UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Metronorte
Nombre de la Carrera: Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración Moderna I
Horario: sábado 18:00 -19:00
Tutor: Karla Sequen

COMPRAS Y ADQUISICIONES GLOBALIZADAS Y

UBICACIÓN LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN

Trigueros Guevara, Karen Dayani

Carné: 18005092
Fecha de entrega: 29/02/2020
Semana a la que corresponde: Semana 7
 INTRODUCCION
La necesidad que tienen las empresas actualmente de ser más competitivas frente al
florecimiento de un paradigma de dirección y gestión empresarial: la satisfacción del
cliente, criterio que se ha globalizado y pone en peligro a diversas organizaciones, es en sí
lo que sustenta que no se enfoque la gestión empresarial de maneja unidireccional, sino a
un visión integradora que logre cohesionar todas la temáticas de importancia para la
seguridad existencial de una organización en general dentro de la crisis estructural
sistémica que vive el mundo. Esto ha llevado a las empresas a considerar la logística como
una función ya madura y a definir la estrategia logística de una manera integradora, eficaz
y eficiente siendo una fuente vital para poder sobrevivir en este entorno donde lo único
seguro es el cambio.
 COMPRAS Y ADQUISICIONES GLOBALIZADAS Y UBICACIÓN
LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN

INVESTIGUE:

 Con el fin de manejar altos niveles de incertidumbre en oferta, una empresa reduciría
riesgos con esta estrategia.

Los riesgos financieros son aquellas posibles situaciones o acontecimientos negativos o

desfavorables para las acciones de un negocio y sus consumidores.

Entonces, estrategias para reducir riesgos financieros son:

 Evaluar la rentabilidad de cada inversión.

 Antecederse a las reacciones a futuro.

 Diversificación, gran número de inversiones y posibilidades.

 Evaluar resultados obtenidos.

 Respaldarse con un equipo profesional.

 Contratación de seguros.

 Emplear el manejo de distintos tipos de divisas.

 Cuando una empresa trabaja con proveedores para buscar oportunidades de ahorrar
dinero y beneficiar el ambiente.

COMPRAS ECOLOGICAS

El principal análisis que utiliza una empresa para analizar si sus proveedores son los
adecuados es: ¿estoy comprando lo que necesito o lo que me venden? Además toman en
cuenta aspectos como si los honorarios, la forma y tiempos de pago etc...
 Las acciones que realizan las empresas comúnmente con respecto a sus proveedores
son:

Nuevos proveedores que den servicio a sus demandas. Fijándose en el precio y la calidad.

Chequear permanentemente los niveles de precios y renegociar con sus proveedores el

material y el servicio.

Respecto al medio ambiente: Las empresas buscan comprender cuál es el impacto de su

negocio dentro del medio ambiente. Y eso abarca  todo el ciclo completo de sus productos
y servicios, incluyendo a sus proveedores. 

Cuando las empresas quiere producir productos preferiblemente ecológicos por su

compromiso con el ambiente. Es común que aprovechen oportunidades para comprar
productos reciclados, restaurados o re-acondicionados. Hablen con sus proveedores de
sus políticas buscando una forma de adaptación o en tal caso buscan proveedores
alternativos que cumplan con sus exigencias de materiales y productos compatibles con
las normas ambientalistas.

En cuanto a la energía, es común que busquen obtener la misma de proveedores

de electricidad obtenida de fuentes renovables como energía solar, eólica y otras.

 Por lo regular, ¿Qué motiva a las empresas a iniciar un proyecto de ubicación o

reubicación de una instalación?

Detección de las necesidades del mercado.

Oportunidad de negocio.
Ganancia como objetivo.

La localización de una empresa es muy importante porque debe tener el capital humano
requerido en la zona, la maquinaria, materia prima, de tal manera de que haya un
equilibrio con lo planeado y proyectado. Segmentos del mercado a los cuales satisface,
competencia desleal, tributación (en zonas de frontera y zonas francas tributación es
menor), cambio de políticas económicas, zonas riesgosas, etc. que hacen que las empresas
migren de un lugar a otro.
 ¿De qué manera las decisiones de ubicación de instalaciones difieren entre las
instalaciones de servicios y las plantas de manufactura?

Debido a la variedad de empresas de servicios y el costo relativamente bajo de establecer

una instalación
De servicio en comparación con una planta de manufactura, las instalaciones de servicio
nuevas son
Mucho más comunes que las fábricas y bodegas nuevas.
(Monografías, s.f.) (RBN, 2017) (Kathleen, 2017) (Centro de comercio internacional , s.f.)

Bibliografía
Centro de comercio internacional . (s.f.). Obtenido de
http://www.forumdecomercio.org/Competitividad-ambiental-Las-compras-ecol
%c3%b3gicas/

Kathleen. (04 de 11 de 2017). Brainly. Obtenido de https://brainly.lat/tarea/6853623

Monografías. (s.f.). Obtenido de https://www.monografias.com/docs/operaciones-2-F3NP8FYMY

RBN. (24 de 06 de 2017). Brainly. Obtenido de https://brainly.lat/tarea/5576638