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ESTUDIO DE CASOS DE EMPRESAS COLOMBIANAS PARTE 2

Presentado por:
ANDREA GUISAO RESTREPO
SOFIA RODRIGUEZ PATERNINA

Profesor:
STELLA MARTINEZ CALLE

Asignatura:
GERENCIA ESTRATEGICA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÒN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
APARTADO, COLOMBIA
2020
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C.I LADRILLERA URABÁ S.A

C.I LADRILLERA URABÁ S.A es una empresa que se dedica a la

Fabricación de productos de arcilla y cerámica no refractarias, para uso

estructural incluye solamente la fabricación de fabricación de granito artific. Y

se encuentra en la zona desde hace más de 13 años, brindando oportunidad

de empleo a muchas familias de la zona.

La empresa C I LADRILLERA URABÁ S A tiene como domicilio principal

de su actividad la dirección, CORREGIMIENTO EL REPOSO ENTRA 3

ESQUINAS en la ciudad de APARTADO, ANTIOQUIA. El teléfono de C I

LADRILLERA URABÁ S A es el 8297040. Esta empresa fue constituida

como SOCIEDAD ANÓNIMA

La empresa cuenta con 100 trabajadores, los cuales son 8

administrativos, 5 supervisores, 1 de servicios generales y 86

supernumerarios, aunque su personal rota de manera permanente, dado a

que sus tareas son bastantes exhaustivas, pocas personas pueden llevar el

ritmo de trabajo que tiene la empresa establecido, la planta de operarios

funciona 24/7, dado a que la producción no puede parar por la cantidad de

pedido que se maneja.

La distribución o venta de su producto (ladrillo) va desde las ferreterías

microempresas hasta las macro empresas, personas naturales y demás

necesidades que se presenten en la zona.

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MISIÓN

C.I. LADRILLERA URABÁ S.A. es una empresa comprometida con la

producción y comercialización de productos de arcilla roja, cerámicos y de

construcción brindando soluciones para los proyectos constructivos de

mejoramiento de viviendas, locales comerciales e industriales en las

poblaciones de la subregión de Urabá, departamentos y países circundante,

entregado con los más altos estándares de calidad, generando bienestar,

estabilidad para sus empleados, clientes, proveedores y rentabilidad para

sus accionistas.

VISION

En el 2025, C.I LADRILLERA URABA S.A, se destacara como la

empresa líder de Urabá en la producción de ladrillos y comercialización de

productos, reconocida nacional e internacionalmente por su calidad, solidez

financiera y responsabilidad social empresarial.

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VALORES CORPORATIVOS

Respeto

Confianza

Autonomía

Responsabilidad

Honestidad

Ética

Compromiso

Integridad

Trabajo en equipo

POLITICA DE CALIDAD

Estamos orientados a diseñar, fabricar y comercializar derivados de la

arcilla, de alta calidad, siendo aliados de nuestros clientes al suministrar un

producto y un servicio diferenciado, en forma ágil, oportuna y a precios

competitivos.

Generamos oportunidades de trabajo para nuestros colaboradores en un

ambiente agradable, seguro y de estabilidad laboral.

Con el mejoramiento continuo de los procesos y la calidad de nuestros

productos, buscamos un posicionamiento de marca y producto en el

mercado, como también un equilibrio del ecosistema alcanzando niveles de

rentabilidad que asegúrenla estabilidad y el crecimiento de la compañía, sin

olvidar la ayuda a la comunidad.

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TIPOS DE PLANEACIÓN

C.I LADRILLERA URABA S.A, cuenta con un sistema o plan estratégico

que le permite estar actualizada a los cambios que se presentan en el

mercado. Dentro de ese plan estratégico tenemos:

Flujo de presupuesto
Planeación Flujo de caja
financiera
Plan de inversiones

Plan de capacidad

Plan de mantenimiento
Planeación de
Programa de calidad
producción
Plan de uso de la mano de obra

Planeación Proyecto de investigación

estratégica Plan de ventas
Planeación de Plan de publicidad
mercadotecnia
Plan de comercialización

Plan de distribución

Plan de puestos y salarios

Planeación de Plan de incentivos
recursos humanos
Plan de capacitación

Plan de reclutamiento y selección

Estructura organizacional

Planeación Proceso e indicadores

administrativa Infraestructura
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Ladrillera Urabá

Amenazas desde lo externo

La competencia (prefauraba)

Calidad del producto (ladrillo)

Cierre de sus instalaciones por su contaminación ambiental

Oportunidades desde lo externo

Crecimiento y posicionamiento regional

Fortalezas desde lo interno

Cuenta con su materia prima

Maquina e infraestructura propia

Personal capacitado (desde lo administrativo)

Debilidades desde lo interno

Ausentismo laboral

Prevalencia de accidentes laborales

Rotación de personal.
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Planeamiento estratégico y control.

Es la forma en la cual C.I LADRILLERA buscara la forma en capacitar a

todos sus empleados en todos los puestos para cuando sea necesario rotar

un puesto no tengan inconveniente alguno, logrando así disminuir los

accidentes dentro de la organización.

Planeamiento y control.

Este será realizado con el fin de mejorar la calidad de los ladrillos de

arcilla, buscando aumentar las ventas de estos y evitando que la

competencia indirecta los afecte de algún modo u otro, Pero sobretodo

generando mayor posicionamiento de mercado.

Planeamiento y control técnico.

Es el método que se utilizara para que C.I LADRILLERA para conseguir

los recursos con los cuales llevara a cabo la planteamiento estratégico y

control, planteamiento y control, convirtiendo sus debilidades en fortalezas

para seguir siendo una empresa competitiva a nivel regional.