Tema: Términos claves y preguntas para analizar. Tercera práctica
Sección: 01
República Dominicana
20 de febrero del 2021
1 Términos claves
1. Costos tangibles.
Son aquellos que se identifican con facilidad y se miden con precisión. Incluyen servicios públicos, mano de obra, material, impuestos, depreciación y otros costos que el departamento de contabilidad y la administración pueden identificar. Además, costos como el transporte de materia prima, transporte de productos terminados y construcción, se suman al costo global de la localización. Los incentivos gubernamentales, como se señala en AO en acción, “los grandes incentivos lograron que la industria automovilística llegara a Alabama”, sin duda afectan el costo de localización.
2. Costos intangibles
Son aquellos que tienen algún tipo de impacto negativo en el desempeño de un
negocio, pero que no necesariamente se pueden aplicar a una partida o gasto específico con los libros de contabilidad.Incluyen calidad de la educación, infraestructura pública de transporte, las actitudes de la comunidad hacia la industria y la compañía, y la calidad y actitudes de los posibles empleados. Asimismo incluyen variables de calidad de vida, como el clima y clubes deportivos, que influyen en la contratación del personal.
3. Agrupamiento
Las compañías también prefieren ubicarse cerca de sus competidores, lo cual es un
tanto sorprendente. Esta tendencia, denominada agrupamiento (clustering), suele ocurrir cuando un recurso importante se encuentra en una región. Estos recursos incluyen recursos naturales, de información, capital de inversión y talento.
2 4. Método de calificación de factores.
Existen muchos factores cuantitativos y cualitativos que se deben considerar al
elegir una localización. Algunos son más importantes que otros, por ello los administradores usan ponderaciones con el fin de que el proceso de decisión sea más objetivo. El método de calificación de factores es usual porque incluye de manera objetiva un gran número de factores, que van de la educación a la recreación, pasandopor las habilidades laborales.
El método de calificación de factores consta de seis pasos:
Desarrollar una lista con los factores relevantes denominados factores críticos para el éxito (como los de la tabla 8.3). Asignar un peso a cada factor que refleje la importancia relativa para los objetivos de la compañía. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo de 1 a 10 o de 1 a 100 puntos). Hacer que la administración califique cada factor para cada lugar, empleando la escala del paso 3. Multiplicar los puntos por los pesos de cada factor y sumar los puntos de cada localización. Hacer una recomendación basada en la calificación con más puntos, considerando también los resultados de los enfoques cuantitativos.
5. Análisis de punto de equilibrio de la localización
El análisis de punto de equilibrio de la localización es el uso del análisis de costo-
volumen para hacer una comparación económica de las alternativas de localización. Al identificar los costos fijos y variables y graficarlos para cada localización, podemos determinar cuál de ellas proporciona el menor costo. El
3 análisis de punto de equilibrio de la localización se realiza en forma matemática o gráfica. El enfoque gráfico tiene la ventaja de dar un intervalo de volumen para el que es preferible cada localización. Los tres pasos para el análisis de punto de equilibrio de la localización son
Determinar los costos fijos y variables para cada localización.
Graficar los costos de cada localización, con los costos en el eje vertical y el volumen anual en el eje horizontal. Seleccionar la localización que tenga el menor costo total para el volumen de producción esperado.
6. Método del centro de gravedad
El método del centro de gravedad es una técnica matemática que se usa para encontrar la localización de un centro de distribución que minimice los costos de distribución. Este método toma en cuenta la ubicación de los mercados, el volumen de productos que se embarca a esos mercados y los costos de embarque, para encontrar la mejor localización de un centro de distribución.
El primer paso en el método del centro de gravedad consiste en colocar las
localizaciones en un sistema de coordenadas. Esto se ilustra en el ejemplo 3. El origen del sistema de coordenadas y la escala son arbitrarios, siempre y cuando las distancias relativas se representen de manera correcta. Esto se hace con facilidad colocando una cuadrícula sobre un mapa común.
1. Modelo de transporte
El objetivo del modelo de transporte es determinar el mejor patrón de embarque de
varios puntos de suministro (orígenes) a varios puntos de demanda (destinos), con el fin de minimizar los costos totales de producción y transporte. Toda empresa con una red de puntos de suministro-demanda enfrenta este problema.
4 Preguntas para analizar
1. ¿Cuál es el concepto clave de la ventaja competitiva de localización de
FedEx? Explique
FedEx, ha creído en el concepto central de un eje central de operaciones. Su
localización, es ventajacompetitiva, ya que se encuentra en la parte central de EEUU. En este sentido, la posibilidad deinterrumpir el trabajo debido a condiciones climáticas, es bastante baja y por esta razón, presenta unexcelente registro de seguridad en los vuelos de la compañía
2. ¿Por qué muchas empresas estadounidenses construyen instalaciones en
otros países?
Debido a que la localización es un determinante significativo del costo, se
considera que, en últimaestancia, la localización tiene la fuerza para transformar o destruir la estrategia de negocios de unacompañía. Las multinacionales de los sectores más importantes desde el ramo automotriz hasta latelefonía hoy tienen o planean tener presencia en cada uno de sus mercados principales. Las decisionesde localización con base en las estrategias de bajo costo, exigen un análisis muy cuidadoso
3. ¿Por qué tantas empresas extranjeras construyen instalaciones en
Estados Unidos?
La razón principal de las empresas extranjeras se acumulan en los EE.UU. es
satisfacer la demanda debienes extranjeros en los Estados Unidos al tiempo que reduce los costos de transporte y el riesgocambiario; Además, los lugares de Estados Unidos permiten a las empresas extranjeras para eludir las cuotas y tarifas
5 4. ¿Qué significa “agrupamiento”?
Los agrupamientos ocurren cuando un recurso importante se encuentra en
determinada región. Estosrecursos incluyen recursos naturales, de información, capital de inversión y talento.
5. ¿Cómo incorpora la ponderación de factores la preferencia personal en
la selección de localización?
Al emplear ponderaciones se busca que la toma de decisiones sea más objetiva. Al
calificar de estamanera, se incluye un gran número de factores, que van desde la educación hasta la recreación y lashabilidades laborales.Entonces, si se parte de una lista de factores relevantes y se asigna un peso a cada uno de ellos, se persiguecumplir los objetivos de la compañía. Sin embargo, en muchas ocasiones, esto puede verse afectado porla preferencia personal de quienes asignan los pesos, implícitamente se da importancia a la preferenciapersonal, por ejemplo: aspectos culturales, disponibilidad de suministros, aspectos económicos, tipo decambio, aspectos climáticos, costos de terrenos, costos de construcción, restricciones de zonificación, etc
6. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del enfoque cualitativo (contra el
cuantitativo) para la toma de decisiones de localización?
El enfoque cualitativo por lo general toma en cuenta muchos más factores, pero sus resultados son menosexactas.
Enfoquecualitativo.
Ventaja. Son fundamentados en la experiencia adquirida Desventajas. No hay exactitud Se limita a preguntar
6 Son débiles en términos de valides
Enfoque Cuantitativo.
Ventaja. Hay másexactitud Desventajas. Se limita a responder 7. Proporcione dos ejemplos de agrupamiento en el sector servicios.
Ejemplos de agrupamiento en el sector de servicios incluyen restaurantes de
comida rápida, de calzado ytiendas de joyería en un centro comercial, y los parques temáticos.
8. ¿Cuáles son los principales factores que las empresas consideran
cuando eligen un país para sus instalaciones? Riesgos políticos, normas gubernamentales, actitudes e incentivos Aspectosculturales y económicos Localización de losmercados Talento laboral, actitudes, productividad y costos Disponibilidad de suministros, comunicaciones y energía Tipo de cambio y riesgos en las tasas de cambio
9. ¿Qué factores afectan las decisiones de localización en una
región/comunidad? Deseos de la corporación Atractivos regionales Disponibilidad de mano de obra, costos y actitudes hacia los sindicatos Costos y disponibilidad de servicios públicos Regulaciones ambientales del estado y la localidad Incentivos gubernamentales y políticas fiscales. Proximidad a las materias primas y a los clientes. Costos de terrenos y construcción
7 10. Aunque la mayoría de las organizaciones toman decisiones de localización con poca frecuencia, existen algunas que lo hacen con bastante regularidad y frecuencia. Mencione uno o dos ejemplos. ¿En qué difiere su enfoque para la decisión de localización de la norma?
Daimler Chrysler y Hard Rock, en su estrategia de donde localizar sus centros de
distribución considerandodetalles de bajar costos en función de disminuir sus costos de manejo de materiales, así como costos deoperación haciendo llegar de sus proveedores de manera más inmediata
11. Además de la globalización, enumere los factores que afectan la decisión
de localización. Factores que influyen en las decisiones de localización: La productividad del trabajo Cambio de divisas El cambio de actitudes hacia la industria Los sindicatos El empleo La zonificación La contaminación Los impuestos
12. Explique las suposiciones que respaldan el método del centro de
gravedad. ¿Cómo se emplea este método en la localización de instalaciones de servicio
Supone que el costo es directamente proporcional tanto a la distancia como al
volumen enviado. Lalocalización ideal es aquella que minimiza la distancia ponderada entre el almacén y sus tiendas al menudeo, donde la distancia se pondera de acuerdo con el número de contenedores enviados
8 13. ¿Cuáles son los tres pasos en el análisis de punto de equilibrio de la localización
Los tres pasos para efectuar el análisis del punto de equilibrio de la localización son los siguientes:
Determinar los costos fijos y variables para cada localización.
Graficar los costos de cada localización, con los costos en el eje vertical y el volumen anual en el eje horizontal. Seleccionar la localización que tenga el menor costo total para el volumen de producción esperado. 14. Un antiguo adagio sobre la localización afirma: “los fabricantes se localizan cerca de los recursos, los comerciantes se localizan cerca de sus clientes”. Analícelo en relación con los argumentos de proximidad a los mercados que se presentaron en el texto. ¿Hay un contraejemplo para cada caso? Justifique su ejemplo.
Es importante entender que una organización debe de plantear la decisión de
instalarse cerca de dondelos factores económicos, sociales, naturales y de servicio les provean de todos los mecanismos para poderfuncionar con total libertad y es un hecho que los proveedores o los comerciantes estarán siempre cercade sus compradores para poder proporcionar el servicio que ellos necesitan para producir sus productos
Un contra ejemplo es el de Mabe y Qualqore que al final fallaron en su estrategia
de localización ya queno midieron adecuadamente sus alcances económicos y de surtimiento
9 15. ¿Por qué las tasas salariales no deben ser el único criterio para seleccionar una localización
Los empleados con formación deficiente, la mala educación, o los malos hábitos de trabajo no son unabuena compra. Por otra parte, los empleados que no pueden o no llegará a su lugar de trabajo no sonmuy buenos para la organización.
16. Enumere las técnicas empleadas por las organizaciones de servicios en
la selección de localización. Modelos de regression Método de clasificación de factores Conteos de tráfico Análisisdemográfico Método del centro de gravedad Sistema de informacióngeográfica
17. Compare la localización de un distribuidor de alimentos y la de un
supermercado. (El distribuidor envía camiones con carga de alimentos, carne, productos, etcétera, al supermercado). Muestre las consideraciones relevantes (factores) que comparten; muestre aquellos en los que difieren.
El distribuidor de alimentos, se enfoca en el transporte de los alimentos y en los
costos de almacenamientode los mismos, en la entrega a tiempo, lo más pronto y el acceso rápido al mercado. El supermercado, encambio se preocupa por la proximidad a los mercados, en la riqueza barrio, los patrones de tráfico, etc.Entonces, en los dos casos, se preocupan por las actitudes y zonificación. Ambos necesitan tener acceso a mano de obras similares.
10 18. Elmer’sFudge Factory planea abrir 10 tiendas en Oregón durante los próximos dos años. Identifique (y pondere) los factores relevantes para la decisión. Proporcione la lista de factores y sus ponderaciones.
Factor Peso Superficie del terreno 0.3 Costo de operación 0.3 Costos del terreno 0.25 Densidad del tráfico 0.2 Incentivos industriales 0.2 Estabilidad del gobierno 0.2 Leyes sobre responsabilidad del producto 0.2 Normas ambientales 0.2 Ingreso en el área 0.15 Disponibilidad de mano de obra 0.15 Costo del terreno y construcción 0.15 Leyes de zonificación 0.1 Calidad de escuelas técnicas 0.1 Costo de mano de obra 0.1 Semejanza en el idioma 0.1 Aceptación de los consultores 0.1 Incentivos 0.1 Número de consultores 0.051 Índice nacional de alfabetización 0.05 Nivel de educación 0.05 Aspectos políticos 0.04 Aspectos sociales y culturales 0.03 Factores económicos 0.03
