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Universidad Tecnológica De Santiago

UTESA

Presentado por:
Martín Martínez Severino…….........1-18-6213

Facilitador(a):
ING. Ángel Labour Gómez

Asignatura:
Diseño de sistema de producción

Tema:
Términos claves y preguntas para analizar. Tercera práctica

Sección:
01

República Dominicana

20 de febrero del 2021

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Términos claves

1. Costos tangibles.

Son aquellos que se identifican con facilidad y se miden con precisión. Incluyen
servicios públicos, mano de obra, material, impuestos, depreciación y otros costos
que el departamento de contabilidad y la administración pueden identificar.
Además, costos como el transporte de materia prima, transporte de productos
terminados y construcción, se suman al costo global de la localización. Los
incentivos gubernamentales, como se señala en AO en acción, “los grandes
incentivos lograron que la industria automovilística llegara a Alabama”, sin duda
afectan el costo de localización.

2. Costos intangibles

Son aquellos que tienen algún tipo de impacto negativo en el desempeño de un


negocio, pero que no necesariamente se pueden aplicar a una partida o gasto
específico con los libros de contabilidad.Incluyen calidad de la educación,
infraestructura pública de transporte, las actitudes de la comunidad hacia la
industria y la compañía, y la calidad y actitudes de los posibles empleados.
Asimismo incluyen variables de calidad de vida, como el clima y clubes
deportivos, que influyen en la contratación del personal.

3. Agrupamiento

Las compañías también prefieren ubicarse cerca de sus competidores, lo cual es un


tanto sorprendente. Esta tendencia, denominada agrupamiento (clustering), suele
ocurrir cuando un recurso importante se encuentra en una región. Estos recursos
incluyen recursos naturales, de información, capital de inversión y talento.

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4. Método de calificación de factores.

Existen muchos factores cuantitativos y cualitativos que se deben considerar al


elegir una localización. Algunos son más importantes que otros, por ello los
administradores usan ponderaciones con el fin de que el proceso de decisión sea
más objetivo. El método de calificación de factores es usual porque incluye de
manera objetiva un gran número de factores, que van de la educación a la
recreación, pasandopor las habilidades laborales.

El método de calificación de factores consta de seis pasos:

 Desarrollar una lista con los factores relevantes denominados factores críticos
para el éxito (como los de la tabla 8.3).
 Asignar un peso a cada factor que refleje la importancia relativa para los
objetivos de la compañía.
 Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo de 1 a 10 o de 1 a 100
puntos).
 Hacer que la administración califique cada factor para cada lugar, empleando la
escala del paso 3.
 Multiplicar los puntos por los pesos de cada factor y sumar los puntos de cada
localización.
 Hacer una recomendación basada en la calificación con más puntos,
considerando también los resultados de los enfoques cuantitativos.

5. Análisis de punto de equilibrio de la localización

El análisis de punto de equilibrio de la localización es el uso del análisis de costo-


volumen para hacer una comparación económica de las alternativas de
localización. Al identificar los costos fijos y variables y graficarlos para cada
localización, podemos determinar cuál de ellas proporciona el menor costo. El

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análisis de punto de equilibrio de la localización se realiza en forma matemática o
gráfica. El enfoque gráfico tiene la ventaja de dar un intervalo de volumen para el
que es preferible cada localización. Los tres pasos para el análisis de punto de
equilibrio de la localización son

 Determinar los costos fijos y variables para cada localización.


 Graficar los costos de cada localización, con los costos en el eje vertical y el
volumen anual en el eje horizontal.
 Seleccionar la localización que tenga el menor costo total para el volumen de
producción esperado.

6. Método del centro de gravedad

El método del centro de gravedad es una técnica matemática que se usa para
encontrar la localización de un centro de distribución que minimice los costos de
distribución. Este método toma en cuenta la ubicación de los mercados, el volumen
de productos que se embarca a esos mercados y los costos de embarque, para
encontrar la mejor localización de un centro de distribución.

El primer paso en el método del centro de gravedad consiste en colocar las


localizaciones en un sistema de coordenadas. Esto se ilustra en el ejemplo 3. El
origen del sistema de coordenadas y la escala son arbitrarios, siempre y cuando las
distancias relativas se representen de manera correcta. Esto se hace con facilidad
colocando una cuadrícula sobre un mapa común.

1. Modelo de transporte

El objetivo del modelo de transporte es determinar el mejor patrón de embarque de


varios puntos de suministro (orígenes) a varios puntos de demanda (destinos), con
el fin de minimizar los costos totales de producción y transporte. Toda empresa
con una red de puntos de suministro-demanda enfrenta este problema.

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Preguntas para analizar

1. ¿Cuál es el concepto clave de la ventaja competitiva de localización de


FedEx? Explique

FedEx, ha creído en el concepto central de un eje central de operaciones. Su


localización, es ventajacompetitiva, ya que se encuentra en la parte central de
EEUU. En este sentido, la posibilidad deinterrumpir el trabajo debido a
condiciones climáticas, es bastante baja y por esta razón, presenta unexcelente
registro de seguridad en los vuelos de la compañía

2. ¿Por qué muchas empresas estadounidenses construyen instalaciones en


otros países?

Debido a que la localización es un determinante significativo del costo, se


considera que, en últimaestancia, la localización tiene la fuerza para transformar o
destruir la estrategia de negocios de unacompañía. Las multinacionales de los
sectores más importantes desde el ramo automotriz hasta latelefonía hoy tienen o
planean tener presencia en cada uno de sus mercados principales. Las decisionesde
localización con base en las estrategias de bajo costo, exigen un análisis
muy cuidadoso

3. ¿Por qué tantas empresas extranjeras construyen instalaciones en


Estados Unidos?

La razón principal de las empresas extranjeras se acumulan en los EE.UU. es


satisfacer la demanda debienes extranjeros en los Estados Unidos al tiempo que
reduce los costos de transporte y el riesgocambiario; Además, los lugares de
Estados Unidos permiten a las empresas extranjeras para eludir las cuotas y tarifas

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4. ¿Qué significa “agrupamiento”?

Los agrupamientos ocurren cuando un recurso importante se encuentra en


determinada región. Estosrecursos incluyen recursos naturales, de información,
capital de inversión y talento.

5. ¿Cómo incorpora la ponderación de factores la preferencia personal en


la selección de localización?

Al emplear ponderaciones se busca que la toma de decisiones sea más objetiva. Al


calificar de estamanera, se incluye un gran número de factores, que van desde la
educación hasta la recreación y lashabilidades laborales.Entonces, si se parte de
una lista de factores relevantes y se asigna un peso a cada uno de ellos, se
persiguecumplir los objetivos de la compañía. Sin embargo, en muchas ocasiones,
esto puede verse afectado porla preferencia personal de quienes asignan los pesos,
implícitamente se da importancia a la preferenciapersonal, por ejemplo: aspectos
culturales, disponibilidad de suministros, aspectos económicos, tipo decambio,
aspectos climáticos, costos de terrenos, costos de construcción, restricciones de
zonificación, etc

6. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del enfoque cualitativo (contra el


cuantitativo) para la toma de decisiones de localización?

El enfoque cualitativo por lo general toma en cuenta muchos más factores, pero sus
resultados son menosexactas.

Enfoquecualitativo.

 Ventaja.
 Son fundamentados en la experiencia adquirida
 Desventajas.
 No hay exactitud
 Se limita a preguntar

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 Son débiles en términos de valides

Enfoque Cuantitativo.

 Ventaja.
 Hay másexactitud
 Desventajas.
 Se limita a responder
7. Proporcione dos ejemplos de agrupamiento en el sector servicios.

Ejemplos de agrupamiento en el sector de servicios incluyen restaurantes de


comida rápida, de calzado ytiendas de joyería en un centro comercial, y los parques
temáticos.

8. ¿Cuáles son los principales factores que las empresas consideran


cuando eligen un país para sus instalaciones?
 Riesgos políticos, normas gubernamentales, actitudes e incentivos
 Aspectosculturales y económicos
 Localización de losmercados
 Talento laboral, actitudes, productividad y costos
 Disponibilidad de suministros, comunicaciones y energía
 Tipo de cambio y riesgos en las tasas de cambio

9. ¿Qué factores afectan las decisiones de localización en una


región/comunidad?
 Deseos de la corporación
 Atractivos regionales
 Disponibilidad de mano de obra, costos y actitudes hacia los sindicatos
 Costos y disponibilidad de servicios públicos
 Regulaciones ambientales del estado y la localidad
 Incentivos gubernamentales y políticas fiscales.
 Proximidad a las materias primas y a los clientes.
 Costos de terrenos y construcción

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10. Aunque la mayoría de las organizaciones toman decisiones de
localización con poca frecuencia, existen algunas que lo hacen con
bastante regularidad y frecuencia. Mencione uno o dos ejemplos. ¿En
qué difiere su enfoque para la decisión de localización de la norma?

Daimler Chrysler y Hard Rock, en su estrategia de donde localizar sus centros de


distribución considerandodetalles de bajar costos en función de disminuir sus
costos de manejo de materiales, así como costos deoperación haciendo llegar de
sus proveedores de manera más inmediata

11. Además de la globalización, enumere los factores que afectan la decisión


de localización.
 Factores que influyen en las decisiones de localización:
 La productividad del trabajo
 Cambio de divisas
 El cambio de actitudes hacia la industria
 Los sindicatos
 El empleo
 La zonificación
 La contaminación
 Los impuestos

12. Explique las suposiciones que respaldan el método del centro de


gravedad. ¿Cómo se emplea este método en la localización de
instalaciones de servicio

Supone que el costo es directamente proporcional tanto a la distancia como al


volumen enviado. Lalocalización ideal es aquella que minimiza la distancia
ponderada entre el almacén y sus tiendas al menudeo, donde la distancia se
pondera de acuerdo con el número de contenedores enviados

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13. ¿Cuáles son los tres pasos en el análisis de punto de equilibrio de la
localización

Los tres pasos para efectuar el análisis del punto de equilibrio de la localización
son los siguientes:

 Determinar los costos fijos y variables para cada localización.


 Graficar los costos de cada localización, con los costos en el eje vertical y el
volumen anual en el eje horizontal.
 Seleccionar la localización que tenga el menor costo total para el volumen de
producción esperado.
14. Un antiguo adagio sobre la localización afirma: “los fabricantes se
localizan cerca de los recursos, los comerciantes se localizan cerca de sus
clientes”. Analícelo en relación con los argumentos de proximidad a los
mercados que se presentaron en el texto. ¿Hay un contraejemplo para
cada caso? Justifique su ejemplo.

Es importante entender que una organización debe de plantear la decisión de


instalarse cerca de dondelos factores económicos, sociales, naturales y de servicio
les provean de todos los mecanismos para poderfuncionar con total libertad y es un
hecho que los proveedores o los comerciantes estarán siempre cercade sus
compradores para poder proporcionar el servicio que ellos necesitan para producir
sus productos

Un contra ejemplo es el de Mabe y Qualqore que al final fallaron en su estrategia


de localización ya queno midieron adecuadamente sus alcances económicos y de
surtimiento

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15. ¿Por qué las tasas salariales no deben ser el único criterio para
seleccionar una localización

Los empleados con formación deficiente, la mala educación, o los malos hábitos de
trabajo no son unabuena compra. Por otra parte, los empleados que no pueden o no
llegará a su lugar de trabajo no sonmuy buenos para la organización.

16. Enumere las técnicas empleadas por las organizaciones de servicios en


la selección de localización.
 Modelos de regression
 Método de clasificación de factores
 Conteos de tráfico
 Análisisdemográfico
 Método del centro de gravedad
 Sistema de informacióngeográfica

17. Compare la localización de un distribuidor de alimentos y la de un


supermercado. (El distribuidor envía camiones con carga de alimentos,
carne, productos, etcétera, al supermercado). Muestre las
consideraciones relevantes (factores) que comparten; muestre aquellos
en los que difieren.

El distribuidor de alimentos, se enfoca en el transporte de los alimentos y en los


costos de almacenamientode los mismos, en la entrega a tiempo, lo más pronto y
el acceso rápido al mercado. El supermercado, encambio se preocupa por la
proximidad a los mercados, en la riqueza barrio, los patrones de tráfico,
etc.Entonces, en los dos casos, se preocupan por las actitudes y zonificación.
Ambos necesitan tener acceso a mano de obras similares.

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18. Elmer’sFudge Factory planea abrir 10 tiendas en Oregón durante los
próximos dos años. Identifique (y pondere) los factores relevantes para
la decisión. Proporcione la lista de factores y sus ponderaciones.

Factor Peso
Superficie del terreno 0.3
Costo de operación 0.3
Costos del terreno 0.25
Densidad del tráfico 0.2
Incentivos industriales 0.2
Estabilidad del gobierno 0.2
Leyes sobre responsabilidad del producto 0.2
Normas ambientales 0.2
Ingreso en el área 0.15
Disponibilidad de mano de obra 0.15
Costo del terreno y construcción 0.15
Leyes de zonificación 0.1
Calidad de escuelas técnicas 0.1
Costo de mano de obra 0.1
Semejanza en el idioma 0.1
Aceptación de los consultores 0.1
Incentivos 0.1
Número de consultores 0.051
Índice nacional de alfabetización 0.05
Nivel de educación 0.05
Aspectos políticos 0.04
Aspectos sociales y culturales 0.03
Factores económicos 0.03

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