ENSAYO “QUIEN DEFINE UN LIDER “DANIEL GOLEMAN

PRESENTADO POR:
Milena Vargas.

UNIVERSIDAD ECCI
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
AÑO 2020
 Introducción

El estudio realizado por Daniel Goleman, probo a muchas personas que el liderazgo en

las personas es fundamental para el desarrollo de nuevas competencias corporativas,

evidenciándose en la inteligencia emocional de un líder, además, utilizando sus diferentes

teorías acerca de la administración; donde vemos de esta forma que se busca llegar al éxito de

la empresa. Goleman destaco su búsqueda e investigación de las capacidades de un buen líder

en cinco aspectos encontrados en su investigación como lo son: autoconciencia, autocontrol o

autorregulación, motivación a logro, empatía y habilidades sociales, donde estos principales

componentes conforman la inteligencia emocional, son fundamentales para que posea un líder

al ejercer su labor en el trabajo en equipo, solo con sus capacidades individuales.

Las Empresas requieren en el mercado lideres cuyo estén en todos los aspectos

relacionados con las capacidades propuestas por el documento de Daniel Goleman, ya

que es importante para que las personas que están contratadas tengan las capacidades para

desempeñarse perfectamente y sean lo más provechoso posible. Siempre dentro de la

contratación del personal nos resaltamos en dos características importantes para que una

persona pueda ser contratado, la aptitud y la actitud, la primera se refiere a la inteligencia

que tenga y que pueda adquirir y, por último, la segunda hace resaltar al compromiso mismo

como persona, su rendimiento, y generar frutos y resultados positivos para la empresa.

 ¿Quién Define a un Líder?

Según Daniel [ CITATION Gol99 \l 2058 ] en su documento de acuerdo a sus estudios sobre las

competencias que debe tener una persona en un cargo de liderazgo, dice que un ejecutivo puede

ser una persona con un coeficiente intelectual elevado, y una formación técnica impecable, pero

no ser capaz de llevar una organización hacia el éxito, solo lo pueden ser tipos de líderes los que

tienen, Inteligencia Emocional, donde la capacidad para obtener las emociones en el grupo de

trabajo y convertirlas en un resultado positivo, pero lo más relevante de esto, es que puedes

aprender y cultivar este talento en todas las empresas.

hoy en día vemos que las empresas se han preocupado y puesto mucha atención por

encontrar en sus candidatos, esas competencias primordiales que hacen que una empresa sea

productiva y competitiva en el mercado. Pero no es así, no todos los emprendedores o

microempresarios lo evidencian así, aun se generan en la actualidad liderazgos autoritarios o

autocríticos, donde debemos saber que es muy negativo que en una empresa se presente este tipo

de liderazgo donde este tipo de liderazgo es demasiado débil, algunas empresas enmascaran esta

clase de problemáticas con el hecho de que son beneficioso para ellos y así lo han hecho por

mucho tiempo.

Trabajar con inteligencia emocional permite a los integrantes de un grupo de trabajo, que

puedan generar automotivación de sus grupos de trabajo y los puedan llevar a alcanzar los

principales objetivos que se propusieron como equipo de una manera eficaz y eficiente, se puede

llegar a ser determinado y reconocidos por sus coparticipes, como un Líder Efectivo.
 Un Líder Efectivo también debería realizar una alta capacidad de saber escuchar de

una manera efectiva a sus compañeros de equipo para así poder identificar todas las

emociones que es lo primordial de ese equipo y así aplicarlo a su objetivo final, para lo cual

debería poseer la actitud y habilidad de saber escuchar a los integrantes de su equipo de

trabajo, generar los espacios y momentos requeridos para general unos lazos y un primordial

fortalecimiento de comunicación entre estos, que podría llegar a ser de un alto rendimiento.

Autoconciencia de un Líder

Según [ CITATION Bet18 \l 2058 ] El principal objetivo es conocerse así mismo, donde

tenemos que tener identificado nuestras emociones críticas que nos llevan a poder perder el

control y también saber en qué somos fuertes y débiles en nosotros mismos, nos permite ser

objetivos con el principio de que cada cosa, debe venir del interior de nosotros, al identificar

nuestras oportunidades de mejoramiento, nos permitirá poco a poco fortaleciendo para cuando

recurramos a utilizarlas.

Autocontrol de un Líder

Nos referimos al momento de “Pensar antes de actuar”, es fundamental que todo líder

tenga conocimiento y la aptitud de auto controlarse durante una conversación y sepa escuchar

empáticamente antes de hablar o mejor primero analizar y luego hablar.

Tiende a estar abierto a todo cambio, como las opciones de las diferentes perspectivas

de todos los intervinientes de un proceso relacionado con otras personas, reconocemos que

existe e importa el balance armonioso de lo que este blanco con lo negro, de esas diferencias

propuestas.
Motivación de un Líder

Elabora su construcción, y se mantiene y propone por lo que hace y lidera, sin perder la razón,

hace las cosas no solo por dinero o su posición en la organización, sino porque genera

pertenencia por la organización. Donde mantengo un compromiso con la empresa y así mismo lo

transmite y tiene el poder de motivar a sus compañeros y resto de la organización, si se tiene bajo

rendimiento solo se tiene que ver oportunidades de mejoramiento hacia la organización.

Empatía de un Líder

Se caracteriza por ser ese líder inteligente emocionalmente donde debe poseer un alto

índice de sensibilidad intercultural, que se base principalmente en el respeto, valor, formas de

pensar, o maneras de hacer las cosas, además de ser incluyente en términos de género, donde

ciertos tipos de indiscriminado a clientes internos como externos de cierta manera, interés e

importancia a todos los niveles de la empresa.

Habilidades Sociales de un Líder

Se caracterizan por tener una amplia cantidad de conocidos y tener en común muchas

cosas con los demás personas, principalmente despierta empatía, son líderes que Construyen

redes de relacionamiento con muchas personas, tienen la habilidad de persuadir a otros y

hacerlos cambiar de opinión frente a la postura que están poniendo frente a ellos simplemente

por la manera respetuosa de su forma de ver las cosas y la de las demás personas, donde

genera una capacidad de negociación sinérgica donde todas las partes se beneficien y creando

relaciones fuertes. Y por último adquieren una fuerte habilidad de elaborar equipo de muy alto

rendimiento para idear, desarrollar y ejecutar ideas de los proyectos a realizar.

 Ejemplo de Lideres

Alejandro Jiménez

De acuerdo a [ CITATION Ale18 \l 2058 ] Alejandro Jiménez Director de Asuntos

Corporativos de Frontera Energy se caracteriza por tener habilidades de negociación y

establece acuerdos bilaterales bajo la filosofía del Gana a Gana, donde tiene claro a que se

limita y hasta donde tiene pensado a llegar en una negociación y con alto contenido de retorno

social y del entorno en donde se desarrollan los proyectos. Sus logros como director de

Asuntos Corporativos donde ah de generar sinergias constructivas e hilos conductores intra e

inter áreas de la organización donde trabaja.

Vemos como Alejandro emplea un lenguaje sin jerarquía a cada uno de los niveles,

donde expande mucho los canales y espacios de comunicación directa entre los trabajadores

de la línea base y los altos directores de la organización, se toma un enlace entre todos los

niveles inferiores y los miembros del gobierno de la corporación y Junta Directiva, donde

hace más corto el camino, aumentando el dinamismo de desarrollo de los proyectos.

En conclusión, Alejandro Jiménez nos define su principal argumento es cumplir cada

uno de los objetivos de la corporación sin perder el rumbo que se construye con seres

humanos, por lo cual no se dan órdenes, sino que se construye poco a poco con su simpatía

que tiene como líder.

Arthur Lawrence Bossidy

Según [CITATION Eje16 \l 2058 ]Larry Bossidy, nacido en Estados Unidos en 1935, es el

autor y empresario retirado. Se desempeñó como presidente y CEO de Honeywell

International, antes de pasar más de 30 años en puestos ejecutivos en General Electric, donde
 tenemos dentro de los 5 líderes escogidos, donde se destacó por el libro que se llama la “LA

EJECUCIÓN “donde trata temas de liderazgo y todo lo relacionado.

Donde nos habla de cambiar la cultura de una empresa significa cambiar los conceptos

en los que se llenan los implementos y cómo se comportan, para influir positivamente en el

enfoque comercial. Suponiendo que la empresa siempre esté apegada a una mayor codicia, los

cambios culturales son esenciales para aumentar la productividad y la eficiencia. 

La ejecución solo tiene un lugar cuando un verdadero líder realiza la acción correcta

en el momento adecuado. Entonces, la primera acción para una eyección efectiva es

convertirse en un verdadero líder. "Todo gran líder tiene un instinto de ejecución".

Barack Obama

[ CITATION Wik19 \l 2058 ]es un político estadounidense que ejerció como

el 44.º presidente de los Estados Unidos de América desde el 20 de enero de 2009 hasta el 20

de enero de 2017. Fue senador por el estado de Illinois desde el 3 de enero de 2005 hasta su

renuncia el 16 de noviembre de 2008. Además, es el quinto legislador afroamericano en

el Senado de los Estados Unidos, tercero desde la era de reconstrucción. También fue el

primer candidato afro estadounidense nominado a la presidencia por el Partido Demócrata y

es el primero en ejercer el cargo presidencial.

Como [ CITATION Blo17 \l 2058 ] analiza y menciona, La respuesta podría estar en

el estilo de liderazgo duro, conciliador y contemporáneo que el cuadragésimo cuarto

presidente de los Estados Unidos practicó a lo largo de sus dos períodos. Estas son algunas de

las lecciones de liderazgo de Barack Obama de las que todos podemos aprender:   
 El líder debe ser un ejemplo a seguir, En ocho años de ser el centro de atención,

Obama no ha protagonizado un solo escándalo. Donde el mantiene la compostura bajo la

presión de los medios. Siempre se preocupó por indagar y respetar las normas culturales de

los países que visitaba. Siempre Gracias a él, la imagen de los estados unidos en todo el

mundo mejoro significativamente.

perfil de personalidad de Barack Obama como líder:

 Presenta cualidades como: ambicioso, seguro de sí mismo, ligeramente dominante,

cooperativo, comedido y afable, entre otros.

 Prefiere la mediación por encima de la fuerza al resolver conflictos.

 Es más pragmático que ideológico.

 Prefiere defender sus políticas en persona, en lugar de dejar que su equipo de trabajo

hable por él.

Donde aplicando las lecciones de liderazgo de Barack Obama o seguir los pasos de su

personalidad que lo han convertido en un líder icónico es una fórmula segura para obtener

resultados en tu organización.

John F. Welch Jr

Este autor llevo a General Electric al éxito, quien dentro de sus propósitos de liderazgo

evidencio las unidades de negocio con las cuales General Electric competía en el mercado y

tomo la decisión de salir de las divisiones de la organización que no eran líderes y enfoco todo

su trabajo en las que podían ser las numero 1 o 2, realizando una reestructuración buscando su

mejoramiento, con la finalidad de ser el mejor del mundo. Su enorme poder de liderazgo lo

compartió donde escribió un libro hablando de todo lo relacionado.

 John F. Welch Jr, nacido en 1935 en Massachusetts, ofició como Chairman y CEO de

General Electric (GE) desde 1981 hasta 2001. Se graduó en Ingeniería Química de la

Universidad de Massachusetts en 1957 y de Ph.D. de la Universidad de Illinois en 1960. Ese

mismo año, se integró a GE como Ingeniero Químico para la división de plástico en Pittsfield,

Massachusets. En 1972 fue elegido el vicepresidente del cual fue el más joven de la compañía

y nombrado Vice Chairman en 1979. En abril de 1981 se convirtió en el 8° Chairman de la

empresa, según lo menciona [CITATION ECL17 \l 2058 ]

Steve Jobs

Steve Jobs, el cofundador de Apple, es una leyenda viviente de Silicon Valley, pues es

el visionario detrás de los revolucionarios inventos como la computadora Macintosh, el iPod,

el iPhone y el iPad. Es un tipo de líder audaz son generalmente los fundadores o creadores de

una institución o compañía. Poseen siempre la la pasión y el genio para cumplir los sueños

que otros no pueden realizarlos.

Se caracteriza por que apuestan su patrimonio y reputación personal hacia el éxito de

los cambios significativos que realizan en el modo en el que operan sus empresas. En muchas

ocasiones crean productos, servicios que a nadie se le hubiera ocurrido y allí llegan a lo más

alto. Son temerarios y apuestan todo para conseguir sus sueños y metas. Una de sus

principales habilidades es la comunicación Creen firmemente en que pueden cambiar el

mundo y usan todas sus técnicas persuasivas para convencer a las personas de sus alrededores

que cada uno de ellos puede realizarlo también. Su principal y destacada frase dice “La

innovación es lo que mas distingue a un líder de los demás “[ CITATION Enr19 \l 2058 ]
 Bibliografía

Betancourth, J. A. (jueves de Noviembre de 2018). CULTURA en EXCELENCIA

OPERACIONAL . Obtenido de INTELIGENCIA EMOCIONAL QUE DEFINE UN
LÍDER Y SU EXTRECHA RELACIÓN CON SU ÉXITO:
http://ceocolombia.blogspot.com/
Blog. (2017). Blog. Obtenido de Lecciones de liderazgo de Barack Obama:
https://www.cityexpress.com/blog/las-lecciones-de-liderazgo-de-barack-obama
ECLASS. (2017). Jack Welch: un líder “anti-bullshit”. Obtenido de
https://blog.eclass.com/caso-jack-welch-un-lider-anti-bullshit
Fuentes, E. (09 de Julio de 2019). El Lider Exponencial. Obtenido de
https://liderexponencial.es/tipo-de-liderazgo-de-steve-jobs/
Goleman, D. (1999). Que define a un Lider.
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Libre, W. E. (25 de Agosto de 2019). Wikipedia Enciclopedia Libre. Obtenido de
https://es.wikipedia.org/wiki/Barack_Obama
Ram, L. B. (2016). Pocketbook4you. Obtenido de https://pocketbook4you.com/es/read/execution