INGENIERÍA DE

MÉTODOS 2
PRESENTACIÓN DOCENTE

Académico:
➢ MBA INCAE Busines School
➢ MSc con mención en Ingeniería Industrial de UNI
➢ Ingeniero Industrial de UNAC
➢ Ingeniero de Sistemas y Cómputo de UIGV
➢ Bach. Ing Estadística de UNI
➢ Diplomado Internacional de Gestión de Proyectos de UESAN
➢ Programa Ejecutivo Especializado en TI de UESAN
Experiencia:
➢ Founder: Don Nico – El Bodeguero
➢ MF Asesoría y Consultoría: Gerente Comercial de Unidad
➢ Smart Brand: Jefe de Administración y Finanzas
➢ Docente Tiempo Parcial de UCV Lima Este
➢ EY: Analista Senior
➢ Faber Castell: Coordinador de Proyectos
➢ Faber Castell: Asistente de Almacén
➢ Ransa Comercial: Analista de Procesos
➢ TPC Consulting: Analista Funcional Comercial
➢ SUNAT – LAP: Practicante Pre-Profesional
¿Cuál es la finalidad de la ingeniería de métodos?
 Introducción y Desarrollo Histórico de la Ingeniería de Métodos

Es una de las más importantes técnicas del Estudio del Trabajo, que se basa en el registro y
examen crítico sistemático de la metodología existente y proyectada utilizada para llevar a
cabo un trabajo u operación. El objetivo fundamental del Estudio de Métodos es poder
aplicar métodos más sencillos y eficientes para de esta manera aumentar la productividad
de cualquier sistema productivo.
 La Ingeniería de Métodos: Evolución

La ingeniería de métodos utiliza un

conjunto de técnicas que busca dos
resultados fundamentales:
1. Incrementar la productividad.
2. Reducir el costo unitario de bienes
y servicios.
¿Cuál es la finalidad de la estrategia y técnicas de localización de
instalaciones?

Estar en el lugar correcto es

un ingrediente clave para el
éxito de un negocio. Si una
empresa selecciona el lugar
equivocado, puede que no
tenga un acceso adecuado
a los clientes, trabajadores,
transporte, materiales, etc.
¿Cuál es la finalidad de la estrategia y técnicas de localización de
instalaciones?

Una estrategia de localización es

un plan para obtener la ubicación
óptima de una empresa mediante
la identificación de las necesidades
y objetivos de la empresa y la
búsqueda de ubicaciones con
ofertas compatibles con esas
necesidades y objetivos.
Por lo general, esto significa que la
empresa tratará de maximizar las
oportunidades y minimizar los
costos
La localización en el enfoque a la Estrategia General

Los ejecutivos y gerentes de una

empresa suelen elaborar estrategias
de localización, pero pueden
seleccionar consultores o grupos de
desarrollo económico para que se
encarguen de la tarea de elaborar
una estrategia de localización, o al
menos para que ayuden en el
proceso, especialmente si la
empresa tiene poca experiencia en
la selección de localizaciones.
Factores de una Estrategia de Localización

Instalaciones Factibilidad Logística Mano de Obra

Comunidad y Zona de
Incentivos Riesgo Político
emplazamiento Comercio

Regulación Regulación
Ambiental gubernamental
Requisitos básicos de la empresa

Tamaño Tráfico Población

Costos totales Infraestructura Mano de obra

Proveedores
A tener en cuenta…!!!

➢ Las empresas también esperan ahora

mudarse a nuevas instalaciones con
mayor rapidez que en el pasado, por lo
que tienden a centrarse más en el
arrendamiento de instalaciones que en
la compra de terrenos y la construcción
de nuevas instalaciones.
➢ Además, al arrendar instalaciones, las
empresas pueden trasladarse cada
pocos años si el mercado lo requiere.
➢ La tecnología, especialmente la de las
comunicaciones, ha facilitado el
proceso de selección del
emplazamiento
Servicios en Línea basados en la Localización

Una tendencia interesante es el

concepto de servicios de localización
en línea. Aunque uno de los
principales beneficios de la Internet
es que proporciona una red de
clientes que puede extenderse por
todo el mundo, haciendo que la
localización sea un factor menos
importante, se ha desarrollado una
nueva industria de entidades en
línea que proporcionan a los clientes
ofertas e información específicas
sobre localización.
Método de Calificación de factores: Definición

Este método realiza un análisis cuantitativo en el que se compararán entre sí las

diferentes alternativas para determinar una o varias localizaciones válidas.
El objetivo del estudio no es buscar una localización óptima sino una o varias
localizaciones aceptables.
En cualquier caso, otros factores más subjetivos, como pueden ser las propias
preferencias de la empresa a instalar determinarán la localización definitiva.
Método de Calificación de factores: Pasos a seguir

1. Determinar una relación de los factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ej: 1-10 ó 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.
5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el
total para cada localización.
6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya
obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los
resultados obtenidos a través de métodos cuantitativos.
 Método de Calificación de factores: Ejemplo

Las alternativas B y C son mejores que la A, por lo que la rechazamos. Entre las
dos restantes, hay una pequeña diferencia a favor de C, aunque quizás no
definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy próxima a la
fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante,
mientras que su punto débil es el costo de instalación, que es bastante elevado.
Método de Punto de Equilibrio: Definición

El análisis del punto de equilibrio de la

localización es el uso del análisis de costo-
volumen para hacer una comparación
económica de las alternativas de localización.
Al identificar los costos fijos y variables y
graficarlos para cada localización, podemos
determinar cuál proporciona el menor costo.
El análisis del punto de equilibrio de la
localización se realiza en forma gráfica o
matemática.
El enfoque gráfico tiene la ventaja de dar un
intervalo del volumen para el que es preferible
cada localización.
Método de Calificación de factores: Pasos a Seguir

1. Determinar los costos fijos y variables para cada localización.

2. Graficar los costos de cada localización, con los costos en el eje
vertical y el volumen anual en el eje horizontal.
3. Seleccionar la localización que tenga el menor costo total para el
volumen de producción esperado.
✓ COSTO FIJO: Son aquellos en los que incurre la empresa y que en el
corto plazo o para ciertos niveles de producción, no dependen del
volumen de productos.
✓ COSTO VARIABLE: Costo que incurre la empresa y guarda
dependencia importante con los volúmenes de fabricación
 Método de Punto de Equilibrio: Ejemplo

Una empresa desea elegir la localización de la planta basada en el método

del punto de equilibrio. Cabe resaltar que cualquiera de ellas genera el
mismo ingreso, por lo cual dependemos del costo.

Localidad Costo Fijo Costo Variable

Piura S/ 150,000 S/ 60
Trujillo S/ 300,000 S/ 30
Chiclayo S/ 500,000 S/ 20
Tumbes S/ 600,000 S/ 30