Nombre: Adriana Lucero Paz Garcia Matrícula: 5063705

Nombre del curso: Fundamentos Nombre del profesor:

de administración. Anais Ivette Aoyama Medina
Módulo: Ética empresarial: Misión y Actividad:
Realidad Planteamiento del proyecto
Fecha: 23 octubre 2023
Bibliografía en formato APA:
Schneider electric (2023). Obtenido de https://www.se.com/mx/es/about-us/company-
purpose/
Robbins, S. (2017). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones
(10 ed). México: Pearson.

Rodríguez, H. y. (2011). Introducción a la Administración (5ª ed.). Mexico: McGraw-Hill.

Kotler Phillip (1984) Fundamentos de la mercadotecnia (2ª ed.). Prentice-Hispanoamérica,
SA. A

Introducción:

Para lograr las metas y objetivos en una organización es necesario considerar

las cuatro funciones de la administración: planear, organizar, liderar y controlar.
En una organización donde no se tienen definidas las responsabilidades y
alcances de cada puesto, puede generar que no se cumplan con los propósitos
de la misma.
Para dar una idea profunda de la importancia de la administración dentro de las
organizaciones, se planteará la situación de la compañía Schneider Electric, en
la cual nos percatamos que teníamos un desajuste organizacional en donde
todos hacían de todo y no había responsables, el personal que laboraba para la
compañía no contaba con una descripción de puesto bien definida que le
indicara al empleado como es determinado trabajo, así como el alcance de
trabajo que incluye información sobre el panorama general de la situación,
cómo se relaciona con otras posiciones dentro de la organización y a la
comunidad fuera de la organización, una posición puede asumir múltiples roles
dentro de una organización. El alcance del trabajo ayuda a la persona en la
posición a obtener una mejor comprensión de la función de su posición en la
organización y en la comunidad en general, nosotros como Schneider debemos
cumplir con ciertas ordenes que requieren los clientes en el tiempo adecuado,
pero por una mala organización no sabían que no lo iban a lograr sino
organizaban su empresa. Se pretende recalcar la importancia de la
administración dentro de las empresas debido a que es el proceso mediante el
cual se diseña y mantiene un ambiente en el cual un grupo de personas se
encuentra trabajando eficientemente para el alcance de las metas
predispuesta.

Planteamiento del problema

Schneider Electric es una compañía europea que opera a nivel mundial. Fue
fundada en 1836 por los hermanos Eugène y Adolphe Schneider. Sus
principales actividades se centran en la industria pesada y en la eléctrica, más
concretamente en la transformación digital en el mundo de la gestión de la
energía, la automatización en los edificios, hogares, infraestructuras e
industrias. En Schneider electric se fabrican los centros de control de motores
(CCM) ofrecen el método más adecuado para agrupar el control de motores
eléctricos y otros dispositivos relacionados en una instalación compacta,
económica e independiente. Un centro de control de motores de secciones
verticales estandarizadas consta de estructuras atornilladas totalmente
independientes, con frente muerto, dentro de un gabinete. Estas secciones
soportan y albergan unidades de control, una barra colectora común para
distribuir energía a las unidades de control y una red de canales de cables y
áreas de entrada de conductores para acomodar los cables salientes de carga
y control, estos CCM los solicitan los clientes de acuerdo a preferencias y
gustos, una vez que solicita su pedido entra un grupo de ingenieros a crear
esta orden para después entrar al proceso de fabricación, actualmente los
empleados de las áreas en donde se fabrican estos MCC no tienen bien
definidas sus actividades, lo que ocasiona la falta de responsabilidad ante
cualquier tipo de problema, no se tienen definido un organigrama que les
permita saber a los empleados a quien habrá de rendirle cuentas, no existe
quien coordine la realización de tareas entre los empleados lo que origina que
los trabajadores dupliquen una misma actividad.
Se crean problemas de mala información, ya que no existen los canales
adecuados para hacer llegar la información correcta y oportuna a todos los
empleados lo cual llega a ocasionar confusiones.
La toma de decisiones se encuentra centrada solo en el director de la empresa,
no existe una delegación de autoridad adecuada, lo que ocasiona que si en
algún momento se necesita tomar una decisión para poder solucionar cierto
problema esto no se hace hasta que se encuentre a el director general.

Objetivo del Proyecto

La propuesta busca lograr una mejor planeación estratégica para tomar

decisiones importantes, que cada personal tenga bien definidas sus
actividades. Dichas decisiones repercuten en las áreas operativas,
administrativas y gerenciales de la empresa Schneider eléctric, logrando una
mejor rentabilidad del negocio y cumplimiento de metas diarias. Todo eso
basado en la estrategia corporativa de la empresa, obtener ganancias, ser
cuidadosos con el cumplimiento del requerimiento de clientes y tener un
producto estrella en el mercado. Como lo nos menciona (Robbins, 2017), la
administración es el proceso de conseguir que las cosas se hagan de manera
eficiente, con y a través de las personas. Esta definición nos puede ayudar en
definir los alcances que podemos llegar si utilizamos esta metodología de la
administración podemos tener el alcance de definir y lograr los objetivos
organizacionales por medio de cuatro elementos:

1. Dirección hacia objetivos.

2. Participación de personas.
3. Empleo de técnicas.
4. Compromiso con la organización

Marco teórico

El propósito de Schneider Electric es habilitar a todos para aprovechar al

máximo nuestra energía y recursos, y de esa forma, poder acercar el progreso
y la sostenibilidad hacia todos. En cuanto a la cultura organizacional y como
nos hace mención (Robbins, 2017) Cada compañía tiene su propia cultura,
conformada por valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que
los empleados de una organización adoptan y comparten. La organización no
se queda atrás ya que involucra a su personal enfocándolos a la orientación de
resultados, como nos menciona en su portal de internet. Como nos menciona
en su portal de internet Schneider Electric (Schneider electric, 2023) es una
empresa orientada al éxito y a los resultados, pero también al desarrollo
sustentable y a la ética, todas nuestras acciones están guiadas por un cuerpo
de principios y valores que son la esencia de nuestra cultura organizacional.
Visión: Ser líderes en todas las ocasiones de consumo de bebidas y alimentos
en los mercados donde participamos, de forma rentable y sustentable.
Misión: Generar el máximo valor para nuestros clientes, colaboradores,
comunidades y accionistas, satisfaciendo en todo momento y con excelencia
las expectativas de nuestros consumidores.
Incluye una reflexión sobre el ejercicio mental correspondiente a la Parte
1.

Ejercicio 2 atención plena al cuerpo (Escaneo corporal).

Me llama mucho la atención como se tienen este tipo de actividades antes de

iniciar cualquier evidencia, resulta interesante como puedes relajarte al
concentrarte en el audio, realmente poco a poco mientras controlas tu
respiración vas sintiendo como tu cuerpo se va relajando, como tu cerebro
comienza a ceder ante las palabras. Creo que hoy en día vivimos tan
apresurados que no nos damos cuenta la cantidad de estrés que tenemos
hasta que nos relajamos y hacemos consiente cada parte de nuestro cuerpo.

Comprobante de la encuesta respondida de la Parte 2.