en el 2005

Bimestre 1 2 3 4 5 6
Das Lab. 42 43 42 33 44 39
CASO DE ESTUDIO N 1
COMPAA INDUSTRIAL TEXTIL S.A.
Empleando el mtodo de Regresin Lineal

Ao Bim.1 Bim.2 Bim. 3 Bim. 4 Bim. 5 Bim. 6 Total

2000 76 58 43 35 40 51 303
2001 78 61 46 36 42 56 319
2002 82 68 49 42 61 71 373
2003 89 72 52 50 58 79 400
2004 91 85 61 58 72 76 443
Suma 416 344 251 221 273 333 1838
Prom 83.2 68.8 50.2 44.2 54.6 66.6 61.267
CASO DE ESTUDIO N 1
COMPAA INDUSTRIAL TEXTIL S.A.

AO Y X X2 XY
-2
2000 303 4 -606
-1
2001 319 1 -319
0
2002 373 0 0
1
2003 400 1 400
2
2004 443 4 886
1838 0 10 361
CASO DE ESTUDIO N 1
COMPAA INDUSTRIAL TEXTIL S.A.
n n n n
n XY X Y XY 361
b i =1
n
i =1
n
i =1
i =1
n
36,1
10
n X ( X ) 2
2
X 2

i =1 i =1 i =1

a Y b X Y 1838
367.6
n n 5

Y= 367.6 + 36.1 X

Y03 = 367.6 + 36.1(3) = 476

CASO DE ESTUDIO N 1
COMPAA INDUSTRIAL TEXTIL S.A.
Ajustando los bimestres por el mtodo sugerido:
Pr omedioSimplePorBimestre
IT
Pr omedioDeBimestres

83.2 68.8
I B1 1.35799782 I B2 1.12295974
61.627 61.627
50.2 44.2
I B3 0.81936888 I B4 0.72143634
61.627 61.627

54.6 66.6
I B5 0.89118607 I B6 1.08705114
61.627 61.627
CASO DE ESTUDIO N 1
COMPAA INDUSTRIAL TEXTIL S.A.

Calculando el Pronstico:

476000 476000
E B1 1.35799782 107735 EB 2 1.12295974 89088
6 6

476000 476000
EB 3 0.81936888 65003 EB 4 0.72143634 57234
6 6

476000 476000
EB5 0.89118607 70701 EB 6 1.08705114 86239
6 6
Ao Bimest Ventas PM4P PMC IE IEA Ye Y-Ye RM
2000 1 76 1.272671 96.722967 -20.722967
15.2303593
2 58 1.094700 63.492608 -5.492608
53.00 10.2792881
3 43 48.500 0.886598 0.888682 38.213320 4.786680
44.00 1.4563855
4 35 43.125 0.811594 0.821627 28.756934 6.243066
42.25 2.72497536
5 40 46.625 0.857909 0.912048 36.481910 3.518090
51.00 4.04200958
6 51 54.250 0.940092 1.010273 51.523919 -0.523919
57.50 20.7443892
2001 1 78 58.250 1.339056 1.272671 99.268309 -21.268309
59.00 15.4916002
2 61 57.125 1.067834 1.094700 66.776708 -5.776708
55.25 10.8973429
3 46 50.750 0.906404 0.888682 40.879366 5.120634
46.25 1.30080438
4 36 45.625 0.789041 0.821627 29.578561 6.421439
45.00 2.72744416
5 42 49.500 0.848485 0.912048 38.306005 3.693995
Ao Bimest Ventas PM4P PMC IE IEA Ye Y-Ye RM
54.00 4.26927874
6 56 58.000 0.965517 1.010273 56.575284 -0.575284
62.00 21.783707
2002 1 82 62.875 1.304175 1.272671 104.358991 -22.358991
63.75 15.9193817
2 68 62.000 1.096774 1.094700 74.439609 -6.439609
60.25 11.8941983
3 49 57.625 0.850325 0.888682 43.545411 5.454589
55.00 2.03708977
4 42 55.375 0.758465 0.821627 34.508321 7.491679
55.75 2.12659114
5 61 60.750 1.004115 0.912048 55.634913 5.365087
65.75 6.09446551
6 71 69.500 1.021583 1.010273 71.729378 -0.729378
73.25 23.5383075
2003 1 89 72.125 1.233969 1.272671 113.267686 -24.267686
71.00 17.4492755
2 72 68.375 1.053016 1.094700 78.818410 -6.818410
65.75 12.6069533
3 52 61.875 0.840404 0.888682 46.211457 5.788543
58.00 3.13012175
Ao Bimest Ventas PM4P PMC IE IEA Ye Y-Ye RM
4 50 58.875 0.849257 0.821627 41.081335 8.918665
59.75 3.8174343
5 58 64.625 0.897485 0.912048 52.898769 5.101231
69.50 5.91279219
6 79 73.875 1.069374 1.010273 79.811561 -0.811561
78.25 24.0014653
2004 1 91 78.625 1.157393 1.272671 115.813027 -24.813027
79.00 16.7635149
2 85 76.375 1.112930 1.094700 93.049512 -8.049512
73.75 14.8399183
3 61 71.375 0.854641 0.888682 54.209593 6.790407
69.00 3.55524489
4 58 67.875 0.854512 0.821627 47.654349 10.345651
66.75 4.01308916
5 72 0.912048 65.667438 6.332562
7.11330495
6 76 1.010273 76.780743 -0.780743
285.760733
CASO DE ESTUDIO N 1
COMPAA INDUSTRIAL TEXTIL S.A.

Calculando el Indice de Estacionalidad Ajustado:

Bimest 1 2 3 4 5 6
2000 0.886598 0.811594 0.857909 0.940092
2001 1.339056 1.067834 0.906404 0.789041 0.848485 0.965517
2002 1.304175 1.096774 0.906404 0.758465 1.004115 1.021583
2003 1.233969 1.053016 0.840404 0.849257 0.897485 1.069374
2004 1.157393 1.112930 0.854641 0.854512
Suma 5.034592 4.330554 4.394451 4.062869 3.607994 3.996566
Prom. 1.258648 1.082638 0.878890 0.812574 0.901999 0.999142 5.933891
IEA 1.272671 1.094700 0.888682 0.821627 0.912048 1.010273

I pi 5.9338907 fa
6
5.933891
1.011141
CASO DE ESTUDIO N 1
COMPAA INDUSTRIAL TEXTIL S.A.

Pr.Mvil IEA Pron.

Bim.1 = 78.625 1.272671 100064 RM RM

15.04004
N RM
Bim.2 = 76.375 1.094700 83608

Bim.3 = 71.375 0.888682 63430

3Sy = 45.12012
Bim.4 = 67.875 0.821627 55768

Bim.5 = 64.625 0.912048 58941

Bim.6 = 73.875 1.010273 74634

436445
Plan de Produccin

Datos:
Costo de hora hombre normal = 4.20 S/./Ho-Ho
Costo de hora hombre extra = 6.30 S/./Ho-Ho
Costo de Incremento de Produccin = 3.00 S/./unidad
Costo de Disminucin de Produccin = 5.00 S/./unidad
Costo marginal de tercerizacin = 5.80 S/./Ho-Ho
Costo de escasez = 2.50 S/./un-bim
Costo de Inventarios = 0.15 0.30 S/./Ho-Ho
Tiempo de Elaboracin = 0.50 Horas
 Tabla de Requerimientos y Disponibilidades

REQUERIMIENTOS DISPONIBILIDAD
Total Ho- Total
Perio Ye. Ho-Ho Ho-Ho Ac. Das Ho-Ho Ho Ho-Ho Ho-Ho
do Ye Acum. requer. Requer. Labor x Op. Normales Extra Subcont
Bim.1 107735 107735 53867.50 53867.50 42 336 40992 10248 8198.4
Bim.2 89088 196823 44544.00 98411.50 43 344 41968 10492 8393.6
Bim.3 65003 261826 32501.50 130913.00 42 336 40992 10248 8198.4
Bim.4 57234 319060 28617.00 159530.00 33 264 32208 8052 6441.6
Bim.5 70701 389761 35350.50 194880.50 44 352 42944 10736 8588.8
Bim.6 86239 476000 43119.50 238000.00 39 312 38064 9516 7612.8
Total: 476000 238000.00 243 1944 237168 59292 47433.6
 REQUERIMIENTODEOPERARIOS

Re querimiento Ho ho / ao 238000
Nro Oper. 122,43 oper.
Disponibilidad Ho ho / ao / operario 1944

Con 122 operarios, empleamos horas extras y con 123

operarios debemos pagar a un operario por 1944 horas.
Horas Extras (122 Oper.) = 238000 122x1944 = 832 h
Costo 122 Operarios = C122 + 832x6,30 = C122 + 5241,60
Costo 123 Operarios = C122 + 1944x4,20 = C122 + 8164,80
La opcin de menor costo es emplear 122 operarios ms
horas extras y posiblemente Subcontratcin.
TABLA PLAN DE PRODUCCIN

C - Costo que representa utilizar una Ho-ho en el mes respectivo

sea hora normal o extra.
D - Disponibilidad de Ho-ho en el mes respectivo tanto extras
como normales.
P - Nmero de Ho-ho empleadas en la produccin en el mes,
tanto extras como normales.
 Solucin de la Opcin 1.
DISP. BIM.1 BIM.2 BIM.3
REQ HN HE SUBC HN HE SUBC HN HE SUBC
BIM.1 C 4.20 6.30 5.80
53867.50 D 40992 10248 8198.4
P 40992 4677.1 8198.4
BIM.2 C 6.60 4.20 6.30 5.80
44544.00 D 0 5570.9 41968 10492 8393.6
P 41968 2576
BIM.3 C 4.20 6.30 5.80
32501.50 D 0 0 40992 10248 8198.4
P 32501.50
BIM.4 C 4.50
28617.00 D 0 0 8490.50
P
BIM.5 C 4.80
35350.50 D 0 0 8490.50
P
BIM.6 C 5.10
43119.50 D 0 0 8490.50
P
 Solucin de la Opcin 1.
DISP. BIM.4 BIM.5 BIM.6
REQ HN HE SUBC HN HE SUBC HN HE SUBC
BIM.1 C
53867.50 D
P
BIM.2 C
44544.00 D
P
BIM.3 C
32501.50 D
P
BIM.4 C 4.20 6.30 5.80
28617.00 D 32208 8052 6441.6
P 28617.00
BIM.5 C 4.50 4.20 6.30 5.80
35350.50 D 3591.00 42944 10736 8588.8
P 35350.50
BIM.6 C 4.80 4.50 4.20 6.30 5.80
43119.50 D 3591.00 7593.50 38064 9516 7612.8
P 38064 5055.5
 Solucin de la Opcin 1.
DISP BIM.1 BIM.2 BIM.3

REQ HN HE SUBC HN HE SUBC HN HE SUBC

TOTAL 40992.00 4677.10 8198.40 41968.00 0.00 2576.00 32501.50 0.00 0.00

HNNU 0.00 0.00 8490.50

Costo 172166.40 29465.73 47550.72 176265.60 0.00 14940.80 172166.40 0.00 0.00

DISP. BIM.4 BIM.5 BIM.6

REQ HN HE SUBC HN HE SUBC HN HE SUBC
TOTAL 28617.00 0.00 0.00 35350.50 0.00 0.00 38064.00 0.00 5055.50
HNNU 3591.00 7593.50 0.00

Costo 135273.60 0.00 0.00 180364.80 0.00 0.00 159868.80 0.00 29321.90

PRESUPUESTO: OPCIN 1
Horas Normales 996105.60
Horas Extra 29465.73
Subcontratacin 91813.42
1117384.75 S/./ao
Solucin de la Opcin 2.
Bimestre Demanda Das de Demanda
Esperada Prod. Diaria
107735 42 2565.119
Bim.1
89088 43 2071.814
Bim.2
65003 42 1547.69
Bim.3
57234 33 1734.364
Bim.4
70701 44 1606.841
Bim.5
86239 39 2211.256
Bim.6
TOTAL: 476000 243

DemandaTot al
Re querimiento 1959un / da
N Das
Solucin de la Opcin 2.

Variacin
mensual
Bimestre Produc. Mensual Demanda Invent. Final
Inventari
o
Bim.1 82272 107735 -25463 -25463
Bim.2 84230 89088 -4858 -30321
Bim.3 82272 65003 17269 -13052
Bim.4 64642 57234 7408 -5644
Bim.5 86189 70701 15488 9844
Bim.6 76395 86239 -9844 0

Inventario Acumulado: 9844 Un./ao

Escasez Acumulada: -74481 Un./ao
Solucin de la Opcin 2.

La fuerza de trabajo requerida para lograr la produccin diaria ser:

Cada Trabajador produce durante las 8 hs.: 8 / 0.5 = 16 prendas.
Luego, el nmero de trabajadores requeridos ser:

19559
Nt 122.43
16
Por lo tanto se contratarn 122 Operarios a Tiempo Completo y uno
a Medio Tiempo
Solucin de la Opcin 2.

Calculando los Costos para esta opcin:

Mano de Obra: 122 Trab. A TC. = 966105.60

1 Trab. Medio T. = 4082.40
Costo por mantener Inventarios = 1476.59
Costo por incurrir en Escasez = 186202.59
TOTAL: 1187867.18
Solucin de la Opcin 3.

En este caso se mantiene una fuerza de trabajo constante para cubrir la mnima
produccin diaria, que para nuestro caso es de: 1548 un/da.
Luego, se requiere un total de trabajadores:

1548
Nt 96.73
16

Por lo tanto se contratarn 96 Operarios a Tiempo Completo y uno a Medio

Tiempo, cubriendo el resto con Subcontratacin.
 Solucin de la Opcin 3.

Calculando los Volmenes de produccin que se lograran:

En Fbrica: 243 16 96 373248 prendas

243 8 1 1944 prendas
375192
Subcontrato: 100808 prendas
Solucin de la Opcin 3.

Calculando los Costos para esta opcin:

Mano de Obra: 96 Trab. A TC. = 783820.80

1 Trab. Medio T. = 4082.40
Costo por Subcontratar = 292343.20
TOTAL: 1080246.40
Solucin de la Opcin 4.
En este caso se contrata y despide obreros de acuerdo al requerimiento.

Mes Demanda Costo Costo de Costo de Costo Total

Produccin Contrat. Despidos
Bim.1 107735 226243.50 0.00 0.00 226243.50
Bim.2 89088 187084.80 0.00 93235.00 280319.80
Bim.3 65003 136506.30 0.00 139693.00 276199.30
Bim.4 57234 120191.40 0.00 19422.50 139613.90
Bim.5 70701 148472.10 33667.50 0.00 182139.60
Bim.6 86239 181101.90 4661.40 0.00 185763.30
TOTAL 999600.00 38328.90 252350.50 1290279.40
Solucin del Caso 1.

Opcin Presupuesto

1 1117384.75

2 1187867.18

3 1080246.40

4 1290279.40