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ACTIVIDAD 5 INFORME DEL ANÁLISIS EXTERNO DE UNA

EMPRESA SELECCIONADA

  

  

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

VICERRECTORÍA SUR

BOGOTÁ

2020
INFORME DEL ANÁLISIS EXTERNO DE MASTER BUILDING S.A.S.
COMPETENCIA DE MASTER BUILDING S.A.S.
COMPETENCIA DIRECTA: entre su competencia directa se encuentran
Constructora Amarilo y capital. Estas compañías constituyen una competencia directa,
ya que ofrecen actividades de construcción de edificios residenciales similares a los de
MASTER BUILDING S.A.S.
COMPETENCIA INDIRECTA: son aquellos competidores que son menos rivales
para los servicios que se llevan a cabo (la competencia indirecta). Aunque estas
empresas no representen una amenaza muy elevada, es recomendable conocer sus
características.
COMPETENCIA POTENCIAL: La competencia potencial de Master Building
S.A.S puede ser Inversiones y Construcciones Andes S C S, Cyd ingenieria LTDA o
Inversiones Ceilan S A S, ya que cuando Master Building S.A.S lanza al mercado un
nuevo proyecto, lo más lógico es esperar a que estas otras empresas hagan lo mismo
lanzando un proyecto con características similares.
2. PROVEEDORES.
Análisis externo de la empresa Master Building S.A.S

 Proveedores: Trabajamos por mantener una sana relación con nuestros proveedores
ya que estos nos brindan recursos financieros y laborales. Esto genera un alto nivel de
confianza al momento de realizar los contratos de suministro generando una seguridad
en la operación y en el correcto funcionamiento de compras y ventas de la empresa.
 Clientes: existimos para satisfacer las necesidades de nuestros clientes que se
benefician de nuestros servicios, para lograr esto creamos una necesidad y lealtad de
la relación empresa-cliente para lograr la vida comercial empresarial.
La relación con proveedores se basa en la premisa de gana, bajo un compromiso ético y de
valores corporativos compartidos como son la integridad, la responsabilidad, el respeto, la
excelencia y la actitud positiva ante cualquier situación.
La oferta de los proveedores cumple a cabalidad la ley colombiana y certifica los altos
estándares de calidad que exige el sector de infraestructura mediante las políticas y
procedimientos de la Compañía. Así mismo, su nivel de servicio se caracteriza por contar con
una exigente atención al cliente en aspectos como confianza, cooperación, agilidad,
disponibilidad, accesibilidad y amabilidad.
3. AMENAZAS.
● En la actualidad Master Building S.A.S tiene como amenaza la incursión en el país de
competidores extranjeros, los bajos precios de la competencia y los elevados costos de
la adquisición de nuevas tecnologías con el fin de garantizar la mejor calidad de los
servicios de construcción de edificios residenciales y la innovación de los mismos.

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

1) Poder de negociación de los clientes


Si el mercado de las actividades de construcción de edificios residenciales contará con pocos
clientes o servicios sustitutos, se podría correr el riesgo de que se pongan de acuerdo en
cuanto a precios o por qué servicio lo van a reemplazar, llegando a conclusiones de cuanto
deberían de pagar por las actividades de construcción de edificios residenciales lo cual sería
una amenaza para Master Building S.A.S o cuando la empresa no tiene estas actividades
sustitutos tendría un gran poder de negociación ya que podría manejar el precio.

2) Poder de negociación de los proveedores


Es la amenaza impuesta por los proveedores sobre la industria, en el caso de Master Building
S.A.S, los proveedores de servicios de construcción podrían afectar la industria por la
cantidad de empresas constructoras en la industria o por la negociación de precio del
servicio ya que tendría que comprar con costo alto pues no tendría poder de negociación y si
hay varios constructores tendría un alto poder de negociación ya que podría negociar o es
coger entre todos los proveedores.
3) Amenaza de nuevos competidores entrantes.
El crecimiento de las inversiones en el sector de construcción, donde se desarrollan a gran
escala con nueva tecnología, capital y capacidad gerencial. El objetivo principal es ser los
líderes de una amplia gama de servicios derivados de las actividades de construcción de
edificios residenciales. Las empresas nacionales tampoco se quedan quietas ante esta
situación, tradicionalmente la estrategia había sido anclarse a los mercados regionales y
manejar su precio como principal fuente de ventas.
Las constructoras Amarilo y Capital como principales constructoras, piensan transcender
fronteras y así invertir en más tecnología y realizar alianzas con otras compañías del mismo
segmento y focalizar sus servicios. Master Building S.A.S que entre las empresas es la que
tiene mejores actividades de construcción de edificios residenciales, también ha invertido
para responder a los cambios que están ocurriendo para si no quedarse con los nuevos
avances y estar a la vanguardia de sus competidores.
4) Amenaza de ingresos por actividades residénciales secundarios.
Por la competencia de empresas reconocidas en el mercado de constructoras.
Algunas actividades secundarias son: nuevos proyectos con novedosos diseños que llaman la
atención de los clientes, pero Master Building S.A.S quiere ser líder en este tipo de
actividades de construcción de edificios residenciales con mejores diseños y precios donde
los clientes se sientan satisfechos con lo que la empresa les ofrece.
5) La rivalidad entre los competidores.
Las empresas competidoras como Amarilo y Capital y otros ofrecen sus servicios a los
clientes al bajo precio lo cual ha ocasionado que la adquisición del mismo sea más fácil.
Bibliografías
 Castellanos, Carmen Bueno. Desacatos; Tlalpan N.º 56, (Jan-Apr 2018): 50-69.
Innovación abierta: de consumidores a productores de valor. Recuperado de:
https://search-proquest com.ezproxy.uniminuto.edu/docview/2015381436?
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 Banco interamericado de desarrollo. 2011. Desarrollo de cadenas productivas, clusters
y redes empresariales. Recuperado de: http://docplayer.es/4016376-Desarrollo-de-
cadenas-productivas-clusters-y-redes-empresariales.html
 Arizabaleta, Elizabeth Vidal. Diagnóstico organizacional: evaluación sistémica del
desempeño empresarial en la era digital, Ecoe Ediciones, 2004. ProQuest Ebook
Central, https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?
docID=3200853.

https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/128241/Gonz%C3%A1lez%20-%20Dise
%C3%B1o%20de%20un%20Sistema%20de%20Informaci%C3%B3n%20para%20la
%20Creaci%C3%B3n%20de%20un%20Modelo%20Din%C3%A1mico%20del
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