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NOMBRE DEL PROYECTO

Presentado por:
KELLY ANDREA GUISAO RESTREPO
LILIANA SOFEY RODRIGUEZ PATERNINA

Profesor:
LUIS FERNANDO JIMENEZ

Asignatura:
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
APARTADO, COLOMBIA
2020
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ACTIVIDAD #1.

LECTURA CRÍTICA SOBRE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL.

el diagnostico organizacional se puede describir como un análisis o proceso analítico que

permite a las empresas u organizaciones a identificar la situación real de la empresa, es decir,

permite conocer sus debilidades, oportunidades, amenazas y fortalezas de una manera más

objetiva, de ese punto de partida y conociendo de primera base las condiciones de la

organización se ejecutan ideas para darle solución a las problemáticas que se hayan

identificado, dandoasí un mejoramiento continuo de la empresa y sus instalaciones en general.

El análisis parte de una investigación minuciosa, con carácter y determinación de querer

cambiar de manera positiva las falencias que tenga el sistema de la organización, ya sea

administrativa, operativa o financieramente.

Las bases del diagnostico organizacional es como los seres humanos, se debe estar

analizando u evaluando de manera interna y externa para verificar e identificar posibles

problemas y darles solución antes que se tornen graves. Los exámenes o análisis periódicos

que se le realizan a las organizaciones constituyen un sistema de control que permite a sus

integrantes optimizar el funcionamiento y brindar soluciones las falencias que se presenten

durante el análisis organizacional.

Cabe resaltar que para un análisis y diagnostico organizacional se deben seguir unos

lineamientos, que si se aplican de la manera más objetiva posible se tendrá un margen de error

bajo y permitirá a la empresa implementar su protocolo de mejora de la forma máseficaz

posible, algunos de esos puntos a tener en cuenta son:

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 Recolección de la información

 Organización de la información.

 Análisis e interpretación de la información.

 Análisis del entrono: se puede realizar por medio de MATRIZ DOFA,

Luego contrástelo con sus conocimientos previos y analice las posibilidades de

aplicación, su importancia y las diferentes relaciones que se pueden establecer entre ellos

Con base a la lectura tomada y por lo que se entiende de análisis y diagnostico

organizacional es un proceso donde los directivos de las organizaciones estudien de manera

minuciosa la situación de la empresa, dando a conocer de una forma real las debilidades de la

empresa, para poder darle solución y que todo el proceso sea calificado de manera objetiva,

desde el punto de vista empresarial es muy importante realizar estos estudio dentro y fuera de

las organizaciones por que le permite a los directivos conocer más su competencia y conocer a

fondo su organización, al conocer los procesos reales de la empresa se pueden minimizar al

máximo los errores o falencias y optimizar la producción o prestación de servicio

Identifique las dimensiones organizacionales:

Las dimensiones organizacionales son las siguientes:

El proyecto La Las La dimensión El poder La El contexto

estructura personas vincular conducción
intersubjetiv y el
a liderazgo

Construcción de mapa conceptual acercaDIAGNOSTICO

del análisis y diagnostico organizacional
incluyendo los siguientes elementos:ORGANIZACIONAL

DEFINICIONES
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Se puede definir como un proceso analítico que permite conocer la situación real de
la organización en un momento dado para describir problemas y áreas de
oportunidad, al identificar las fallas se puede entrar a una mejora y al conocer las
oportunidades se aprovechan sacando lo mejor de las organizaciones.
CARACTERÍSTICAS

Se caracteriza por ser un proceso dinámico y continuo.

Es analítica, y por esto brinda a las organizaciones la oportunidad de conocer sus
debilidades y oportunidades.
Se debe realizar bajo las mejores condiciones, es decir, se debe ser muy objetivo y
estar dispuesto al cambio si es pertinente.

FUNCIONES

El diagnostico organizacional tiene como función determinar la situación de la empresa,

es decir, conocer sus amanezcas, debilidades, fortalezas y oportunidades para que un
grupo de expertos valoren la situación y brindar mejoras a la situación de la
organización.

APLICACIONES

Estas son algunas de las razones para aplicar un análisis o diagnostico organizacional.
Razón natural del crecimiento de la empresa.
Proceso de deterioro de la empresa.
La empresa ha decidido encarar el problema de la productividad y la calidad.
La organización ha sido sometida —o lo será en el futuro próximo— a cambios de importancia.
El aumento de complejidad del entorno de la organización.
La organización requiere conocer su propia cultura. Entre otras.

¿Cuál es la importancia del análisis y del diagnóstico organizacional en una empresa?

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R// el análisis organizacional es de gran importancia porque este permite mirar y cuantificar a
fondo el estado actual de la empresa, conociendo así la situaciones problemáticas o conflictivas
que no le permiten progresar frente a las demás empresas, por este motivo es necesario realizar
un plan de acciones que permitan obtener beneficios a corto, mediano y a largo plazo.

De esta forma las organizaciones tendrán conocimiento de lo siguiente:

 Conciencia del estado actual de la empresa en un ambiente globalizado.

 Identificar las áreas potenciales de desarrollo organizacional.
 Bases para el desarrollo de los indicadores de gestión.
 Elementos de análisis para el desarrollo de planes futuros.
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ACTIVIDAD # 2 No puede superar 5 páginas ni ser inferior a 2

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se identificara el diagnostico organizacional que utiliza la empresa

C.I LADRILLERA URABA S.A para el continuo crecimiento de su productividad y seguir
posicionada en la zona como la empresa líder en la fabricación de ladrillos en arcilla

(CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA SELECCIONADA)

C.I LADRILLERA URABÁ S.A es una empresa que se dedica a la Fabricación de

productos de arcilla y cerámica no refractarias, para uso estructural incluye solamente la
fabricación de fabricación de granito artific. Y se encuentra ubicada en la zona de uraba desde
hace más de 13 años, brindando oportunidad de empleo a muchas familias de la zona.

La empresa C I LADRILLERA URABÁ S A tiene como domicilio principal de su

actividad la dirección, CORREGIMIENTO EL REPOSO ENTRA 3 ESQUINAS en la ciudad

de APARTADO, ANTIOQUIA. Su teléfono es el 8297040, y cuenta con total de 100

trabajadores, divididos de la siguiente manera:

ÁREA NÚMERO DE TRABAJADORES

Administrativos 5
Seguridad y Salud en el Trabajo 2
Recursos Humanos 1
Supervisores 5
Servicios Generales 1
Operativos 86
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MISIÓN

C.I. LADRILLERA URABÁ S.A. es una empresa comprometida con la producción y

comercialización de productos de arcilla roja, cerámicos y de construcción brindando

soluciones para los proyectos constructivos de mejoramiento de viviendas, locales

comerciales e industriales en las poblaciones de la subregión de Urabá, departamentos y

países circundante, entregado con los más altos estándares de calidad, generando bienestar,

estabilidad para sus empleados, clientes, proveedores y rentabilidad para sus accionistas.

VISION

En el 2025, C.I LADRILLERA URABA S.A, se destacara como la empresa líder de

Urabá en la producción de ladrillos y comercialización de productos, reconocida nacional e

internacionalmente por su calidad, solidez financiera y responsabilidad social empresarial.

Desarrollo (exposición y aplicación de los conceptos de la empresa seleccionada)

PROPOSITO DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA

El propósito de C.I LADRILLERA URABA S.A de realizar un diagnostico organizacional es

para conocer la situación real de la empresa, identificando de manera clara y concisa las áreas

que presentan inconvenientes así como oportunidades para poder incrementar el nivel de

eficiencia y optimizar procesos y en su defecto dar mejora continua a las áreas que presentan

inconvenientes. Enfocándose en el aumento de la productividad y calidad del servicio.

FUNCIÓN DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA

La función del diagnostico organizacional en la empresa C.I LADRILLERA URABA S.A, es

identificar conocer de manera objetiva las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenas que
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tiene la compañía desde lo interior hasta los exterior, para abarcar todos los factores que

representan ventajas y desventajas para la organización.

DIAGNOSTICO CULTURAL DE LA EMPRESA.

El diagnostico cultural busca en C.I LADRILLERA URABA S.A identificar si sus valores

corporativos si van acordes con su comportamiento como organización para con sus empleados y

directivos, de esta manera buscamos descubrir los principios y valores que realmente rigen

dentro y fuera de la organización, algunos de los valores que tiene C.I LADRILLERA URABA

S.A como organización son los siguientes:

Respeto

Confianza

Autonomía

Responsabilidad

Honestidad

Ética

Compromiso

Integridad

Trabajo en equipo

Cabe resaltar que estos son los valores que han acompañado la organización desde su

creación, pero con el diagnostico cultural se busca afianzar esos valores y buscar otros que

representen la empresa en su máxima expresión.

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DIAGNOSTICO FUNCIONAL EN LA EMPRESA

Con el diagnostico funcional buscamos como organización identificar los medios de

comunicación que están fallando dentro y fuera de la empresa, buscamos identificar las practicas

de comunicación de producción, del cliente y de los empleados, conocer de primera mano las

falencias y las áreas por mejorar de la organización, para poder crecer de la manera mas eficaz y

brindar una optima calidad en el servicio y producto que comercializamos.

PROCESO ANALITICO EN LA EMPRESA

Después de haber identificado y analizado la situación real de la organización, desde lo

interno y externo se procesa la información, brindando un análisis objetivo de la situación real de

la organización, para de este modo generar ideas que puedan dan mejora a las áreas menos

favorecidas, para continuar con el crecimiento regional y nacional de la empresa

FORTALEZAS DEBILIDADES
FACTORES DE LA *Cuenta con su materia prima *Ausentismo laboral
EMPRESA *Maquina e infraestructura *Prevalencia de accidentes
propia laborales
*Personal capacitado (desde *Rotación de personal.
lo administrativo)

VENTAJA COMPETITIVA FACTORES DE ÉXITO

FACTORES DE LA *Crecimiento y *excelente servicio al cliente
EMPRESA posicionamiento regional *Compromiso y cumplimiento
* Innovación de calidad con los despachos.
* Rapidez en el servicio
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Actuar Luego en una infografía o esquema que lleve lo siguiente:

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1. Extracción de la materia prima: se extrae y se transporta la materia prima para la fabricación de

los ladrillos los cuales son fabricados con una arcilla de color anaranjado, este es un material
sedimentado de partículas muy pequeñas de silicatos hidratados de alúmina a de más de otros
minerales, esta arcilla se encuentra en sitio donde está ubicada la fábrica y a los alrededores de
esta y en toda la vereda, es transportada en camiones, volquetas o carretillas al lugar en el cual
se realizara la fabricación del ladrillo.

2. Maduración o triturado. Antes de comenzar con la fabricación del ladrillo la arcilla es sometida a
un proceso de triturado, homogenización y reposo en un acopio con el fin de obtener una
adecuada consistencia en las características químicas y físicas.

3. Tratamiento mecánico y previo: después de la triturado o maduración viene la fase de pre-

elaboración el cual tiene como finalidad de purificar y refinar la materia prima.

4. Moldeado o Humedificación: luego se humedece la arcilla con el fin de obtener la humedad

precisa para lograr un excelente moldeo.

5. Secado: esta es la parte más delicada de la producción debido a que en esta depende del buen
resultado de los ladrillos y que estos no queden con fisuras, el secado tiene como finalidad
eliminar toda el agua que se agregó en la fase de moldeado con el fin de llegar a la fase de
cocción.

6. Cocción: esta es una de las faces mas complicadas ya que un grupo de trabajadores debe
transportar en carretas el carbón para que los hornos puedan funcionar y de esta forma lograr la
cocción, a una temperatura de 1000° c o 900°c. por medio de la cocción se le da la resistencia
necesaria a la ladrillo para que pueda ser sacado al mercado y así poder edificar.

7. Revisión: después del proceso de cocción son revisados y seleccionados para verificar cuales
fueron perfectos y cueles tuvieron inconsistencias a la hora de su fabricación

8. Almacenaje: después del proceso revisión de son retirados para almacenarlos uno encima del
otro en unos pallest, de una forma que permita ser movidos a la hora de ser distribuidos a las
diferentes empresas.

Análisis de la competencia: es la forma de poner tus ideas frente al espejo y constatar sus defectos y
debilidades, así como sus fortalezas y oportunidades.

C.I. LADRILLERA de forma directa no cuenta con una competencia en la zona de Urabá, pero cabe
resaltar que la empresas que en momento dado se puede convertir en una competencia para esta es
Prefa Urabá la cual es una empresa productora de adobe en cemento y la cual sus productos son de
excelente calidad y si la Ladrillera no mejora su producción puede perder muchos clientes, los cuales se
pueden ir para prefa Urabá o comprar en otras empresas que se encuentran fuera de la zona. Debido a
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que su producto tiene problemas a la hora de su fabricación y muchos salen con fisuras o torcidos y las
empresas se quejan mucho por esto y dicen que le compran porque no hay otro lugar donde
conseguirlos y donde los venden son un poco más costosos.

Fuentes del diagnostico: son los medios por los cuales se obtuvo la información entre estos podemos
encontrar: entrevistas, encuestas, internet etc.

Por medio de una reunión con los directivo y trabajadores de determino que la empresa tiene falencias
en los ladrillos debido a que algunos tienen fallas o grietas y otros salen muy torcidos y esto hace que
laempresa pierda dinero porque no los puede vender al mismo valor en lo cual lo tenia estipulado
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BIBLIOGRAFIA

https://www.gestiopolis.com/diagnostico-de-la-cultura-organizacional-en-una-empresa/

https://www.mindmeister.com/es/943244269/an-lisis-y-diagn-stico-organizacional

https://prezi.com/l68vf4swwwu_/diagnostico-funcional/

https://es.slideshare.net/GERARDITOOO/diagnostico-organizacional-12583691

https://prezi.com/tjbshertm23u/diagnostico-organizacional/