UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

SÍLABO

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS CÓDIGO: 7A0178

I. DATOS GENERALES

1.1. Departamento Académico Ingeniería de Sistemas

1.2. Escuela Profesional Ingeniería de Sistemas
1.3. Nombre de la Carrera Ingeniería de Sistemas
1.3. Ciclo II
1.4. Crédito 3
1.5. Condición Obligatorio
1.6. Horas Semanales 4
1.7. Numero de Semanas 17
1.8. Horas de Clase 68
1.9. Profesor Responsable Dr. Mujica Ruiz. Oscar Hugo
Ing. Espinoza Silverio, Edgar F.
1.10. Año Académico 2013- II

II. DESCRIPCIÓN Y FUNDAMENTACIÓN

El mercado laboral necesita entendidos en gestión empresarial. Un gran número de

titulados universitarios, en la Carrera de Ingeniería de Sistemas se precisa de una
formación complementaria en gestión empresarial.
El mercado laboral valora en las personas actitudes y disponibilidad, y vemos
cómo Ingenieros de Sistemas trabajan en el área de Marketing o en Áreas de la
Administración de empresas... es una carencia que necesitan cubrir estos
profesionales.
En todos los sectores empresariales hay cargos de responsabilidad en los que
resulta muy útil tener conocimientos en administración de empresas y aumentan las
posibilidades de promoción laboral.
El curso de Administración de Negocios comprende tres partes importantes,
la primera resalta la evolución histórica y las tendencias de la administración. La
segunda desarrolla, paso a paso, las etapas de la Planificación Estratégica y los
detalles de las Áreas Funcionales de las UENs. La tercera indica cómo utilizar las
TICs para mejorar las organizaciones a través de la innovación y los negocios
electrónicos.

III. OBJETIVOS

Al finalizar el curso, el estudiante será capaz de :

a) Conocer y aplicar los principales modelos de la Planificación Corporativa.
b) Adquirir conocimientos de la estructura organizacional de las empresa.
c) Conocer la elaboración de Cadenas de Valor ara las UENs.
d) Conocer las modernas formas organizativas.
e) Describir detalladamente cada una de las Áreas Funcionales de la Cadena de
Valor.
f) Conocer cómo las Tecnologías de Información apoyan a la innovación en las
organizaciones..
 g) Aprender los distintos tipos de Negocios Electrónicos.
h) Conocer los Negocios Electrónicos para los Sectores Industriales.

IV. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS

PRIMERA SEMANA
1. Introducción al Curso
2. La Administración: Desarrollo Histórico. Escuela de Administración Clásica.
La Administración Estratégica.
3. Características de la Administración. Principios de la Administración Científica.
4. Elementos de la Organización. Proceso Administrativo. El Papel del
Administrador.
SEGUNDA SEMANA
1. Ventajas. Desventajas
2. Elementos de la Organización. Proceso Administrativo. El Papel del
Administrador.
TERCERA SEMANA
1. Organizaciones y su Entorno: Introducción. Qué es una Organización
2. Características de las Organizaciones. Las PYMES.
CUARTA SEMANA
1. Presiones de la Industria
2. Darwinismo Económico: La Supervivencia del más Apto
3. Respuestas Organizacionales.
Control de Lectura
4.1 PRIMERA UNIDAD: MODELAMIENTO ORGANIZACIONAL
QUINTA SEMANA
1. Modelamiento Corporativo: La Estructura de la Organización a Nivel
Corporativo
2. Lugares Geográficos a Nivel Corporativo. Productos y/o Servicios, Clientes
3. Análisis de la Cartera de Negocios. Unidad Estratégica de Negocios (UEN).
SEXTA SEMANA
1. Cadena de Valor: Funciones de la Empresa
2. Ejemplos de Cadena de Valor. Clusters Empresariales Estratégicos.
SÉPTIMA SEMANA
1. Nuevas Formas Organizativas: La Organización en Red
2. Corporaciones Virtuales.
OCTAVA SEMANA
1. Área Funcional de Operaciones: Definición de Administración De
Operaciones
2. Decisiones en Operaciones. Toma Interfuncional de Decisiones
3. Temas Contemporáneos de Operaciones.
NOVENA SEMANA
EXAMEN PARCIAL
DÉCIMA SEMANA
Exposiciones de Investigaciones.
4.2 SEGUNDA UNIDAD: TI Y SI PARA LA INNOVACIÓN
DÉCIMO PRIMERA SEMANA
1. Teoría de Decisiones y los SI: Los Gerentes. Toma de Decisiones
2. La Toma de Decisiones Bajo Riesgo. El Concepto de SI de Apoyo a las
Decisiones
3. Tipos de Sistemas de Apoyo a las Decisiones.
DÉCIMO SEGUNDA SEMANA
1. Tecnología e Innovación: La Innovación. Modelo del Proceso de Innovación
Tecnológica
2. Clasificación de las Innovaciones Tecnológicas. La Innovación en las Pymes.
DÉCIMO TERCERA Y DÉCIMO CUARTA SEMANA
1. Negocios Electrónicos en Áreas Funcionales: Los Negocios Electrónicos
 2. Modalidades de los Negocios Electrónicos. Según los Agentes Intervinientes
en el Intercambio
3. El Marketing en Internet. Ventas
4. Compras y Logística. Recursos Humanos
DÉCIMO QUINTA SEMANA
1. Comercio Electrónico en Sectores Industriales: Bancos. Seguros
2. Viajes y Turismo. Transporte y Logística.
DÉCIMO SEXTA SEMANA
Sustentación del Informe Final: Monografías.
EXAMEN FINAL
DÉCIMO SÉPTIMA SEMANA
Examen Sustitutorio
Examen de Aplazados

V. ESTRATEGIA DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE

Es indispensable y obligatorio que el estudiante haga una lectura previa la que será
discutida y aplicada en clase. Esto es necesario para su evaluación y para el
desarrollo de las investigaciones.
El desarrollo del curso fomenta la intervención permanente de los estudiantes,
en base a prácticas y diálogos sobre casos.
El estudiante tendrá una participación activa y permanente en la discusión
teórica y en el análisis de los casos desarrollados por sus compañeros de clase.
Se promoverá la formación de grupos de trabajo por afinidad, para el desarrollo
de casos los cuales se asignaran con la debida anticipación.

VI. MEDIOS Y MATERIALES EDUCATIVOS

6.1 Pizarra y proyector multimedia; y uso de Internet para la obtención de algunas

lecturas de temas de interés. Para las prácticas es necesario el acceso a una
empresa.
6.2 Resumen de lecturas adicionales entregadas previamente por el profesor.
6.3 Casos prácticos desarrollados en empresas se entregarán a los alumnos como
una guía para el desarrollo de sus casos.
6.4 Se promoverá en el alumno a ser un individuo automotivado y con aptitudes
positivas.

VII. SISTEMAS DE EVALUACIÓN

Habrán evaluaciones escritas y orales todas las semanas. La importancia del

curso exige por parte de alumno un ritmo regular de asistencia a clase (no menor
al 70%).
Una evaluación final incluirá todo el contenido del curso. Adicionalmente,
se evalúan trabajos prácticos presentados continuamente y la participación activa
en clase.
La nota (NF) de cada unidad será:
NF = (EP + PP + EF) / 3
donde :EP nota del examen parcial
PP promedio de controles, intervenciones orales y trabajos prácticos
EF nota del examen final
La Nota mínima de aprobación es 10.5 dentro de una escala de
calificaciones de cero (0) a veinte (20).

NOTA:
 Las sustentaciones de los temas y trabajos asignados será el mismo día para todos
los alumnos. El orden de la sustentación será por sorteo. No habrá postergaciones.
 Se sugiere al alumno, para la sustentación de sus informes, preparar presentaciones
para el data show.
 No habrá recuperaciones para ningún tipo de evaluación.

VIII. BIBLIOGRAFÍA

1. DAVID, FRED, "Conceptos de Administración Estratégica", Editorial Prentice-

Hall, México, 2007.
2. LUECKE, RICHARD, "Desarrollar la Gestión de la Creatividad y de la
Innovación", Editorial HARVARD BUSINESS ESSENTIALS, BARCELONA, 2004.
3. PORTER, MICHAEL E., "Ventaja Competitiva ", Editorial CECSA, México, 1995.
4. HAMMER, MICHAEL, “Reingeniería”, Editorial Prentice-Hall Iberoamericana,
1995.
5. APPLEGATE, LYNDA, "Estrategia y Gestión de la Información Corporativa",
Editorial McGraw-Hill, ESPAÑA, 2004.
6. OZ, EFFY, "Administración de los Sistemas de Información", Editorial
THOMSON, México, 2008.
7. MANDADO, ENRIQUE, "La Innovación Tecnológica en las Organizaciones",
Editorial THOMSON, MADRID, 2005.
8. LAUDON, K. C. - LAUDON, J. P., “Sistemas de Información Gerencial”, 6ta.
edición, Editorial Prentice-Hall Iberoamericana, México, 2002.
9. http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Temario.htm

Dra. CRISTINA ALZAMORA RIVERO DR. JORGE MAYHUASCA GUERRA

RESPONSABLE DEL CURSO JEFE DAIS