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1.

Introducción

La determinación de una estrategia geográfica es un proceso complejo debido a la


dificultad de establecer suposiciones que permitan asumir que una zona es o no
atractiva a partir de los factores que influyen en el ambiente externo de la empresa
(costos y precios futuros) y que se derivan de su ubicación (Daniels et al., 2004).
En este sentido, son las empresas las que deciden en dónde y qué eslabón de su
cadena de valor ubicarán en una determinada zona geográfica a partir de sus
estrategias competitivas orientadas a reducir sus gastos operativos cuando estás
encuentran ubicaciones más baratas y recursos superiores para racionalizar su
producción e integrarse verticalmente (Daniels et al., 2004). En México, los
estudios empíricos sobre el papel que juegan las estrategias en la localización
empresarial en México son relativamente pocos (Tamayo, 2000). Por lo anterior, el
objetivo de la presente investigación es identificar la importancia que tienen las
estrategias diferenciadas en la localización de las empresas extranjeras del sector
textil-confección en la franja fronteriza en el estado de Tamaulipas. En este
sentido, la teoría de la administración estratégica aporta los argumentos teóricos
que facilitan la identificación de los factores clave de localización geográfica y de
las estrategias diferenciadas que se han implementado sobre la base de los
factores de localización clave. Metodológicamente, a partir de los resultados del
coeficiente de concentración, se diseñó un estudio multicaso en tres empresas de
la industria textil-confección27 27 Constituida por las subramas de: fibras e hilos
que pueden ser naturales o sintéticas; la de textiles la componen tejidos, telas no
tejidas, tramas, encajes, entre otros; confección y acabado de prendas (Arroyo y
Cárcamo, 2009). en la zona fronteriza del Estado de Tamaulipas. Esto se debe a
que esta industria ha tenido un importante dinamismo dentro de la industria de
manufactura mexicana ya que de 1994 a 2007 el valor de las exportaciones en
esta rama se incrementó a un ritmo promedio anual del 3.7% que contribuyó con
un 1.6% al PIB de exportación (Arroyo y Cárcamo, 2009). Los resultados
obtenidos son de vital importancia para el diseño de políticas públicas y para la
gestión empresarial.

2. Los Factores de localización y la Estrategia Empresarial


Hayter (1997) plantea que las condiciones y los factores de localización definen
las características que varían de lugar en lugar y que directa o indirectamente
afectan la viabilidad de las empresas. Al respecto, Nishioka y Krumme (1973)
mencionan que las condiciones de localización son las diferencias entre
ubicaciones que existen para todas las industrias; es decir, son las características
que ofrece cada una de las regiones; mientras que los factores de localización se
refieren a la importancia específica que es adherida a dichas diferencias por las
empresas individuales, al escoger ubicaciones para fábricas específicas. En otras
palabras, dada las circunstancias de condiciones de una zona específica, las
empresas le darán mayor o menor importancia a los factores de localización
relevantes para sus operaciones particulares. Las condiciones están dadas para
todas las empresas, los factores son los específicos por lo que se localizan cada
una de ellas, o no necesariamente lo que es importante para una lo será para la
otra. Esta distinción entre condiciones y factores de localización es potencialmente
útil para poder entender el motivo tan divergente de localización ofrecido por las
empresas y poder distinguir las perspectivas de una región. En este sentido,
Méndez y Caravaca (1999) plantean que la distribución de las funciones de la
empresa en uno o entre varios establecimientos resulta esencial para comprender
sus diferentes criterios y pautas de localización. Si en el pasado, según lo visto en
la teoría clásica, eran ubicadas respecto al mercado de consumo tanto de
materias primas como el que se pretendía abastecer, la actual tendencia a la
especialización otorga una importancia creciente a las ventajas comparativas,
definidas como los beneficios que obtiene una empresa al localizar aquellas tareas
que son intensivas en el uso de un determinado factor, allí donde éste resulte
abundante y barato. Al respecto, Hayter (1997) hace una distinción a lo que los
lugares (naciones, regiones o comunidades) varían en términos del conjunto de
condiciones disponibles para la localización de la empresa, reconociendo 11
categorías amplias para ilustrar estas variaciones, mismas que se muestran en la
tabla 1.
“La Administración y la Responsabilidad Social Empresarial”
http://acacia.org.mx/busqueda/pdf/03_19_Localizaci__n_Empresa
rial.pdf
Factores de localización de una empresa
Una de las cosas más importantes que debemos tener en cuenta a la hora de
montar un negocio, es elegir la localización del negocio adecuada Una elección
adecuada puede hacer que nuestro negocio funcione a la perfección o que, por el
contrario sea un fracaso. Es por eso, que queremos mostrarte cuáles son
los factores de localización de una empresa en los que debes basarte.

Criterios para la localización de un negocio


Cuando elegimos la localización de nuestro negocio no podemos basarnos en
creencias o corazonadas que no poseen un razonamiento beneficioso para la
empresa. Es necesario atender a cuestiones logísticas o comerciales que aporten
cosas positivas a nuestro negocio. Por ello, hay que saber la importancia de la
localización del negocio y tener en cuenta los siguientes criterios de localización
de una empresa para decidir dónde vamos a instalarnos.
Imagen: canadastock || Shutterstock

Factores de localización industrial


En el ámbito industrial, sobre todo las fábricas y las empresas manufactureras, se
basan sobre todo en cuestiones logísticas que les permitan realizar sus procesos
productivos con normalidad. Cabe destacar que, dependiendo del tipo de
empresa, los criterios pueden variar pero estos son los criterios más importantes.
o Acceso a materias primas: estar cerca de las materias primas con las que
realizas tus productos te ayudará a tener un mayor control sobre ellas y reducir el
coste de conseguirlas.
o Mano de obra cualificada: es necesario tener tu empresa en un lugar donde
puedas encontrar trabajadores que puedan desarrollar tu actividad. Si no es el
caso, tendrás problemas para conseguir el personal necesario.
o Comunicaciones y transportes: tu empresa necesita tener unas buenas
comunicaciones con las redes de carreteras y una buena accesibilidad para
conseguir una logística y distribución óptima.
o Ayudas o beneficios fiscales: si las corporaciones locales ofrecen ayudas
fiscales a las empresas para que lleven los negocios a sus municipios, es probable
que llame la atención a muchas compañías.

Factores de localización comercial


El aspecto comercial es vital para las empresas del sector servicios, las cuales
dependen exclusivamente del lugar en el que se encuentren y la accesibilidad que
tengan los establecimientos para sus clientes.

o Coste del establecimiento: las mejores localizaciones son las más caras y,
además, hay que contar con la cantidad de dinero que puede costar la reforma.
o Proximidad a la demanda: estar cerca de la demanda y de nuestro target (una
meta) es imprescindible para que puedan llegar a nosotros. Estar cerca de los
clientes es la mejor forma que conseguir que nos elijan.
o Local visible: la importancia de la visibilidad es tal, que un negocio difícil de
encontrar o que no destaque, puede hacer que un consumidor no satisfaga sus
necesidades.
o Comunicaciones y facilidad de acceso: este aspecto es fundamental para las
empresas, ya que si es difícil acceder a ellas, los clientes pueden optar por otras
opciones.
o Actividades complementarias: si alrededor de nuestra empresa existen otros
tipos de actividades, puede ayudar, y mucho, a aumentar el número de clientes en
nuestro negocio.
Encontrar la localización del negocio es fundamental para su viabilidad y poder
llevar una correcta gestión. Antes de crear una empresa, es necesario atender a
los factores de localización de una empresa para encontrar el sitio adecuado.
https://www.emprendepyme.net/factores-de-localizacion-de-una-empresa.html

LA UBICACIÓN DE LA EMPRESA

Un factor decisivo para el éxito de tu negocio

La localización geográfica de la empresa en una determinada localidad, municipio,


zona o región es una decisión de tipo estratégico. Dicha decisión dependerá de
ciertos factores que pueden favorecer o perjudicar la actividad económica
presente y futura de la empresa.

A la hora de elegir la ubicación concreta del local debemos tener en cuenta la


superficie, su distribución en planta, su coste y forma de adquisición (alquiler,
compra, leasing), la reglamentación que puede afectarle, así como posibilidades
de una futura ampliación.

Localización en una población

La primera decisión que se tiene que tomar para elegir la localización más idónea
de un negocio es determinar la población donde se va a ubicar, para lo que es
necesario realizar un estudio detallado de algunos factores, entre los que
destacan:

 La proximidad al mercado y a los clientes, la distancia a las áreas de influencia


tales como zonas comerciales, la densidad de la población, la pirámide de
población por edades, el nivel de renta de los residentes así como el nivel de
formación o educación.
 Dotación de servicios e industrial de la zona, suministro de agua, luz y teléfono,
así como de la infraestructura necesaria para el tipo de empresa que se vaya a
implantar.
 Las posibilidades de acceso a las materias primas y compradores, cercanía de los
proveedores ya que facilita y reduce los gastos de aprovisionamiento derivados
del transporte.
 La tasa de desempleo, disponibilidad de mano de obra cualificada, así como las
posibilidades de subcontratación.
 Las ayudas económicas y fiscales, las subvenciones, así como incentivos de la
Administración para la creación de empresas en el municipio.

Elección del barrio o zona

Después de haber determinado la ciudad, debemos elegir el barrio donde vamos a


ubicar la empresa. Para lo que será necesario estudiar determinados aspectos
como la intensidad de la competencia y número de competidores.

Además, debemos valorar otros factores como las posibles respuestas o


reacciones de los competidores ante la entrada de un nuevo negocio, así como las
estrategias de negocios desarrolladas por los establecimientos de la zona. Es
decir, valorar si se compite vía precios o vía diferenciación y comprobar que la
estrategia de nuestra empresa encaja y puede hacer frente a estas.

La ubicación más adecuada

En el momento de determinar la localización concreta del comercio, dentro de la


ciudad y el barrio escogido, lo primero que debemos seleccionar es el tipo de
ubicación que deseamos entre las tres opciones existentes: Local aislado, zona
comercial o centro comercial. Además, debemos analizar factores relacionados
con el propio local tales como:
 Locales disponibles, así como número de aparcamientos, visibilidad, arquitectura
agradable y una buena iluminación ya que todos van a determinar la capacidad de
atraer la atención hacia el comercio.
 Coste, superficie y estructura del establecimiento, coste de acondicionamiento
para la puesta en marcha del negocio, y comunicaciones, infraestructuras,
anchura de la calzada y acera, las condiciones del suelo, si es zona ajardinada,
etc...
 Tráfico peatonal, ya que cuanto más transitada sea la calle donde se encuentra
el local más probabilidades que se visite el negocio.
 Para que los consumidores puedan comprar, es necesario que tengan
posibilidad de desplazarse hasta la tienda, por lo que el transporte público es un
factor positivo. Deben estudiarse las diferentes posibilidades (buses, taxis, etc.).
 Tráfico rodado, estado de las carreteras, la existencia o no de atascos, si se trata
de una calle de sentido único, las distintas vías de acceso, etc…
 Legislación urbanística.
 Número de competidores en las cercanías. Cuantos más competidores haya en
una zona, más dura será la competencia y más bajos serán los márgenes.
 Número de tiendas no competidoras. Cuantas más tiendas haya en los
alrededores, más compradores se acercarán aumentando las probabilidades de
venta del negocio.

http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/la-
ubicacion-de-la-empresa

LA LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL.

Factores de localización Teoría de localización Áreas industriales


industrial industrial mundiales

1.-FACTORES DE LOZALIZACION:

La localización de las industrias a lo largo del territorio no se debe a un hecho


casual, sino principalmente a una decisión empresarial tomada siguiendo criterios
de rentabilidad económica, esto es, procurando los máximos beneficios
industriales y los mínimos costes de producción. A la hora de decidir la
localización industrial entran en juego factores de tipo tanto físico como humanos,
entre los que vamos a destacar los siguientes:
a) Factores Físicos:

- Proximidad a las materias primas: supone el abaratamiento de los costes de


transporte. Este factor es importante sobre todo en las industrias de base que
consumen gran cantidad de materia prima de gran volumen, con lo que su
transporte suele ser difícil y costoso.

- Proximidad a las fuentes de energía: al igual que en el caso anterior la


proximidad a las fuentes de energía supuso un factor de abaratamiento de los
costes productivos. Este factor fue decisivo en la localización de las primeras
industrias junto a las cuencas huyeras para facilitar el transporte del carbón y
abaratar costes. Actualmente las redes de transporte de energía eléctrica,
gaseoductos y oleoductos facilitan la localización industrial en otros lugares.

- Topografía: los lugares llanos, o la proximidad a puertos marinos o fluviales


facilitan el acceso de las materias primas, y la distribución hacia los mercados.

- Conservación del medio ambiente: hoy en día los países desarrollados


imponen restricciones a la instalación de industrias contaminantes, por lo que
condicionan su localización en países menos restrictivos, normalmente aquellos
que están en vías de desarrollo.

b) Factores humanos:

- Mano de obra: existencia de abundante mano de obra, que sea barata, que
tenga la cualificación adecuada a la industria correspondiente. Este factor explica
la reubicación a escala mundial de las industrias que necesitan mucha mano de
obra, que trasladan sus centros de producción a países subdesarrollados que les
ofrecen mejores condiciones laborales que en los países desarrollados.

- Mercados próximos: la proximidad de la demanda implica menor coste de


transporte de los productos elaborados hacia el mercado, por lo que muchas
industrias, sobre todo aquellas productoras de bienes de consumo, se deciden a
instalarse en las proximidades de su mercado principal, junto a grandes
aglomeraciones urbanas.

- Capital: la necesidad de grandes inversiones para instalar algunas industrias,


hace que estas se localicen junto a los posibles inversionistas, bancos, bolsas de
valores, etc.

- Transporte: la facilidad de acceso de las materias primas y de evacuación de las


mercancías debido a la existencia de redes de transporte bien estructurada y
rápida favorece la instalación de las industrias junto a puertos, ferrocarril, o
autopistas.
- Aglomeración: para conseguir economías de escala, se suelen concentrar las
empresas de sectores afines en los mismos lugares para ahorrar costes de
transportes y amortizar gastos de instalación.

- Políticos: los Estados suelen apoyar de manera directa (mediante empresas


públicas,) o indirecta (subvenciones, impuestos, facilitando suelo industrial,
desarrollando legislaciones laborales flexibles, etc.) la localización de industrias en
determinados lugares.

La localización industrial debida a estos factores puede conducir a una


aglomeración de diversas industrias en un escaso territorio, dando lugar
a complejos industriales (cuyo paisaje está dominado únicamente por industrias y
otras instalaciones fabriles durante grandes extensiones de terreno, como por
ejemplo la cuenca del Ruhr, o concentraciones urbanas del estilo de Tokio-
Yokohama, Rótterdam, etc...), o centros industriales (de menor tamaño y
localizados junto a su mercado objetivo en ciudades medias). Por otra parte, la
existencia cada vez de mejores redes de transporte y el abaratamiento del mismo,
está produciendo la descongestión de estos territorios dando lugar a lo que se
conoce como dispersión industrial, en la que las industrias se localizan
diseminadas por el territorio.

http://ficus.pntic.mec.es/ibus0001/industria/localizacion.html