Coordinación de Ingeniería en Gestión Empresarial

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Diseño Organizacional

Nombre del Docente: Lilia Ruiz Barcenas

Número y fecha de la Tema II Actividad 2 10-02-2020

Evidencia de Aprendizaje:
Título del trabajo Cuadro de vías
Nombre del estudiante: Rosa Rita Abigail Martinez Barrera

Matrícula del estudiante: GE17110006

DECLARACIÓN DEL ESTUDIANTE

Yo, Rosa Rita Abigail Martínez Barrera, declaro solemnemente que el

trabajo intelectual total o parcial del contenido en este trabajo ha sido
realizado por mí, que no ha sido previamente enviado para su evaluación,
ni por mí ni por otro estudiante en el Instituto Tecnológico Superior de
Salvatierra (ITESS) ni en ninguna otra institución excepto cuando así sea
indicado. Declaro además que no tengo conocimiento de que el material
contenido en este trabajo haya sido escrito o publicado por otra persona,
excepto cuando las citas y referencias correspondientes son incluidas.

Hago esta declaración en el entendido de que conozco claramente que, de

encontrarse falsedades en esta, me pongo a la disposición del Comité de
Honor y Justicia de la institución para que sean determinadas las medidas
disciplinarias que este acto cause. Además certifico que guardaré una copia
electrónica de este trabajo para mi registro personal.

Deslindo al profesor y a la institución de cualquier litigio causado por

observaciones de plagio.

Firma: Abigail.M.B Fecha: 10-02-2020

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Modelo del diseño Concepto Características Para que es adecuado

organizacional
Mecánicos El enfoque mecanicista  Centralización de  Ambientes estables
supone un modelo decisiones • Jerarquía de  La formalización permite
tradicional donde existe autoridad y cadena de la documentación
formalización, mando  La centralización y la
centralización, jerarquía de  División del trabajo y jerarquización propicia el
autoridad, especialización y especialización control
estandarización de los  División en  La especialización
procedimientos. El modelo departamentos favorece que cada
mecanicista o tradicional  Gran formalización en las persona haga su trabajo
presenta una forma comunicaciones específico
piramidal, basada en  Cultura rígida  La estandarización
departamentos y cargos,  Estructura vertical - proporciona un patrón
que es rígida e inflexible. formato piramidal para las actividades lo
(universidad interamericana  Trabajos rutinarios que provoca la rigidez del
para el desarrollo, pag.8). (universidad diseño
interamericana para el La organización se torna
desarrollo, pag.8) pesada, lenta, complicada
poca innovación.
(wordpress, pag.7)
Orgánicos En el enfoque orgánico  Descentralización de las  Condiciones cambiantes
existe poca formalización, decisiones  Permite un grado alto de
centralización, jerarquía,  Nivelación o libertad a las personas
especialización, complejidad posicionamiento de  Las decisiones pueden
y estandarización. Presenta poder en las personas ser descentralizadas
una forma circular basada  Integración y  Se puede reducir
en equipos provisionales y coordinación drásticamente la
multifuncionales, que es  Equipos multifuncionales jerarquía
muy flexible y cambiante. de trabajo
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(universidad interamericana  Poca formalización en  La autoridad y la

para el desarrollo, pag.10) las comunicaciones responsabilidad se
 Cultura adaptada delega
 Estrategias de  La organización alcanza
colaboración un enorme grado de
 Formato circular – flexibilidad y
estructura horizontal. adaptabilidad
(universidad  Propicia la creatividad y
interamericana para el la innovación.
desarrollo, pag.10) (wordpress, pag.7)

Referencias
universidad interamericana para el desarrollo. (pag.10). Diseño organizacional. Obtenido de Diseño organizacional:
https://profesorailleanasilva.files.wordpress.com/2017/06/guia-de-lectura.pdf
wordpress. (pag.7). organizacion . Obtenido de https://labcalidad.files.wordpress.com/2011/03/organizacic3b3n.pdf