MECI: Un modelo de autorregulación de los recursos estatales en Colombia.

El estado colombiano se ha preocupado siempre por dar un adecuado manejo y control a

los recursos que son asignados a instituciones estatales, garantizando que estos sean usados al
servicio de la causa y no se pierdan al terminar en manos de personas u entidades inadecuadas.
Es por ello, que el estado colombiano crea diversas políticas, estrategias y modelos para
controlar y proteger los recursos estatales; tal es el caso, del Modelo Estándar de Control Interno
(MECI). EL MECI se creó “con la finalidad de que las entidades públicas, lo apliquen de
manera obligatoria en el mejoramiento de su desempeño institucional (…)”[ CITATION Álv13
\l 9226 ]; Sus bases jurídicas se sustentan a partir de la expedición de la constitución de 1991,
la consagración de los artículos 209 y 269, la Ley 87 de 1993, el Decreto 1599 de 2005 entre
otras normativas legales vigentes en el estado Colombiano.

En ese orden de ideas, el modelo contempla aspectos como la gestión de procesos,

organización del estado, la gestión de la calidad, el enfoque sistémico, los conceptos del modelo
y los sistemas integrados, el gerenciamiento del talento humano, “políticas, acciones, métodos,
objetivos, procedimientos, mecanismos de prevención de Control y evaluación para el
mejoramiento continuo de las entidades estatales, que garanticen una función administrativa
transparente, eficiente y ágil, de acuerdo con el cumplimiento de las Leyes y las normas que
regulan y coordinan la función pública”[ CITATION Álv13 \l 9226 ]. Está integrado por tres
subsistemas a saber: Control Estratégico, Control de Gestión y Control de Evaluación, nueve
componentes y veintinueve elementos, todos conceptualmente distintos y armónicamente
relacionados que abarcan cada uno de los componentes y elementos de la administración tanto
pública como privada.

El Subsistema de Control Estratégico permite a la entidad crear un esquema de

organización fundamentado en planes, principios y normas para establecer acuerdos,
compromisos o protocolos éticos con el fin de buscar la autorregulación del comportamiento y la
transparencia de la gestión pública permitiendo el buen desarrollo del talento humano. Aborda
tres componentes claves: Ambiente de Control, Direccionamiento Estratégico y Administración
del Riesgo.
 El Subsistema de Control de Gestión establece métodos, procedimientos, actuaciones,
acciones, administración de Información y la administración de recursos necesarios para la
implementación de lineamientos para la acción y el desempeño estableciendo u orden de las
tareas de cada proceso y llevando unos controles que permitan reducir los riegos. Conformado
por tres componentes: Actividades de Control, Información y Comunicación Pública.

El subsistema de evaluación desarrolla mecanismos de evaluación y verificación donde

se rinden informes de autoanálisis y acciones de mejoramiento del sistema de control interno del
proceso y la institución, así mismo comprueba el nivel de desarrollo y efectividad del
cumplimiento de los objetivos. A continuación se relacionan los componentes que lo conforman:
Autoevaluación, Evaluación Independiente y Planes de Mejoramiento.

El MECI es implementado por las oficinas de Control Interno, creadas por dicha entidad
pública y que es dirigida por el representante legal de la entidad quien es el único responsable de
establecer, desarrollar y mantener el Sistema de Control Interno; proporciona a los gerentes
públicos las herramientas para llevar a cabo su trabajo de manera idónea, transparente y ágil. Tal
así que este modelo proporciona la estructura básica para evaluar la estrategia, la gestión y los
propios mecanismos de evaluación del proceso administrativo; Aunque promueve una estructura
uniforme, se adapta a las necesidades específicas de cada entidad, a sus objetivos, estructura,
tamaño, procesos y servicios que suministra.

En conclusión, el MECI plantea la estructura y los componentes claves para el Control

estratégico de la gestión y evaluación de las entidades del Estado. Por tanto la implementación
del MECI requiere de un proceso evolutivo y de acciones conjuntas que viabilizan una nueva
cultura organizacional donde el servidor público tome conciencia y asuma el desarrollo de sus
funciones con actitud de servicio basado en la buena calidad de la actividad pública. Cabe
resaltar que algunas veces la excesiva normatividad relativa al control interno explica que en
muchos casos se vuelva difícil la implementación del mismo.
 Bibliografía

Álvarez Niño , H., Sánchez Suarez, J., López Ruiz, R., & Figueroa Sierra, V. (20 de 9 de 2013).
Modelo estándar de control interno en el sector público en Colombia: una revisión
general a sus elementos constitutivos. Dictamen Libre, Edición No. 12/13 | Enero -
Diciembre de 2013 , 76-88. doi: ISSN 0124-0099

Fortich Palencia, F. E. (2015). El modelo Estandar de Control Interno. - MECI en los Hospitales
Publicos Colombianos. ESES (Vol. 2 Edición.). Obtenido de
https://es.scribd.com/document/341662540/Libro-Meci-Adaptado-Para-Hospitales-
Publicos-eses-2015