ADMINISTRACIÓN

Y
PRODUCTIVIDAD

Trabajo de Administración y Productividad

“Control”

NOMBRE: Alfonso Painemán.

CARRERA: Electricidad Industrial Mención proyecto eléctrico.
ASIGNATURA: Administración y productividad.
PROFESOR: Víctor López.
FECHA: 05 de Diciembre del 2017.
ÍNDICE

2
 INTRODUCCIÓN

Como tercer paso del proceso de administración veremos ahora el

tema de la “Dirección” en la organización, definiendo lo que es, cómo afecta el
factor humano en la empresa y porque es tan importante la labor del
administrador. Además detallaremos los conceptos de liderazgo y mostraremos
las diferencias que existen entre las palabras equipo de trabajo y grupos de
trabajo, lo cual puede sonar sinónimas pero existen diferencias cruciales en una
organización lo que puede llevar a que las personas potencien y cumplan las
metas de una forma más eficiente y efectiva.

3
1 Definición de la empresa
1.1 Nombre
Tesla Electric

1.2 Rut
77694364-8

1.3 Dirección
Angachilla Km.7 - Casilla 597 - Valdivia, Chile

1.4 Página web

www.TeslaElectric.cl

1.5 Representante legal

Raulí Esteban Días Cortes.

1.6 Cantidad empleados

Total, de empleados 27

2 Estructura organizacional
2.1 Misión
Nuestra misión como Tesla Electric a nivel empresarial es dar respuestas a los
requerimientos de ingeniería eléctrica, informática y servicios técnicos domiciliarios de la
comunidad y entidades Posterior a la realización del proyecto, ofrecer el apoyo y la
asistencia técnica necesaria en las situaciones que los clientes soliciten, a objeto de
permitir el logro de los objetivos que se establezcan.

2.2 Visión
Nuestra meta es permitir y lograr satisfacer los distintos requerimientos de las empresas,
aplicando criterios de ingeniería con la integración de las actuales innovaciones
tecnológicas, que permitan obtener respuestas dinámicas, económicas y seguras para
sus procesos.

4
3 De acuerdo al concepto de “Control”
3.1 Definir Control, indicando sus elementos y la importancia que tiene para las
organizaciones y su Empresa.

5
3.2 Identificar y explicar los requisitos que debe tener un Control efectivo en su
Empresa.
3.3 Señalar y explicar los tipos de Control y cómo estos se relacionan con su
proyecto.
3.4 Señalar y explicar las herramientas básicas de Control, pudiendo desarrollar
una de ellas (Carta Gantt) en función del proyecto presentado.

6
 CONCLUSIÓN

Como conclusión y enseñanza que nos dejó este trabajo, podemos decir que el
trabajo de los lideres es bien amplia y debe haber una constante preocupación hacia los
trabajadores, conociendo sus personalidades y buscando sus motivaciones, también
deben tener características que favorezca la facultad del liderazgo, como por ejemplo
ser carismáticos, sociables, empáticos, etc. Deben tener una capacidad de utilizar el
poder con la mayor efectividad y responsabilidad posible, tomando en cuenta a las
personas para despertar sus motivaciones y que estas puedan potenciarse en sus
labores dentro de la empresa.

Por lo tanto podemos decir que el proceso de dirección es motivar e influenciar mediante
el liderazgo a las personas para que contribuyan a las metas y objetivos propuestos por
la organización.

7
8
 BIBLIOGRAFÍA

 http://lms.inacap.cl/pluginfile.php/11143805/mod_resource/content/1/Gu
%C3%ADa%20de%20Aprendizaje%20Direcci%C3%B3n%20y%20Control.pdf
 http://repositorio.uchile.cl/tesis/uchile/2006/bedodo_v/sources/bedodo_v.pdf
 https://psicologiamotivacional.com/la-motivacion-intrinseca-y-la-motivacion-
extrinseca/
 https://es.wikipedia.org/wiki/Motivaci%C3%B3n
 Gibson, J. y Ivancevich, J. (2007). Organizaciones: comportamiento, estructura,
procesos. México: McGraw Hill.