BLOQUE 2.

DESENVOLVEMENTO DA EMPRESA

Factores de localización espacial da empresa: localización de actividades

industriais,localización de actividades comerciais e de servizos. A dimensión empresarial:
concepto ecriterios de medición. As PEME: vantaxes e inconvenientes. O crecemento da
empresa:crecemento interno e crecemento externo (estratexias de fusión e adquisición).
Estratexias deespecialización e diversificación. A internacionalización, a competencia global, a
influencia dodesenvolvemento das tecnoloxías da información e da comunicación (TIC) nas
empresas. As empresas multinacionais: características e factores de desenvolvemento.

LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN DE LA EMPRESA

LA LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN SON DECISIONES ESTRATÉGICAS

IMPLICAN GRANDES INVERSIONES INICIALES Y UNA VEZ TOMADAS, UN CAMBIO

PUEDE CONLLEVAR COSTES IRRECUPERABLES. SON DECISIONES IMPORTANTES Y

DE ELLAS DEPENDE EN GRAN MEDIDA DE QUE LA ACTIVIDAD Y LA EMPRESA TENGAN

ÉXITO. SON DECISIONES A LARGO PLAZO QUE ACOMPAÑARÁN A LA EMPRESA A LO

LARGO DE SU VIDA.

LA LOCALIZACIÓN

Lugar donde queremos ubicar la empresa geográficamente. Para elegir el lugar tendremos en
cuenta una serie de variables, los factores de localización. Llamamos factores de localización a
aquellas circunstancias que aconsejan un determinado lugar para la ubicación de la empresa.
En principio vamos a distinguir si la empresa es industrial o comercial.

FACTORES DE LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL

Como criterio general, la localización óptima de las fábricas, almacenes y plantas industriales
será aquella en la que los costes totales de producción sean menores. La empresa analizará
los siguientes factores:
 Disponibilidad y coste del terreno.Varía sustancialemte de un lugar a otro y es
un factor muy importante para aquellas empresas de grandes instalaciones,

Facilidad de acceso a las materias primas. Si la materia prima necesaria está

cerca de la planta se ahorrarán costes de transporte y se reducirá el riesgo de
manipulación.

Mano de obra cualificada.Su coste variará de unas zonas a otras pero además
de esto habrá que tener en cuenta si la mano de obra está capacitada para
desarrollar el puesto.

Entorno industrial. Es importante que existan en el entorno empresas

auxiliares, proveedores, y otras empresas que ofrezcan servicios
complementarios.

Infraestructuras, transporte y comunicaciónes: autovías , puertos,

aeropuertos, carreteras que faciliten la llegada de suministros y acorten
plazos de entrega a clientes.

Legislación: es necesario conocer bien la normativa , tanto en materia fiscal ,

como mercantil , medioambiental y social. Importante conocer también la
normativa relativa a las ayudas .

FACTORES DE LOCALIZACIÓN COMERCIAL . Las empresas comerciales y de servicios se

preocupan por asegurar que sus productos y servicios sean muy accesibles para sus clientes
para incrementar sus ventas. Entre los factores a considerar podemos mencionar.

Cercanía a la demanda: para este tipo de empresa es fundamental estar

cerca del cliente

Visibilidad y características del local: es muy importante que el local sea

visible para el potencial cliente. Se valorarán aspectos como la fachada ,
escaparate, rótulo, barreras arquitectónicas

El coste del local.Podremos optar a un local céntrico a mayor coste o un

poco más alejado con menor coste. Importante valorar la cercanía

Transporte y comunicaciónes: se valorará si el local está cerca de

paradas de autobús, de taxis, si hay zona de aparcamiento e incluso si
hay zonas de carga y descarga.
Existencia de competencia y actividades complementarias: a veces la
competencia desaconseja la localización pero otras veces es al contrario
ya que se puede generar un efecto de atracción conjunto. Cada vez son
más atractivos los lugares de localización donde hay
complementariedad de actividades como los centros comerciales
Centros de negocios:es un emplazamiento en el que se ofrecen espacios
físicos de trabajo como oficinas, salas de reuniones, aulas de formación
o espacos coworking. Las empresas allí establecidas ahorran costes y
disfrutan de instalaciones y servicios difíciles de mantener
LA DIMENSIÓN DE LA EMPRESA

La dimensión de la empresa hace referencia a la capacidad productiva de la misma.

Debemos de tener en cuenta que la decisión de dar una determinada dimensión, es
una decisión a LP y se suele determinar conjuntamente con la decisión de localización
en el momento de la creación de la empresa. Para determinar la capacidad
productiva se hace una previsión de la demanda del producto, un estudio de la
producción y los costes junto con el análisis de otros factores y por último se toma la
decisión sobre la dimensión.

CRITERIOS DE MEDICIÓN DE LA DIMENSIÓN

Para pertenecer a una categoría se debe cumplir el límite de número de empleados y no

superar la cifra de volumen de negocio o la de balance general.(Recomendaciones de la
UE).

CATEGORÍA DE EMPRESA NºTRABAJADORES VOLUMEN DE NEGOCIO ACTIVOS

MEDIANA N<250 ≤50 000 000 € ≤43 000 000 €

PYMES

PEQUEÑA N<50 ≤10 000 000 € ≤10 000 000 €

MICRO N<10 ≤ 2 000 000 € ≤ 2 000 000 €

En general podemos decir que una empresa es una PYME si :

El balance general hace referencia a los activos

IMPORTANCIA DE LAS PYMES

Las microempresas y las pymes son el motor de la economía europea. Tienen mucha importancia
tanto social como económicamente pues de ellas dependen muchas familias ya que
proporcionan puestos de trabajo. Normalmente el capital de las pymes es de una sola persona
o de pocos socios.

Estas son las cifras que proporciona el Ministerio de industria para marzo de 2021:

VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LAS PYMES

VENTAJAS:

a) Cercanía al cliente: mejor posición en los mercados locales, en los que se valora el trato
personal y la relación directa con el cliente.
b) Mayor flexibilidad: por su tamaño y estructura sencilla, tienen mayor capacidad para
adaptarse a los cambios, ya que no tienen cargas estructurales demasiado elevadas. Además
debido a su cercanía al cliente pueden conocer las variaciones en el mercado antes que las
grandes empresas. Por ejemplo tienen más capacidad para reducir su oferta en momentos en
los que no haya la demanda habitual.
c) Menor conflictividad: el número reducido de trabajadores permite su participación y un
trato más humano. El personal está normalmente más integrado en la empresa y hay mayor
rapidez en la comunicación.
d) Mayor adaptabilidad: para satisfacer demandas del mercado muy específicas, que no son
atendidas por las grandes empresas. Esto es lo que se conoce como desarrollo en mercados
intersticiales, es decir aprovechar espacios que dejan vacíos las grandes empresas en los
mercados. Pueden ser en ocasiones empresas auxiliares de las grandes empresas.
e) Creadoras de empleo: en términos proporcionales crean más empleo que las empresas
grandes, ya que normalmente estas empresas tienen más recursos de trabajo que de capital

Fuente: finanzarel web

INCONVENIENTES:
a)Escasez de recursos financieros: los recursos financieros a los que tienen acceso son escasos
y caros.
b) No pueden aprovecharse de las economías de escala propias de las grandes empresas.
c) Poco poder de negociación con clientes y proveedores: limitándose a aceptar condiciones
sobre precios y condiciones que marcan.
d) Nivel de cualificación y competencia técnica de sus trabajadores es generalmente menor
que en la gran empresa, ya que los más cualificados prefieren trabajar para grandes empresas
por sus mayores posibilidades de promoción.
e) Puede darse con facilidad la obsolescencia tecnológica debido sobre todo a la falta de
financiación.