Preguntas para Analizar (pag.

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1. ¿Por qué la localización de FedEx es una ventaja competitiva? Analice su respuesta.

Porque se localiza en el centro de EEUU, porque tiene muy pocas horas de mal clima que obliguen
a interrumpir las operaciones, lo que tal vez contribuye al excelente récord de seguridad de vuelos
de la empresa lo que le permite tener desaventaja competitiva. Además federal express considera
que el sistema del eje de operaciones en el manejo y las demoras en el transito, porque tiene el
control total de los paquetes desde el punto de recolección hasta el punto de entrega.

2. ¿Por qué muchas empresas estadounidenses construyen instalaciones en otros países?

Debido a que la localización es un determinante significativo del costo, seconsidera que en ultima
estancia, la localización tiene la fuerza para transformar o destruir la estrategia de negocios de una
compañía. Las multinacionales de los sectores mas importantes desde el ramo automotriz hasta la
telefonía hoy tienen o planean tener presencia en cada uno de sus mercados principales. Las
decisiones de localización con base en las estrategias de bajo costo, exigen unanálisis muy
cuidadoso.

3. . ¿Por qué tantas empresas extranjeras construyen instalaciones en Estados Unidos?

Algunos de los factores por los que tantas empresas construyen instalaciones en Estados unidos
son:
a. Productividad de la Mano de Obra
b. Tipo de Cambio y Riesgos en las Tasas de Cambio
c. Costos
d. Actitudes
e. Proximidad a los Mercado’s
f. Proximidad a los ProveedoresProximidad a los Competidores (Agrupamiento)

4. ¿Qué es el agrupamiento?
Un agrupamiento empresarial consiste en un grupo de empresas de la misma actividad que
tienen una estrategia común, que se vinculan con los sectores soporte y mantienen entre sí
lazos de proveeduría y prestación de servicios, las cuales están organizadas en redes verticales
y horizontales con el propósito de elevar sus niveles deproductividad, competitividad y
rentabilidad.

5. ¿Cómo incorpora la ponderación de factores la preferencia personal en la selección de la

localización?

La preferencia personal no es un factor que se pondere como tal, debido a que es un tema un
tanto subjetivo , en la ponderación entran otros factores que son mas de carácter objetivo; puede
llegar a considerarse la preferencia personal comoun factor siempre y cuando esté bien
sustentada.
6. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del enfoque cualitativo (contra el cuantitativo) para la
toma de decisiones de localización?

El método cualitativo esta enfocado a asignar una serie de factores que se consideren relevantes
para localización del proyecto. Esto conduce a una comparación cuantitativa de diferentes sitios. El
método permiteponderar factores de preferencia para poder tomar una buena decisión.

El método cuantitativo el cual tiene como objetivo reducir al minimo posible los costos de
transporte destinado a satisfacer los requerimientos totales de la demanda y abastecimiento de
materiales.

7. Proporcione dos ejemplos de agrupamiento en el sector servicios.

Ejemplos de agrupamiento en el sector de servicios incluyen restaurantes de comida rápida,
de calzado y tiendas de joyería en un centro comercial, y los parques temáticos.

8. ¿Cuáles son los principales factores que consideran las empresas cuando eligen un país en el
cual fijar su localización?
Riesgos políticos, normas gubernamentales, actitudes e incentivos
Aspectos culturales y económicos
Localización de los mercados
Talento laboral, actitudes, productividad y costos
Disponibilidad de suministros, comunicaciones y energía
Tipo de cambio y riesgos en las tasas de cambio

9. ¿Qué factores afectan las decisiones de localización en una región o comunidad?

Deseos de la corporación
Atractivos regionales
Disponibilidad de mano de obra, costos y actitudes hacia los sindicatos.
Costos y disponibilidad de servicios públicos.
Regulaciones ambientales del estado y la localidad.
Incentivos gubernamentales y políticas fiscales.
Proximidad a las materias primas y a los clientes.
Costos de terrenos y construcción.

10. Aunque la mayoría de las organizaciones no toman muy a menudo decisiones de localización,
existen algunas que lo hacen con bastante regularidad y frecuencia. Proporcione uno o dos
ejemplos. ¿En qué difiere de la norma su enfoque para la decisión de localización?

Daimler Chrysler y Hard Rock, en su estrategia de donde localizar sus centros de distribución
considerando detalles de bajar costos en función de disminuir sus costos de manejo de
materiales, así como costos de operación haciendo llegar de sus proveedores de manera más
inmediata.
11. . Elabore una lista de los factores que afectan la decisión de localización, además de la
globalización.

Factores que influyen en las decisiones de localización:

 La productividad del trabajo,

 Cambio de divisas,
 El cambio de actitudes hacia la industria,
 Los sindicatos,
 El empleo,
 La zonificación,
 La contaminación
 Los impuestos.
12. Explique los supuestos que están detrás del método del centro de gravedad. ¿Cómo se puede
usar este método en la localización de instalaciones de servicio?

Supone que el costo es directamente proporcional tanto a la distancia como al volumen enviado.
La localización ideal es aquella que minimiza la distancia ponderada entre el almacén y sus tiendas
al menudeo, donde la distancia se pondera de acuerdo con el número de contenedores enviados.

13. . ¿Cuáles son los tres pasos a seguir en el análisis del punto de equilibrio de la localización?

Los tres pasos para efectuar el análisis del punto de equilibrio de la localización son los siguientes:
Determinar los costos fijos y variables para cada localización.

Graficar los costos de cada localización, con los costos en el eje vertical y el volumen anual en el
eje horizontal.

Seleccionar la localización que tenga el menor costo total para el volumen de producción
esperado.

14. . “Los fabricantes se localizan cerca de los recursos, los comerciantes se localizan cerca de sus
clientes”. Analice este enunciado con referencia a los argumentos de proximidad a los
mercados que se presentaron en el texto. ¿Puede proporcionar un contraejemplo para cada
caso? Justifique sus alternativas.

Es importante entender que una organización debe de plantear la decisión de instalarse cerca de
donde los factores económicos, sociales, naturales y de servicio les provean de todos los
mecanismos para poder funcionar con total libertad y es un hecho que los proveedores o los
comerciantes estarán siempre cerca de sus compradores para poder proporcionar el servicio que
ellos necesitan para producir sus productos. Un contra ejemplo es el de Mabe y Qualqore que al
final fallaron en su estrategia de localización ya que no midieron adecuadamente sus alcances
económicos y de surtimiento.

15. ¿Por qué las tasas salariales bajas no deben ser el único criterio para seleccionar una
localización?
Los empleados con formación deficiente, la mala educación, o los malos hábitos de trabajo no son
una buena compra. Por otra parte, los empleados que no pueden o no llegará a su lugar de trabajo
no son muy buenos para la organización.

16. Elabore una lista de las técnicas empleadas por las organizaciones de servicio para la selección
de la localización.

Modelos de regresión.

Método de clasificación de factores

Conteos de tráfico

Análisis demográfico

Método del centro de gravedad

Sistema de información geográfica

17. Compare la localización de un distribuidor de alimentos y la de un supermercado. (El

distribuidor envía camiones con carga de alimentos, carne, vegetales, etc., al supermercado).
Muestre las consideraciones relevantes (factores) que comparten y aquellas en que difieren

El distribuidor de alimentos, se enfoca en el transporte de los alimentos y en los costos de

almacenamiento de los mismos, en la entrega a tiempo, lo más pronto y el acceso rápido al
mercado. El supermercado, en cambio se preocupa por la proximidad a los mercados, en la riqueza
barrio, los patrones de tráfico, etc. Entonces, en los dos casos, se preocupan por las actitudes y
zonificación. Ambos necesitan tener acceso a mano de obra similares.

18. . Elmer’s Fudge Factory planea abrir 10 tiendas al menudeo en Oregón durante los próximos
dos años. Identifique (y pondere) los factores relevantes para tomar la decisión. Proporcione
esta lista de factores y sus pesos.

FACTOR PESO

Superficie del terreno 0.3

Costo de operación 0.3

Costos del terreno 0.25

Densidad del tráfico 0.2

Incentivos industriales 0.2

Estabilidad del gobierno 0.2

Leyes sobre responsabilidad del producto 0.2

Normas ambientales 0.2

Ingreso en el área 0.15

Disponibilidad de mano de obra 0.15

Costo del terreno y construcción 0.15

Leyes de zonificación 0.1

Calidad de escuelas técnicas 0.1

Costo de mano de obra 0.1

Semejanza en el idioma 0.1

Aceptación de los consultores 0.1

Incentivos 0.1

Número de consultores 0.051

Índice nacional de alfabetización 0.05

Nivel de educación 0.05

Aspectos políticos 0.04

Aspectos sociales y culturales 0.03

Factores económicos 0.03