Coordinación de Ingeniería en Gestión Empresarial

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Gestión De La Producción I
Nombre del Docente: Antonio Osornio Tamayo

Número y fecha de la Evidencia 09-05-2020

de Aprendizaje:
Título del trabajo
Nombre del estudiante:
Matrícula del estudiante:
Mapa conceptual
Rosa Rita Abigail Martínez Barrera
Mariela Itzel García Sierra
María De La Luz Alegría Sánchez
María Guadalupe Arias Gallardo
GE17110006
GE17110128

DECLARACIÓN DEL ESTUDIANTE

Yo, Rosa Rita Abigail Martínez Barrera, declaro solemnemente que el

trabajo intelectual total o parcial del contenido en este trabajo ha sido
realizado por mí, que no ha sido previamente enviado para su evaluación,
ni por mí ni por otro estudiante en el Instituto Tecnológico Superior de
Salvatierra (ITESS) ni en ninguna otra institución excepto cuando así sea
indicado. Declaro además que no tengo conocimiento de que el material
contenido en este trabajo haya sido escrito o publicado por otra persona,
excepto cuando las citas y referencias correspondientes son incluidas.

Hago esta declaración en el entendido de que conozco claramente que, de

encontrarse falsedades en esta, me pongo a la disposición del Comité de
Honor y Justicia de la institución para que sean determinadas las medidas
disciplinarias que este acto cause. Además certifico que guardaré una
copia electrónica de este trabajo para mi registro personal.

Deslindo al profesor y a la institución de cualquier litigio causado por

observaciones de plagio.

Firma: Rosa Rita, Mariela Itzel, María De La Luz Fecha: 09-05-2020

María Guadalupe
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Clase A. Los más caros - General
Productos que no se venden Clase B. Precio medio - Productos de
El método ABC trata de hacer una
mucho, por lo que venta media que representan el 40 % del
clasificación de tus inventarios por el valor
representan total de los artículos y rondan el 15 % del
monetario que representa para tu empresa.
aproximadamente un 20% del valor total del inventario.
También conocido como método 80/20 y
total de inventario, pero su
consiste en dividir los productos en tres
valor puede ser de hasta el
categorías según su importancia, cantidad y
80 % del mismo.
valor.
Clase C. Precio bajo - Productos muy
Este método se fundamenta en que vendidos que representan el 40 % del
aquellos de mayor precio deben tener inventario, pero apenas suman un 5 %
menos existencias, de esta forma se podrá Métodos ABC. de su valor.
establecer mejor su estrategia de
abastecimiento y ser más eficiente

Son aquellos que nos van a permitir

llevar un control de los inventarios,
Métodos de control y gestión dependiendo de las características del
Justo a tiempo negocio, se podrá elegir alguno de los
de inventarios métodos para el control de inventarios.
Se basa en contar solamente con los
productos exactos en el inventario. Punto de Re-orden
Puede correr un riesgo muy grande si
su demanda no tiene un
comportamiento lineal y si los Reservas o seguridad de
Este punto establece un límite para
proveedores tardan en responder en inventarios cada producto que manejas; al
caso de una emergencia. momento de sobrepasar ese límite
Tiene como objetivo optimizar todo el deberás hacer un nuevo pedido con
Es una protección ante la variabilidad de la demanda y el fin de mantener un stock
proceso productivo mediante la
del tiempo de reabastecimiento. Se tendrá que medir el apropiado.
eliminación continua de desperdicios
costo beneficio de tener una inversión parada en
tales como los producidos por el El objetivo es establecer un punto en
relación a no cumplir las solicitudes de tus clientes.
transporte entre máquinas, el el tiempo en donde se deben realizar
almacenaje o las preparaciones. Es Tiene como objetivo reducir la incertidumbre producida los pedidos de los productos. Para
decir hacer todo lo posible por suprimir por la oferta y la demanda, así como satisfacer las ello se debe tener bien claro la
tanto las actividades innecesarias como necesidades de los clientes ante un crecimiento no cantidad de inventario que se debe
sus consecuencias. previsto de la demanda, retrasos durante la producción, mantener en el almacén desde que
retrasos de proveedores, entre otras eventualidades. se solicita al proveedor.
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