Asignatura:

Gerencia estratégica

Actividad 3

Estudio de casos de empresas colombianas parte 1

Presenta

Andresaint Berrio Salgado I.D. 000554748

Paula Andrea Ocampo B. I.D. 000556190

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

Mariquita- Tolima, 28 febrero del 2020

 Asignatura:

Gerencia estratégica

Actividad 3

Estudio de casos de empresas colombianas parte 1

Presenta

Andresaint Berrio Salgado I.D. 000554748

Paula Andrea Ocampo B. I.D. 000556190

Tutor

Fabian Augusto Ávila

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

Mariquita- Tolima, 28 febrero del 2020

 1. RESEÑA HISTÓRICA CELSIA

En el año 2007 se convierte en un período de gran trascendencia para ello, la compañía trabaja
con consultores nacionales y con banqueros de inversión extranjeros, para identificar el sector
que se convertiría en el nuevo foco de inversión para la compañía: la generación de energía.

Como inicio de la materialización de esta estrategia de focalización, el 3 de diciembre de 2007,

Colinversiones adquiere Termoflores S.A E.S.P., generadora de energía con sede en
Barranquilla, con una capacidad de 441 MW térmicos a gas, que tiene en marcha un proyecto de
expansión (Flores IV) que le permitirá generar 169 MW adicionales a los actuales, para una
capacidad total de 610 MW.

En el 2008 se convierte en un año de avances significativos, la organización continuó con el

proceso de focalizar sus inversiones en el sector de la energía, al adquirir dos centrales y un
proyecto de generación de electricidad:

De igual forma, en 2008 la compañía celebró un contrato de compraventa de acciones para la

venta, a Kimberly-Clark Worldwide, Inc., de sus participaciones en Colombiana Kimberly
Colpapel S.A. y Papeles del Cauca S.A., transacción que se perfeccionó el 23 de enero de 2009.

En diciembre de 2009, Colinversiones, por medio de su filial Colener S.A.S., adquiere el 47,3%
de la Empresa de Energía del Pacífico S.A., EPSA, luego de realizar una Oferta Pública de
Adquisición, OPA.

EPSA, con sede en Yumbo (Valle del Cauca), es la quinta generadora eléctrica del país, con una
capacidad de 1.068 MW así: 914 MW en nueve centrales hídricas (Alto Anchicayá, Bajo
Anchicayá, Salvajina, Calima, Hidroprado y cuatro plantas menores); 140 MW en un PPA
(Power Purchase Agreement - Contrato de Compra de Energía) que tiene con Termovalle hasta
2018, y 14 MW disponibles en tres centrales de Cetsa S.A. E.S.P., de la cual es propietaria del
87,54% (Riofrío I, Riofrío II y El Rumor). En distribución y comercialización, EPSA atiende 39
municipios del Valle del Cauca, donde tiene más de 480.000 clientes, entre usuarios
residenciales, comerciales e industriales; asimismo, cuenta con 273,2 km de líneas de
transmisión de 230 KV.

La compañía sigue avanzando en el fortalecimiento de su foco estratégico, la energía, al

adelantar de manera significativa los proyectos de expansión de su capacidad de generación de
electricidad y trabajar en la consolidación de sus negocios actuales en este sector. Para ello,
continúa con la construcción de Flores IV, que se espera entre en operación a principios de 2011,
y con la central Hidromontañitas, cuya puesta en servicio está prevista para el segundo semestre
de 2011.

A finales de marzo de 2010, Colener S.A.S., filial de Colinversiones, suscribió un preacuerdo

con Inversiones Argos S.A., para la adquisición de 9.326.267 acciones de EPSA, que
aumentarían su participación a 173.389.850 acciones, las cuales representan el 50,01% del
capital de la sociedad. Esta operación se perfeccionó el 30 de abril de este año.

El 26 de abril de 2010, se llevó a cabo un split de la acción de la compañía (que dividió cada
acción por diez), por medio del cual se buscaba tener una reducción del valor nominal de ella
aumentando el número de acciones en circulación, de 71.958.450 a 719.584.500.

Para el año 2012, más del 97% de los activos de la compañía se encontraban concentrados en el
sector de la energía. Además, la empresa entró a ser uno de los principales jugadores en el
mercado energético del país.

En ese sentido, el nombre compañía Colombiana de Inversiones, Colinversiones, que fue una
gran elección como nombre en ese momento, dejó de mostrar la naturaleza de los negocios y lo
que la organización quiere proyectar.

Ante esta realidad y con el propósito de adoptar un nombre que permitiera posicionar mejor a la
compañía como un jugador diferenciado, líder e innovador en el sector de la energía y alcanzar
un mayor reconocimiento en la comunidad inversionista local e internacional, la Asamblea
General de Colinversiones aprobó el cambio de denominación de la sociedad por Celsia S.A.
E.S.P.

Para la selección de este nombre se realizó un proceso riguroso en el cual se recurrió a diferentes
sondeos y mecanismos de investigación con el apoyo de consultores de reconocida trayectoria.
Celsia es excelencia. Ese es el significado que tiene la palabra. Es un nombre que da la
posibilidad de transmitir los valores corporativos de la organización: transparencia, pasión por
servir y espíritu colaborador, confiabilidad, alegría y calidez, dinamismo, versatilidad y
orientación al resultado.

Adicionalmente, en diciembre de 2014 entró en operación comercial el primer generador

distribuido fotovoltaico de la organización, instalado en la urbanización Frayle de Palmira. Este
generador tiene una capacidad de 51,5 Kilovatios pico de capacidad (kWp) y está produciendo
energía para el uso de más de 400 familias en este sector del Valle del Cauca. Por otra parte y en
el marco de esta nueva unidad de negocio de la compañía, comenzó operaciones el primer
sistema solar fotovoltaico comercial de EPSA en la Universidad Autónoma de Occidente de Cali,
instalado sobre las cubiertas de los parqueaderos norte y sur de la Universidad.

La estrategia corporativa de Celsia permite ver un promisorio futuro gracias a la búsqueda de una
diferenciación por la excelencia operacional, la generación de valor para sus accionistas, una
política de desarrollo sostenible y la gestión del buen gobierno corporativo.

Actualmente, Celsia cuenta con un plan de expansión en fases de ejecución y desarrollo que le
permitirá incrementar su capacidad instalada en 487 MW (+28%).

De igual forma, la compañía adelanta estudios de viabilidad de energías no convencionales

amigables con el medio ambiente para lo cual cuenta con un proyecto híbrido eólico solar de 20
MW con el apoyo de USTDA.

En 2015, tras un trabajo orientado por la Junta Directiva y el Comité Directivo, Celsia hizo un
nuevo planteamiento estratégico enfocado en el cliente.

Teniendo en cuenta que la gestión de activos es hoy nuestro negocio principal, hemos encontrado
nuevas oportunidades ante las necesidades del mercado, que se representan en la identificación
de tres nuevos negocios:

Ciudades-Sostenibilidad

Empresas-Productividad

Hogares-Bienestar
Queremos expandir nuestra base de clientes en los mercados en los que tenemos presencia
actualmente e incursionar en otros nuevos, con la innovación en un lugar preponderante, para
ofrecer soluciones a la medida de las necesidades de nuestros consumidores.

2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

Misión

Celsia tiene la misión de generar valor compartido con sus grupos de a través de la construcción
permanente de relaciones de largo plazo y compromiso con su desarrollo.

Mega

Para el 2025 celsia tendrá ingresos superiores a cinco billones de dólares, con más de un millón
de clientes consolidados en seis países.

Política de sostenibilidad

Dimensión ambiental

Nuestro compromiso de gestión ambiental responde a los retos del mundo contemporáneo:
cambio climático, ecoeficiencia, biodiversidad y cuidado del medio ambiente. Lo ponemos en
práctica con estrategias proactivas, participativas e incluyentes.

Sistema de Gestión Ambiental

Nuestro Sistema de Gestión Ambiental está certificado bajo la norma ISO 14001 versión 2015.
Conozca los certificados.

Los procesos de Due Diligence son desarrollados por los equipos financieros, legales y
socioambientales de la organización.

Dimensión social

En Celsia entendemos esta dimensión comprometiéndonos con el desarrollo integral de nuestros

colaboradores, sus familias y las comunidades donde operamos, para aportar al mejoramiento de
la calidad de vida y generar ambientes de mutuo beneficio, respeto y confianza.
Cultura y Talento

Calidad de vida

Contribución a la sociedad

Dimensión económica

Entendemos esta dimensión como la capacidad de generar valor de forma responsable para
nuestros públicos de interés, asegurando la prestación del servicio de energía con rentabilidad,
calidad y eficiencia, promoviendo una actuación ética y transparente, y gestionando nuestros
riesgos de forma responsable.

La gestión de estos asuntos se orienta a mantener la visión de largo plazo y a continuar con la
generación de valor para nuestros grupos de interés, de tal forma que los resultados económicos
sean saludables y estén en armonía con las dinámicas de relacionamiento con los entornos
sociales y ambientales.

Crecimiento Económico

Abastecimiento Responsable

Gobierno, ética y transparencia

Gestión de riesgos

Experiencia de cliente

Derechos Humanos

3. TIPOS DE PLANEACIÓN

La planeación estratégica requiere establecer objetivos y metas claros con el fin de lograrlos
durante periodos específicos de tiempo. Los objetivos y metas deben ser desarrollados en el
contexto del futuro estado deseado y ser realistas, medibles y alcanzables. La planeación
estratégica es de largo plazo y da respuesta a la pregunta de qué debe hacer la organización en
este plazo para lograr las metas organizacionales. Los planes estratégicos se centran en temas
amplios y duraderos que aseguran la efectividad de la organización y su supervivencia durante
muchos años.

En la planeación estratégica de la empresa Celsia se evidencia que es una empresa de energía del
Grupo Argos, apasionada por las energías renovables y por la eficiencia energética en la
generación y transmisión de energía eficiente de fuentes renovables con respaldo térmico, es por
esto que han encontrado nuevas maneras de asesorar a sus clientes para que su hogar, empresa o
proyecto urbano se conecten y puedan disfrutar de todas las ventajas de la nueva era de la
energía, logrando así establecer como objetivo el cual esta establecido en su mega que para el
2025 celsia tendrá ingresos superiores a cinco billones de dólares, con más de un millón de
clientes consolidados en seis países.
La planeación táctica se lleva a cabo en las diferentes áreas que dependen del nivel directivo.
Es el proceso que toma en cuenta los recursos de la organización para realizar la planeación
estratégica. En este sentido, la planeación táctica parte de los lineamientos sugeridos por la
planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales
áreas de la organización.

Se evidencia que, para la planeación táctica, la empresa Celsia cuenta con presencia en
Colombia, Panamá, Costa Rica y Honduras con una capacidad de generación de 1.788 MW
desde 28 centrales hidroeléctricas, térmicas, fotovoltaicas y eólicas que generaron en el año
2018, 6.516 GWh anuales.

Actualmente atienden a más de un millón de clientes en 39 municipios del Valle de Cauca, 47 en

el Tolima y uno en Chocó (San José del Palmar) con productos de energía convencional y otros
mil clientes con nuevos productos como energía solar, distritos térmicos, plantas de energía de
respaldo, proyectos de iluminación eficiente, entre otros.

Para atender a estos 87 municipios cuentan con 19 subestaciones de transmisión, 167

subestaciones de distribución y más de 40.000 kilómetros de red distribución.
La planeación operativa consiste de actividades muy detalladas que deben ejecutar los últimos
niveles jerárquicos de la organización, por lo general, determina las actividades que debe
desarrollar el elemento humano. Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la
planeación táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más
detalladas.

Es por esto que para la planeación operativa la empresa Celsia cuenta con cerca de 1800
colaboradores para la atención de los clientes con una red de centros de experiencia de más de
2.000 puntos de pago, atención telefónica y quioscos de atención virtual.

En toda la organización, más de 1.800 colaboradores viven la cultura de innovación y servicio, y

hacen realidad los principios de sostenibilidad en todas las etapas del negocio.
4. VARIABLES ANALIZADAS DE LA EMPRESA CELSIA SEGÚN LA
IDENTIFICACIÓN DE TIPOS DE PLANEACIÓN
 Pertenece al grupo Argos.
 Con energías renovables para la eficiencia energética.
 Generan y transmiten energía eléctrica de fuentes renovables con respaldos térmicos.
 Cuenta con presencia en cuatro países.
 Generación de 6516 GWh anuales.
 Atención de más de un millón de clientes.
 Cuenta con cerca de 1800 colaboradores.
 BIBLIOGRAFÍA

 https://www.celsia.com/
 http://conapo.gob.mx/work/models/CONAPO/Resource/208/6/images/LaPlaneacionDemografi
caEnMexico.pdf
 https://search-proquest-com.ezproxy.uniminuto.edu/docview/1799222637?accountid=48797