UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

Licenciada por SUNEDU

Universidad Paradigmática

ESCUELA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN

DISEÑO ORGANIZACIONAL
Unidad de Aprendizaje I
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Fundamentos del diseño organizacional

Docente del Curso:

Mg. Sandra Erica Heredia
Usandivares
 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Fundamentos del diseño organizacional

El diseño organizacional es una metodología que puede identificar paso a

paso todos los aspectos disfuncionales de diversos procedimientos,
sistemas y estructuras con la finalidad de alinearlos para que se adapten a
la realidad y a los objetivos del negocio actual. De esa forma, se podrán
desarrollar planes e implementar retos nuevos. Este proceso puede llegar a
mejorar la parte técnica y humana del negocio o empresa.
 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Objetivo del diseño

organizacional
Responder al
Los procesos de este tipo de cambio

diseño al principio giraban en Integración de

base al funcionamiento interno nuevos
elementos
de una empresa. Actualmente los
Coordinación
conocimientos del mismo han ido de los
componentes
evolucionando y capturando la
atención de los directivos. Es por Fomentar la
flexibilidad
eso, que tiene como objetivo
principal lo siguiente:
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Elementos del diseño

organizacional Estrategia

El éxito del procedimiento de un

diseño como este, reside en la
Procesos
comprensión de todos los
elementos que lo conforman,
como parte de una influencia
Gente
mutua. A continuación, se
muestran los elementos
fundamentales del diseño Tecnología

organizacional: 4
 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1. Estrategia 3. Gente
La estrategia es la guía fundamental La distribución de cargos es el elemento
de este diseño, ya que permite que se de mayor importancia de la
conozca con cuál producto y en que administración de los individuos, ya que
mercado la empresa podrá lograr sus ubicarlas en áreas donde puedan
objetivos en el futuro. Es importante demostrar sus habilidades, es la manera
que se tenga en cuenta un buen  de lograr el buen funcionamiento de los
planteamiento, una perspectiva y un recursos humanos. Su diseño debe
modelo para un eficiente desarrollo. permitir el equilibrio entre el aporte, la
remuneración y la destreza de cada
persona.
2. Procesos
Es el conjunto de actividades que 4.Tecnología
perciben más de un insumo, para Es la herramienta que permita
crear un valorable producto para el transformar la materia prima en
cliente. Para esto se debe tener en productos terminados y de esa forma
cuenta la clasificación laboral, la definir el papel de la empresa. En
asignación de las funciones y el relación a las variables de estructura y
estudio de las causas y condiciones análisis de procesos, busca la manera de
que logran transformar las entradas hacer suministros correctos y
en eficaces resultados. organizados.
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CASO DE APOYO
LA REORGANIZACIÓN DE DATACENTRUM

Paulo Saravia es un consultor organizacional muy

experimentado. Hace poco la dirección de
DataCentrum le solicitó asesoría para cambiar la
estructura de la organización. La idea era
modificar el diseño organizacional para que la
empresa pudiera ser más competitiva en un
mercado extremadamente dinámico. Lo primero
que hizo Paulo fue reunir información sobre los
problemas de la empresa relacionados con su
estructura, su estrategia, las tecnologías
utilizadas, los recursos disponibles, productos y
servicios ofrecidos, los mercados cubiertos, los
competidores, etc. Paulo quería tener un
panorama global de DataCentrum, de sus
dificultades y oportunidades. ¿Usted qué haría en
lugar de Paulo?
BASES LEGALES, TEÓRICAS Y EL SISTEMA DE GESTIÓN DE PERSONAL
Fundamentos del diseño organizacional

FORO 1
1. Para Ud. ¿Qué es el diseño
organizacional?

2. Según la lectura (Caso de

apoyo): ¿Usted qué haría en
lugar de Paulo?

Fecha de presentación/ El docente coordinará con los

estudiantes en clases.