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el 100% de las acciones representativas del capital social de Maestro Perú S.A.
en el año 2014?
CÓDIGO: 051517-0026
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN…………………………………..………………………………2
CAPÍTULO 1: DIAGNÓSTICO
1.1. ANTECEDENTES……………………………………………………...4
CAPÍTULO 2: ANÁLISIS
3.1. CONCLUSIONES……………………………………………………...18
3.2. RECOMENDACIONES....……………………………….…………….20
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………..23
APÉNDICES……….……………………………………………………….…….28
1
¿En qué medida se ha beneficiado la subsidiaria Sodimac Perú S.A. al
INTRODUCCIÓN
mercado en el que opera. Para lograr este propósito, las empresas usan estrategias
adquisición de toda una empresa. Si bien es cierto, estas implican riesgos mayores,
mismo modo, la información del patrimonio de la empresa Sodimac será clave para
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análisis que incluyen los beneficios y riesgos de una adquisición, los motivos de
compañía de este tipo y este trabajo me permite determinar si vale la pena invertir en
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CAPÍTULO 1: DIAGNÓSTICO
1.1. ANTECEDENTES
Sodimac Perú S.A. (en adelante Sodimac) es una empresa que se constituyó en Junio
del hogar” (Sodimac Perú, 2018, parr.1). La empresa es parte de la cadena Sodimac
S.A. que a la vez pertenece al holding Falabella. Su principal mercado reside en Chile
En el Perú, cuenta con 26 tiendas que brindan empleo a más de 4000 personas de
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dentro del territorio nacional, ofreciendo el mejor servicio y asesoría en el desarrollo
Al ser una empresa nacional, Maestro creó la fidelidad de sus clientes, que se sentían
Maestro.
Mercado de Valores (SMV) se hace presente que la subsidiaria Sodimac Perú S.A.
adquirió el 100% de las acciones representativas del capital social de Maestro Perú
S.A. a través de la Bolsa de Valores de Lima por un valor de S/.1,404 millones. Esta
adquisición tuvo lugar el 17 de Setiembre del 2014 y con ella la sociedad Maestro Perú
de Maestro. Ante esto, Sodimac anuncia, en su reporte anual 2014, que redoblará las
capacidades de servicio para sus clientes especialistas y para las familias que buscan
mejorar sus hogares. Simultáneamente, esta adquisición dio inicio a un trabajo intenso
para potenciar los talentos y capacidades de ambas cadenas, con el claro propósito
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A partir de ello, este trabajo busca reconocer la efectividad de esta adquisición como
1.3.1. Adquisición
Se debe tener en cuenta que una adquisición está muy relacionada con el concepto
juntar sus patrimonios y formar una nueva sociedad” (Mascareñas, 2011, p.19). En
otra empresa. Asimismo, es común que una empresa primero adquiera las acciones
Asimismo, Gaughan (2005) citado por Ortiz, Ríos y Martínez (2017) clasifica las
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más ventajas, pues se logra la expansión de la empresa, se tiene acceso a nuevos
rubro en el que se trabaja. Por estas razones estas fusiones también son llamadas
estratégicas.
Vertical: “Las fusiones verticales son operaciones entre compañías que tienen una
compañías que no tiene relación empresarial entre sí”. Es decir cuando las empresas
artículos para el mejoramiento del hogar y ambas eran competidoras directas que
disputaban por la preferencia del cliente en el mercado peruano. Hasta este punto,
posicionamiento de mercado.
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CAPÍTULO 2: ANÁLISIS
a Sodimac y Maestro. Para ello se explorarán las razones que motivaron esta
En esta primera parte, se darán a conocer las razones que llevaron a la empresa
Sodimac a adquirir Maestro, para lo cual nos remitiremos a una entrevista que realizó
Juan Xavier Roca, presidente de la cadena Sodimac, para el diario Comercio Perú
(2018).
ha sido la reputación de Maestro como empresa, tanto por el personal que labora en
la organización, como por la atención brindada al cliente. Otra razón está relacionada
con la presencia de Maestro en lugares a los que Sodimac no ha podido llegar, por
ejemplo las ciudades de Cusco y Huancayo, y el último motivo refiere a los terrenos
crecimiento orgánico.
decidió vender el 100% de sus acciones. Si bien es cierto, la empresa tuvo un alto
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2014 ya tenía 12 terrenos. Sin embargo, desde la mitad del 2013, Maestro se había
los resultados esperados, y otro factor que jugaba en contra era la desaceleración de
la economía. Otro motivo que también contribuyó a la venta de Maestro fue que Enfoca
Por ende, como un resumen de esta primera parte, se puede recalcar que Sodimac
dedicados al negocio ferretero. Por otro lado, Maestro decidió vender sus acciones
indirectamente en la adquisición.
Sodimac, varios analistas del Grupo Falabella ameritan que esta es digna de
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millones), se debe tomar en cuenta que muchos analistas lo consideran alto; y una
clara explicación es que es 50% más de lo invertido por Falabella al adquirir la cadena
Dicico de Brasil, que tenía 27 locales más que Maestro. Además, el monto pagado
está por encima de las anteriores compras realizadas por Falabella. Sin embargo, a
pesar del alto precio, la transacción tiene un visto positivo. Por ejemplo, JPMorgan,
empresa financiera, menciona que el precio es justificable por la razón de que a partir
mencionado, controlaría el 91% del total del mercado moderno de mejoras del hogar.
retails más atractivo en América Latina, lo que es favorable para ellos, puesto que
Analizando en primer lugar a las AFP, que poseían de manera indirecta el 47% de
Maestro, estas se vieron altamente beneficiadas, puesto que recibieron el triple del
dinero invertido, es decir que gracias a los S/.211 millones invertidos, obtuvieron
Del mismo modo, como ya se había señalado, Maestro se encontraba en una situación
bajado sus calificaciones. A finales del 2013, Moody’s había otorgado una calificación
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Remitirse al apéndice 1: Tabla de calificaciones de Moody’s
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Posteriormente, Moody´s consideró que la adquisición de Maestro por parte del grupo
Falabella fue positiva desde un punto de vista crediticio, pues la adquirida obtendrá
beneficios del respaldo brindado por Falabella, su nuevo accionista, que es uno de los
Esto sería en cuanto a las opiniones de los analistas del sector, que desde todos los
puntos ven positiva la adquisición para Sodimac y para Maestro. Esto demostraría los
beneficios para ambas empresas: para Sodimac porque se vuelve líder indiscutible
del mercado con casi un control total de los retails dedicados a la venta de artículos
de construcción y mejoramiento del hogar, y para Maestro porque las AFP recibieron
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Patrimonio de Sodimac en los trimestres desde el 2014
hasta el 2017
2,000,000.00
Patrimonio de Sodimac (S/. 000)
1,800,000.00
1,600,000.00
1,400,000.00
1,200,000.00
1,000,000.00
800,000.00
600,000.00
400,000.00
200,000.00
0.00
Trimestres
Patrimonio de Sodimac
Maestro.
del 2014 fue en promedio S/. 358,688.33. Por otro lado, desde el último trimestre del
incremento ha sido positivo dado que la empresa cuenta con un mayor número de
bienes, derechos y obligaciones para poder lograr sus objetivos, es decir la empresa
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Otro aspecto que también hay que considerar es que este incremento de patrimonio
se debe a las 30 tiendas de Maestro. A continuación se presenta una tabla que incluye
Tabla 1:
Porcentaje
Maestro 391.71 % 339.48 %
respecto a
Sodimac
Nota. Fuente: Elaboración propia
casi cuatro veces mayor que Sodimac. Asimismo la diferencia de patrimonio de cada
accionario y con más reservas, por ello sus utilidades también se han incrementado.
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2.4. ANÁLISIS FODA
Se realiza un análisis FODA para resumir los aspectos positivos y negativos que ha
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
mismo rubro.
de Maestro, ha llegado a
antes no figuraba.
frente a un 9% de su
competidora Promart.
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• Esta adquisición ha permitido
financiero de Falabella, y ha
DEBILIDADES AMENAZAS
cultura.
apalancamiento.
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CAPÍTULO 3: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
En este capítulo se darán las conclusiones del análisis realizado en esta monografía.
3.1. CONCLUSIONES
A partir del diagnóstico, se puede concluir que la adquisición de Maestro Perú por
parte de la subsidiaria chilena Sodimac Perú, ha sido exitosa y está ubicada en una
primera enfatizó, durante una entrevista, la eficiencia del área de recursos humanos
de Maestro al brindar una óptima atención al cliente. Comentó también acerca del
rápido crecimiento que se quería lograr con esta adquisición, que ha sido de 3 a 5
veces más rápida de lo que se lograría con un crecimiento orgánico, y finalmente, otra
figuraba. Por otro lado, los motivos de Maestro para concretar esta integración son la
Lo que se destaca de las opiniones de los analistas del sector respecto a la adquisición
son los positivos puntos de vista en relación a ambas empresas. Por un lado, el precio
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por el que se concretó esta adquisición fue S/.1.404 millones, el cual es considerado
como alto desde la perspectiva de algunos analistas. Sin embargo, otras fuentes
reportan que este precio es justificable debido a que con esta adquisición Sodimac
Como parte de la conclusión dada por el análisis a partir del patrimonio de Sodimac,
una limitación de la monografía referente a este aspecto, dado que hubiera sido más
pues controla el 91% en su rubro de retails. Por otro lado, un aspecto negativo de esta
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adquisición es el precio que pagó Sodimac por Maestro, aunque cabe recalcar que la
3.2. RECOMENDACIONES
la decisión de no sustituir el nombre de Maestro Perú con el suyo, pues podría tener
mercado sería que cada una de estas se especialice en un determinado rubro. Por
lealtad más fuerte hacia ellas, y como consecuencia ambas empresas mejoran su
rentabilidad e ingresos.
recursos humanos de Maestro, dado que este figura como una de las razones de
interés de Sodimac para adquirir Maestro. Entonces, Sodimac debe evitar que se
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Por último, hay que tener en cuenta la posibilidad de Sodimac de adquirir a Promart
Homecenter, con lo cual se convertiría en el líder total del sector ferretero de retails.
Sin embargo se considera que este no sería un aspecto favorable para Sodimac ya
empresa sea percibida como antiética, pues tendría la facultad de decidir en los
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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Falabella Perú. (2015). Estados financieros intermedios consolidados (no auditados)
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corresponda. Consultado el 22 de junio del 2018 en
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La venta de Maestro Perú a Sodimac triplicó el valor invertido por las AFP en la cadena
mayo de 2018 en
http://semanaeconomica.com/article/management/negocios/144200-la-venta-
de-maestro-peru-a-sodimac-triplico-el-valor-invertido-por-las-afp-en-la-
cadena/?ref=a-ari
Maestro en manos de Sodimac: Las claves de una operación de US$490 millones (18
de 2018 en
http://semanaeconomica.com/article/management/negocios/144302-maestro-
22
en-manos-de-sodimac-las-claves-de-una-operacion-de-us490-
millones/?ref=a-ari
Ortiz, C., Ríos, L. & Martínez, S. (2017). Impacto de las fusiones y adquisiciones
de 2018 en
http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/8245/1/OrtizCatalina_2017
_ImpactoFusionesAdquisiciones.pdf
¿Se justifica el precio que pagó Falabella por Maestro Perú? (18 de septiembre de
https://elcomercio.pe/economia/negocios/justifica-precio-pago-falabella-
maestro-peru-364926
Sodimac compró la cadena Maestro Perú por S/.1,404 millones (17 de septiembre de
http://semanaeconomica.com/article/management/negocios/144159-maestro-
habria-sido-vendida-a-falabella-chile/?ref=a-ari
Sodimac: "En 6 meses definiremos si nos fusionamos con Maestro" (22 de septiembre
https://elcomercio.pe/economia/negocios/sodimac-6-meses-definiremos-
fusionamos-maestro-366455
http://www.sodimac.com.pe/sodimac-pe/content/a50056/sodimac-peru
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Una breve historia de Maestro, la cadena que Sodimac compró hoy. (17 de septiembre
https://elcomercio.pe/economia/peru/breve-historia-maestro-cadena-sodimac-
compro-hoy-177246
http://semanaeconomica.com/article/management/negocios/144881-venta-de-
maestro-a-sodimac-la-hora-de-la-cosecha/
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APÉNDICES
Apéndice 1:
Tabla 2:
Calificaciones de Moody´s
Grado de inversión
Aaa Moody califica estas obligaciones como la de más alta calidad, con el grado Prime-1
más pequeño "de riesgo". Moody califica Prime-1 como de "una
capacidad superior para reembolsar las
Aa1 Moody califica estas obligaciones como de la más alta calidad, con "riesgo obligaciones de deuda a corto plazo".
Aa2 de crédito muy bajo" pero su susceptibilidad a los riesgos a largo plazo
Aa3 parece un poco mayor. Best ability to repay short-term debt
A1 Moody califica estas obligaciones como de "grado medio-alto, sujeto a
A2 "bajo riesgo crediticio", pero que tienen elementos actuales que sugieren Prime-1/Prime-2
A3 una susceptibilidad de deterioro a largo plazo". Best ability or high ability to repay short
term debt
Baa1 Moody califica estas obligaciones como de "moderado riesgo de crédito". Prime-2
Se consideran de grado medio y como tal "elementos de protección pueden calificado como "fuerte capacidad para
faltar o ser poco fiables característicamente". pagar obligaciones de deuda a corto plazo".
Baa2 Prime-2/Prime-3
High ability or acceptable ability to repay
short term debt
Baa3 Prime-3
Moody califica Prime-3 como de "una
capacidad aceptable de reembolsar las
obligaciones a corto plazo"
Grado especulativo (también conocido como "bono basura")
Rating Calificaciones a largo plazo Calificaciones a corto plazo
Ba1 Moody juzga obligaciones Ba de tener "la calidad de crédito cuestionable." No Prime
Ba2 Do not fall within any of the prime
Ba3 categories
B1 Moody juzga obligaciones con calificación B como sujeto a especulaciones
B2 y "alto riesgo crediticio", y de tener "la calidad de crédito en general,
B3 pobre."
Caa1 Moody juzga obligaciones Caa a partir de "posición pobre y están sujetos a
Caa2 un riesgo de crédito muy alto",y de tener "la calidad de crédito de extrema
Caa3 pobreza. Tales bancos pueden estar en Suspensión de pagos..."
Ca Moody juzga estas obligaciones como "altamente especulativas", y están
"por lo general en incumplimiento con sus obligaciones de depósito".
C Es la clase más baja dentro de los bonos y están normalmente en concurso
de acreedores," y la potencial recuperación de principal e intereses es baja.
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