Responder y debatir:

1. ¿En qué aspectos observas que se aplicó la Teoría de la Administración Científica en

las organizaciones de la época?

La teoría de la administración científica fue iniciada a comienzos del siglo XX por el ingeniero
estadounidense Frederick W. Taylor a quien se considera el fundador de la moderna TGA. Taylor
tuvo innumerables seguidores (como Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth y otros) y provocó una
verdadera revolución del pensamiento administrativo y del mundo empresarial de su época. Esta
escuela surge de la necesidad de elevar la productividad. A mediados del siglo XX, la única manera
de elevar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores.

Su enfoque se basa en el énfasis puesto en las tareas. Esta escuela recibe este nombre debido al
intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para lograr una
gran eficiencia industrial.

Su trabajo se baso principalmente en la Organización Racional del Trabajo (ORT)

- Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
- Estudio de la fatiga humana
- División del trabajo y especialización del operario
- Diseño de cargos y tarea
- Incentivos salariales y premios por producción
- Condiciones de trabajo
- Estandarización de métodos y procesos de trabajo, materia prima, maquinas y equipos.
- Supervisión funcional

2. Argumenta cual ha sido el legado más importante de Henry Fayol a la Administración

a través de la Teoría Clásica.

Las investigaciones de Fayol en el área, se basaron en un enfoque sintético, global y universal de la

empresa, con una concepción anatómica y estructural de la organización. Uno de sus resultados y
legados más importantes fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería
aplicar para lograr altos índices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta
delimitación de funciones.

Para los gerentes no es fácil administrar un equipo de trabajo diverso, ya que hay muchos factores
que deben tener en cuenta al momento de manejar una organización. Afortunadamente existen
estos 14 principios administrativos que hacen que este proceso sea más efectivo.

1. División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia
2. Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar
obediencia, la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de
rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si
3. Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas
establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
5. Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el
mismo objetivo
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar
por encima de los intereses particulares
7. Remuneración del personal: debe haber (en cuanto a retribución) satisfacción justa y
garantizada para los empleados y la organización
8. Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización
9. Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo
10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden
material y humano
11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal
12. Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la
organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en el cargo, tanto mejor para la
empresa
13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito
14. Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para
la organización

3. ¿Qué idea principal sostiene la Teoría de Sistemas, y que ha revolucionado el

pensamiento administrativo?

La teoría general de sistemas es esencialmente totalizadora: los sistemas no pueden ser

comprendidos únicamente por el análisis separado y exclusivo de cada una de sus partes. Esta
teoría se basa en la comprensión de la dependencia recíproca de todas las disciplinas y de la
necesidad de su integración.

La teoría general de la administración pasó por una fuerte y creciente ampliación de su enfoque
desde la época del enfoque clásico hasta el enfoque sistémico. En su época, el enfoque clásico
había sido influenciado por tres principios intelectuales dominantes en casi todas las ciencias en el
inicio del siglo pasado:

a) El reduccionismo: todas las cosas pueden descomponerse y reducirse. Gracias al reduccionismo

existen las diversas ciencias.
b) El pensamiento analítico: lo utiliza el reduccionismo para explicar las cosas o intentar
comprenderlas mejor. Descomponer el todo, tanto cuanto sea posible, en sus partes más sencillas
porque así se solucionan o explican más fácil, y así, posteriormente esas soluciones o explicaciones
parciales nos dan una explicación del todo. “El todo es igual a la suma de las partes”.
c) El mecanicismo: relación de causa y efecto entre dos fenómenos. Sistema cerrado. El ambiente
se substraía de la explicación de las causas. Las leyes excluían a los efectos del medio, y no se
prevén excepciones.

Estos pensamientos, con la aparición de la Teoría de sistemas, se substituyeron por los principios
opuestos:

a) Expansionismo: todo fenómeno es parte de un fenómeno mayor.

b) Pensamiento sintético: es el fenómeno visto como parte de un sistema mayor y se explica en
términos del papel que desempeñan en ese sistema mayor.
c) Teleología: principio según la cual la causa es una condición necesaria, pero no siempre
suficiente para que surja el efecto. Relación probabilística no determinística o mecanicista. La
teleología es el estudio del comportamiento con la finalidad de alcanzar los objetivos e influyó
poderosamente a las ciencias.

“CON ESTOS TRES PRINCIPIOS, LA TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS PERMITIÓ EL SURGIMIENTO DE

LA CIBERNÉTICA EN INFLUYÓ EN LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
REDIMENSIONANDO TOTALMENTE SUS CONCEPCIONES. FUE UNA VERDADERA REVOLUCIÓN EN
EL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, LA TEORÍA ADMINISTRATIVA CAMBIÓ A UN PENSAMIENTO
SISTÉMICO. “EL TODO ES DIFERENTE A CADA UNA DE SUS PARTES”.

4. Selecciona una de las teorías estudiadas, y explica su aplicación en   la actualidad

dentro de una organización X.

En la aplicación de la teoría clásica de la administración, por ejemplo a la empresa Postobon S.A.

podemos identificar que están claramente resaltadas las funciones específicas, ya que al ser una
empresa de gran tamaño debe tener implementadas las funciones del talento humano
(administrativas), operacionales (técnicas),de intercambio (comerciales) de administración del
recurso económico (financieras), de registro de transacciones comerciales (contable) y de
salvaguarda de la integridad tanto como de los empleados como de las plantas físicas (seguridad),
destacando la función comercial que es una de las principales, ya que del  intercambio con los
clientes mediante depósitos, tiendas, supermercados, etcétera depende el éxito y la gran acogida
de esta empresa como una de las más grandes del país, así mismo los elementos de la
administración están bastante arraigados, ya que la planeación, organización, dirección,
coordinación y control en los aspectos productivo y comercial de la empresa.

Dentro de los 14 principios básicos podemos ver que la mayoría están aplicados, ya que la
especialización en las tareas esta bien definida, la jerarquización esta empleada en los niveles
operacional, de gerencia funcional y de alta gerencia, centralizando el poder de las decisiones en
la cabeza visible de la organización Miguel Escobar, destacándose en sus niveles de subordinación
una marcada jerarquización, terminando en los supervisores de planta, siendo el nivel más  bajo de
autoridad, el principio que pudimos notar que es más débil en la organización es el de la iniciativa,
ya que las decisiones tomadas están ceñidas a unos lineamientos ya establecidos y los
trabajadores no tienen una voz clara en la participación dentro de los procesos, por ultimo
podemos destacar también el principio de espíritu de equipo, el cual ha permitido que los
trabajadores trabajen armónicamente para poder lograr los objetivos institucionales y hacer de
esta una empresa cada vez mas grande.

Administrar no se limita a la autoridad adquirida para establecer roles, normas, tareas, y demás
lineamientos. En cierto modo, la tendencia  no sólo en el plano nacional, sino también en el
internacional, concibe la administración como la articulación e integración de  la adecuada
planeación, organización, dirección, coordinación y control.  Estos factores son ampliamente
reconocidos, y en las más prestigiosas compañías pueden apreciarse, son entidades que se han
consolidado en el mercado por los beneficios alcanzados y que promulgan la aplicación de esta
serie de principios. Considerando este tipo de cuestiones, se percibe el enfoque clásico de la
administración.