UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL NOR ORIENTAL

ASIGNATURA:

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

DAE-810

TRABAJO ASIGNADO:

PREGUNTAS CAPITULO #8:

ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN

PRESENTADO A:

ING. YANETH ROSARIO TRÓCHEZ ZELAYA

PRESENTADO POR:

20182200002 - LILIAN MARÍA BARAHONA LOBO

SECCIÓN:

0700

JUTICALPA, OLANCHO,

23 DE MARZO DE 2020
 PREGUNTAS

1. ¿Cuál es el concepto clave de la ventaja competitiva de localización de

FedEx? Explique.
La localización da ventaja competitiva a FedEx porque eligió Memphis,
Tennessee, la cual se localiza en el centro de Estados Unidos y tiene pocas
horas de mal clima que obliguen interrumpir sus operaciones. Lo que
contribuye al excelente record de seguridad de vuelos de la empresa lo que le
permite tener esa ventaja competitiva. Además, FedEx considera que el
sistema del eje de operaciones en el manejo y las demoras en el tránsito,
porque tiene el control total de los paquetes desde el punto de recolección
hasta el punto de entrega.

2. ¿Por qué muchas empresas Estadounidenses construyen

instalaciones en otros países?
Debido a que la localización es un determinante significativo del costo, se
considera que la localización tiene la fuerza para transformar o destruir la
estrategia de negocios de una compañía. Las multinacionales de los sectores
más importantes desde el ramo automotriz hasta la telefonía hoy tienen o
planean tener presencia en cada uno de sus mercados principales. Las
decisiones de localización con base en las estrategias de bajo costo, exigen un
análisis muy cuidadoso.

3. ¿Por qué tantas empresas extranjeras construyen instalaciones en

Estados Unidos?
Los factores por los que tantas empresas construyen instalaciones en Estados
Unidos son la Productividad de la Mano de Obra, Tipo de Cambio y Riesgos en
las Tasas de Cambio, Costos, Actitudes, Proximidad a los Mercados y
Proximidad a los Proveedores.

4. ¿Qué significa agrupamiento?

Un agrupamiento empresarial consiste en un grupo de empresas de la misma
actividad que tienen una estrategia común, que se vinculan con los sectores
soporte y mantienen entre sí lazos de proveeduría y prestación de servicios, las
cuales están organizadas en redes verticales y horizontales con el propósito de
elevar sus niveles de productividad, competitividad y rentabilidad.

5. ¿Cómo incorpora la ponderación de factores la preferencia personal

en la selección de localización?
La preferencia personal no es un factor que se considere tanto, debido a que
es un tema más que todo individual, en la ponderación entran otros factores
que son más de carácter objetivo; puede llegar a considerarse la preferencia
personal como un factor siempre y cuando esté bien sustentada.
6. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del enfoque cualitativo (contra
el cuantitativo) para la toma de decisiones de localización?
Enfoque Cualitativo Cuantitativo
Se basa más en
Ventajas Hay más exactitud
experiencia

No hay exactitud
Se limita a preguntar
Desventajas Se limita a responder
Son débiles en términos
de valides

Industria Localizaciones Razones para agruparse

Cadenas de comida rápida Sitios a una distancia de Estimula las ventas de
McDonald´s , Burger King una milla entre sí comida, gran flujo de
tráfico
7. Proporcione dos ejemplos de agrupamiento en el sector servicios.

8. ¿Cuáles son los principales factores que las empresas consideran

cuando eligen un país para sus instalaciones?
 Riesgos políticos, normas gubernamentales, actitudes e incentivos.
 Aspectos culturales y económicos.
 Localización de los mercados.
 Talento laboral, actitudes, productividad y costos.
 Disponibilidad de suministros, comunicaciones y energía.
 Tipo de cambio y riesgos en las tasas de cambio.

9. ¿Qué factores afectan las decisiones de localización en una región

comunidad?
 Deseos de la corporación
 Atractivos regionales (cultura, impuestos, clima, etc.)
 Disponibilidad de mano de obra, costos y actitudes hacia los sindicatos
 Costos y disponibilidad de servicios públicos
 Regulaciones ambientales del estado y la localidad
 Incentivos gubernamentales y políticas fiscales
 Proximidad a las materias primas y a los clientes
 Costos de terrenos y construcción

10. Aunque la mayoría de las organizaciones toman decisiones de

localización con poca frecuencia, existen algunas que lo hacen con
bastante regularidad y frecuencia. Mencione uno o dos ejemplos. ¿En
qué difiere su enfoque para la decisión de localización de la norma?
Daimler Chrysler y Hard Rock, en su estrategia de donde localizar sus centros
de distribución considerando detalles de bajar costos en función de disminuir
sus costos de manejo de materiales, así como costos de operación haciendo
llegar de sus proveedores de manera más inmediata.

11. Además de la globalización, enumere los factores que afectan las

decisiones de localización.
La productividad laboral, el tipo de cambio, la cultura, las actitudes cambiantes
hacia la industria, y la proximidad a mercados, proveedores y competidores.

12. Explique las suposiciones que respaldan el método del centro de

gravedad. ¿Cómo se emplea este método en la localización de
instalaciones de servicios?
El método del centro de gravedad supone que el costo es directamente
proporcional tanto a la distancia como al volumen enviado. Este método se
utiliza para encontrar la localización de un centro de distribución que minimice
los costos de distribución.

13. ¿Cuáles son los tres pasos en el análisis de punto de equilibrio de la

localización?
Método de análisis de costo-volumen usado para localizaciones industriales
Pasos:
a. Determinar los costos fijos y variables para cada localización.
b. Graficar los costos de cada localización, con los costos en el eje vertical
y el volumen anual en el eje horizontal.
c. Seleccionar la localización con el menor costo total para el volumen de
producción esperado.
Debe estar por arriba del punto de equilibrio

14. Un antiguo adagio sobre la localización afirma “los fabricantes se

localizan cerca de los recursos, los comerciantes se localizan cerca de
sus clientes”. Analícelo en relación con los argumentos de proximidad
a los mercados que se presentaron en el texto. ¿Hay un contraejemplo
para cada caso? Justifique su ejemplo.
Es necesario que las fábricas se ubiquen cerca de los clientes debido a que
esto agilita la comercialización y reduce costos de distribución. Sin embargo, se
debe tener un equilibrio con respecto a la cercanía a proveedores y fuentes de
materia prima. Por ejemplo, las fábricas de productos perecibles deben
colocarse cerca de los centros de expendio pues de otra forma se malograrían.

15. ¿Por qué las tasas salariales no deben ser el único criterio para
seleccionar una localización?
Cuando se decide sobre una localización, la administración puede verse
atraída hacia áreas con salarios bajos. Sin embargo, los salarios bajos no se
pueden considerar por sí solos, porque el factor que en realidad determina la
mejor localización es la productividad. Hay lugares donde la cultura laboral de
los habitantes es mediocre y desordenada, por lo que la productividad
disminuye incluso en relación al sueldo relativamente bajo que se debería
pagar.

16. Enumere las técnicas empleadas por las organizaciones de servicios

en la selección de localización.
 Modelos de regresión para determinar la importancia de diferentes
factores
 Método de calificación de factores
 Densidad de tráfico
 Análisis demográfico del origen de los clientes
 Análisis del poder adquisitivo del área
 Método del Centro de gravedad
 Sistemas de information geográfica

17. Compare la localización de un distribuidor de alimentos y la de un supermercado.

(El distribuidor envía camiones con carga de alimentos, carne, vegetales, etc., al
supermercado). Muestre las consideraciones relevantes (factores) que
comparten y aquellas en que difieren.
Factores que comparten Factores que difieren
La cercanía con sus clientes. El distribuidor reparte los alimentos y al
supermercado le entregan los alimentos.
Calidad en servicio y productos. El distribuidor se ubica en donde pueda
adquirir de manera fácil sus alimentos y
el supermercado en donde sepa que no
hay fácil adquisición de alimentos.