UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

SLABO
ASIGNATURA: ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

I.

CDIGO: 7A0178

DATOS GENERALES
1.1.
1.2.
1.3.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
1.9.

Departamento Acadmico
Escuela Profesional
Nombre de la Carrera
Ciclo
Crdito
Condicin
Horas Semanales
Numero de Semanas
Horas de Clase
Profesor Responsable

Ingeniera de Sistemas
Ingeniera de Sistemas
Ingeniera de Sistemas
II
3
Obligatorio
4
17
68
Dr. Mujica Ruiz. Oscar Hugo
Ing. Espinoza Silverio, Edgar F.

1.10.

Ao Acadmico

2013- II

II. DESCRIPCIN Y FUNDAMENTACIN

El mercado laboral necesita entendidos en gestin empresarial. Un gran nmero de
titulados universitarios, en la Carrera de Ingeniera de Sistemas se precisa de una
formacin complementaria en gestin empresarial.
El mercado laboral valora en las personas actitudes y disponibilidad, y vemos
cmo Ingenieros de Sistemas trabajan en el rea de Marketing o en reas de la
Administracin de empresas... es una carencia que necesitan cubrir estos
profesionales.
En todos los sectores empresariales hay cargos de responsabilidad en los que
resulta muy til tener conocimientos en administracin de empresas y aumentan las
posibilidades de promocin laboral.
El curso de Administracin de Negocios comprende tres partes importantes,
la primera resalta la evolucin histrica y las tendencias de la administracin. La
segunda desarrolla, paso a paso, las etapas de la Planificacin Estratgica y los
detalles de las reas Funcionales de las UENs. La tercera indica cmo utilizar las
TICs para mejorar las organizaciones a travs de la innovacin y los negocios
electrnicos.
III. OBJETIVOS
Al finalizar el curso, el estudiante ser capaz de :
a) Conocer y aplicar los principales modelos de la Planificacin Corporativa.
b) Adquirir conocimientos de la estructura organizacional de las empresa.
c) Conocer la elaboracin de Cadenas de Valor ara las UENs.
d) Conocer las modernas formas organizativas.
e) Describir detalladamente cada una de las reas Funcionales de la Cadena de
Valor.
f) Conocer cmo las Tecnologas de Informacin apoyan a la innovacin en las
organizaciones..

g) Aprender los distintos tipos de Negocios Electrnicos.

h) Conocer los Negocios Electrnicos para los Sectores Industriales.
IV. PROGRAMACIN DE CONTENIDOS
PRIMERA SEMANA
1. Introduccin al Curso
2. La Administracin: Desarrollo Histrico. Escuela de Administracin Clsica.
La Administracin Estratgica.
3. Caractersticas de la Administracin. Principios de la Administracin Cientfica.
4. Elementos de la Organizacin. Proceso Administrativo. El Papel del
Administrador.
SEGUNDA SEMANA
1. Ventajas. Desventajas
2. Elementos de la Organizacin. Proceso Administrativo. El Papel del
Administrador.
TERCERA SEMANA
1. Organizaciones y su Entorno: Introduccin. Qu es una Organizacin
2. Caractersticas de las Organizaciones. Las PYMES.
CUARTA SEMANA
1. Presiones de la Industria
2. Darwinismo Econmico: La Supervivencia del ms Apto
3. Respuestas Organizacionales.
Control de Lectura
4.1 PRIMERA UNIDAD: MODELAMIENTO ORGANIZACIONAL
QUINTA SEMANA
1. Modelamiento Corporativo: La Estructura de la Organizacin a Nivel
Corporativo
2. Lugares Geogrficos a Nivel Corporativo. Productos y/o Servicios, Clientes
3. Anlisis de la Cartera de Negocios. Unidad Estratgica de Negocios (UEN).
SEXTA SEMANA
1. Cadena de Valor: Funciones de la Empresa
2. Ejemplos de Cadena de Valor. Clusters Empresariales Estratgicos.
SPTIMA SEMANA
1. Nuevas Formas Organizativas: La Organizacin en Red
2. Corporaciones Virtuales.
OCTAVA SEMANA
1. rea Funcional de Operaciones: Definicin de Administracin De
Operaciones
2. Decisiones en Operaciones. Toma Interfuncional de Decisiones
3. Temas Contemporneos de Operaciones.
NOVENA SEMANA
EXAMEN PARCIAL
DCIMA SEMANA
Exposiciones de Investigaciones.
4.2 SEGUNDA UNIDAD: TI Y SI PARA LA INNOVACIN
DCIMO PRIMERA SEMANA
1. Teora de Decisiones y los SI: Los Gerentes. Toma de Decisiones
2. La Toma de Decisiones Bajo Riesgo. El Concepto de SI de Apoyo a las
Decisiones
3. Tipos de Sistemas de Apoyo a las Decisiones.
DCIMO SEGUNDA SEMANA
1. Tecnologa e Innovacin: La Innovacin. Modelo del Proceso de Innovacin
Tecnolgica
2. Clasificacin de las Innovaciones Tecnolgicas. La Innovacin en las Pymes.
DCIMO TERCERA Y DCIMO CUARTA SEMANA
1. Negocios Electrnicos en reas Funcionales: Los Negocios Electrnicos

2. Modalidades de los Negocios Electrnicos. Segn los Agentes Intervinientes

en el Intercambio
3. El Marketing en Internet. Ventas
4. Compras y Logstica. Recursos Humanos
DCIMO QUINTA SEMANA
1. Comercio Electrnico en Sectores Industriales: Bancos. Seguros
2. Viajes y Turismo. Transporte y Logstica.
DCIMO SEXTA SEMANA
Sustentacin del Informe Final: Monografas.
EXAMEN FINAL
DCIMO SPTIMA SEMANA
Examen Sustitutorio
Examen de Aplazados

V. ESTRATEGIA DE ENSEANZA Y APRENDIZAJE

Es indispensable y obligatorio que el estudiante haga una lectura previa la que ser
discutida y aplicada en clase. Esto es necesario para su evaluacin y para el
desarrollo de las investigaciones.
El desarrollo del curso fomenta la intervencin permanente de los estudiantes,
en base a prcticas y dilogos sobre casos.
El estudiante tendr una participacin activa y permanente en la discusin
terica y en el anlisis de los casos desarrollados por sus compaeros de clase.
Se promover la formacin de grupos de trabajo por afinidad, para el desarrollo
de casos los cuales se asignaran con la debida anticipacin.

VI. MEDIOS Y MATERIALES EDUCATIVOS

6.1 Pizarra y proyector multimedia; y uso de Internet para la obtencin de algunas
lecturas de temas de inters. Para las prcticas es necesario el acceso a una
empresa.
6.2 Resumen de lecturas adicionales entregadas previamente por el profesor.
6.3 Casos prcticos desarrollados en empresas se entregarn a los alumnos como
una gua para el desarrollo de sus casos.
6.4 Se promover en el alumno a ser un individuo automotivado y con aptitudes
positivas.

VII.

SISTEMAS DE EVALUACIN
Habrn evaluaciones escritas y orales todas las semanas. La importancia del
curso exige por parte de alumno un ritmo regular de asistencia a clase (no menor
al 70%).
Una evaluacin final incluir todo el contenido del curso. Adicionalmente,
se evalan trabajos prcticos presentados continuamente y la participacin activa
en clase.
La nota (NF) de cada unidad ser:
NF = (EP + PP + EF) / 3
donde :EP
nota del examen parcial
PP
promedio de controles, intervenciones orales y trabajos prcticos
EF
nota del examen final
La Nota mnima de aprobacin es 10.5 dentro de una escala de
calificaciones de cero (0) a veinte (20).

NOTA:
Las sustentaciones de los temas y trabajos asignados ser el mismo da para todos
los alumnos. El orden de la sustentacin ser por sorteo. No habr postergaciones.

Se sugiere al alumno, para la sustentacin de sus informes, preparar presentaciones

para el data show.
No habr recuperaciones para ningn tipo de evaluacin.

VIII. BIBLIOGRAFA
1. DAVID, FRED, "Conceptos de Administracin Estratgica", Editorial PrenticeHall, Mxico, 2007.
2. LUECKE, RICHARD, "Desarrollar la Gestin de la Creatividad y de la
Innovacin", Editorial HARVARD BUSINESS ESSENTIALS, BARCELONA, 2004.
3. PORTER, MICHAEL E., "Ventaja Competitiva ", Editorial CECSA, Mxico, 1995.
4. HAMMER, MICHAEL, Reingeniera, Editorial Prentice-Hall Iberoamericana,
1995.
5. APPLEGATE, LYNDA, "Estrategia y Gestin de la Informacin Corporativa",
Editorial McGraw-Hill, ESPAA, 2004.
6. OZ, EFFY, "Administracin de los Sistemas de Informacin", Editorial
THOMSON, Mxico, 2008.
7. MANDADO, ENRIQUE, "La Innovacin Tecnolgica en las Organizaciones",
Editorial THOMSON, MADRID, 2005.
8. LAUDON, K. C. - LAUDON, J. P., Sistemas de Informacin Gerencial, 6ta.
edicin, Editorial Prentice-Hall Iberoamericana, Mxico, 2002.
9. http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Temario.htm

Dra. CRISTINA ALZAMORA RIVERO

RESPONSABLE DEL CURSO

DR. JORGE MAYHUASCA GUERRA

JEFE DAIS