“Universidad Autonoma Del Estado De Mexico”

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION

Administracion 2

Actividad 2: Procesos administrativo

Grupo: A1 Equipo: 44

Turno: Matutino

Integrantes:

-Aaron Sanchez Ismael

Profesor: Francisco Javier Ruiz Guzman

 Etapa Periodo Caracteristicas
1. Antigüedad hasta La producción es realizada por artesanos o artífices.
Administración la Revolución No hay una clara separación entre la planificación y la ejecución.
artesanal Industrial La toma de decisiones es centralizada.

2. Finales del siglo XIX Se busca aplicar métodos científicos para mejorar la eficiencia en la
Administración hasta principios del producción.
científica siglo XX
Se separa la planificación de la ejecución.
La toma de decisiones sigue siendo centralizada.

3. Teoría clásica Principios del siglo Se busca establecer principios universales de la administración.
de la XX
administración Se considera la organización como una estructura formal y jerarquizada.
Se enfatiza la importancia de la eficiencia y la racionalidad en la gestión.

4. Teoría de las Década de 1930 Se enfoca en el estudio de las relaciones interpersonales y el

relaciones comportamiento humano en las organizaciones.
humanas
Se considera la importancia del factor humano en la gestión.
Se propone un enfoque más participativo y democrático en la toma de
decisiones.

5. Enfoque de Década de 1950 Se enfoca en la organización como un sistema integrado de componentes

sistemas interdependientes.

Se considera la importancia del medio ambiente y los factores externos

en la gestión.
Se propone un enfoque más holístico e integrado en la toma de
decisiones.

6. Enfoque Década de 1960 Se enfoca en la necesidad de adaptar la gestión a las situaciones y

contingente circunstancias particulares.

Se considera la importancia de la flexibilidad y la adaptabilidad en la

gestión.
Se propone un enfoque más personalizado y situacional en la toma de
decisiones.
Etapa Importancia Etapa/Proceso Principios Refere
/Con ncia
cepto bibliog
ráfica
Planeaci Es una guía para ayudar a las Diagnóstico actual; Principio de la https://pr
ón empresas a encaminar sus Identidad Cuantificación. ezi.com/l
esfuerzos directo hacia el éxito y organizacional; Principio de la Inherencia. gh
es a través de ella que puede Análisis del entorno; Principio de Compromiso. yuvcafda8
visualizar objetivos concretos a Objetivos estratégicos; Principio de la /pr
corto, mediano y largo plazo e Plan de acción u Universalidad. incipios-
irlos conquistado para al final operativo; Principio de Factibilidad. de-la-
obtener un resultado general. Seguimiento. Principio de la Racionalidad. planeacio
Principio de la Unidad. n-
Principio de la Precisión. estrategic
a/
Organiz permite que se haga la Planificación. Fidelidad a los objetivos de https://
ación agrupación o distribución la empresa concepto
eficientemente de las tareas y Organización. .de /org
recursos en la empresa. Se crean Paridad entre anizacion-
Dirección.
los mecanismos adecuados para responsabilidad y autoridad. admini
que haya procesos de delegación Integración. strativa/
Flujo de la comunicación.
de autoridad, buscando mayor
Control.
eficiencia en la realización en las Amplitud del control.
tareas.
Continuidad.

Integrac La integración empresarial es Son: reclutamiento, Los principios de la https://bl

ión importante porque conecta la selección, contratación, integración son: ogs.u
funcionalidad y comunicación evaluación, planeación gto.mx/e
entre sistemas, lo cual permite a de carreras, La calidad del servicio que nferm
las organizaciones reaccionar compensación y depende de la selección eriaenline
rápido a las necesidades del capacitación. apropiada de recursos a/unidad-
negocio y convertirse en (humanos y materiales) didactica-
empresas más ágiles y con mayor Información: para la 3b-inte
capacidad de respuesta. satisfacción de necesidades gracion/
y tomar decisiones por lo
cual debe ser oportuna y
veraz.

Direcció La dirección es la parte esencial y A grandes rasgos, Principios de la https://q

n central de la administración, a la podemos esquematizar dirección administrativa: uickbooks
cual se deben subordinar y las etapas de la .intuit.co
ordenar todos los demás Coordinación de intereses. m/g
dirección administrativa
elementos. En efecto, si se prevé, Impersonalidad de mando. lobal/reso
en:
planea, organiza, integra y Supervisión directa e urces/es/
Toma de decisiones. ... indirecta. ad
 controla, es sólo para bien Integración. ... Resolución de conflictos. ministraci
realizar Motivación. ... on/princi
Comunicación. ... pios-de-
Liderazgo y supervisión. la-d
ireccion-
administr
ativa/
Control El control administrativo es Fase uno: Asegurar el objetivo. ... https://
esencial para cualquier pequeño Determinación y blog .age
o mediano negocio en Ser eficiente en los nda
planificación.
crecimiento porque ayuda a los controles. ... pro.co
líderes a verificar los errores e Fase dos: Organización Ser responsable en m/los- 11-
implementar acciones de los recursos. el control. ... principios
correctivas, minimizando la Fase tres: El control directo. ... -de-
desviación de los estándares y Implementación. Refleja el control en cada control-
manteniendo la administración Fase cuatro: Medición uno de los planes. ... adminis
del proyecto por el camino y control. Principio de la pirámide. ... trativo
correcto. Fase cinco: Individualización de los
Correcciones y ajustes. controles. ...
Controla los puntos críticos.