LOGÍSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO

Unidad 1: Tarea 1 - Comprensión De La Gestión Logística

Karina Alexandra Salazar Nuñez

Cód.: 1004301781

Tutor:
Julio Giovanni Molano

Grupo:
212029_48

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

Guadalupe - Huila
Marzo 2020
1. Esquema Genérico:

CADENA DE VALOR

Es una Herramienta Estratégica usada para analizar las actividades de una

empresa y así identificar sus fuentes de ventaja competitiva.

Son actividades relevantes que

La logística es una actividad que
generan una actividad de costo y crean
genera valor al producto en términos
la base para la diferenciación del
de oportunidad y reducción de costos.
producto, dando ventajas competitivas.

La cadena de valor establece cuatro

aspectos del panorama competitivo: En la cadena de valor se pueden
 Grado de integración. diferenciar dos tipos de actividades:
 Panorama industrial.  Las actividades primarias.
 El panorama de segmento.  Las actividades de apoyo.
 El panorama geográfico.

Ventaja Comparativa

Es una habilidad, un recurso, atributo, conocimiento, con el que cuenta una

empresa y su competidor carece, o dispone en menor medida, y hace posible que
sus rendimientos sean superiores frente a estos.

Red de distribución: con que nivel de

La administración logística observa
cada una de las actividades en la
cadena de abastecimiento y analiza
como contribuyen para el proceso de
agregar valor.
inventarios debe contar, con qué
frecuencia deben aprovisionarse.
De esta manera se agrega valor ya
que el cliente va a tener acceso a los
productos con menor tiempo.
 2. Reconocimiento De Información De Las Funciones Logísticas:

¿CÓMO SE
FUNCIÓN
DESARROLLA LA POSIBLES
LOGÍSTICA CAUSAS EFECTOS
FUNCIÓN LOGÍSTICA DEBILIDADES
ELEGIDA
EN UNA EMPRESA?
Gestión De La función de gestión - No poseer un registro - El no llevar un adecuado - Clientes Insatisfechos.
Inventarios de inventarios en una el cual evidencie la control de los inventarios y
empresa se da por los demanda insatisfecha. almacenes, genera en las - Pérdida de
dueños de la misma, empresas falta de claridad Rentabilidad: un mal
pueden crear su propio - La distribución de la en la información y por ende inventario puede ser muy
sistema de inventario materia prima no afectaciones en la costoso para la empresa.
desde cero, si es una siempre es la compañía Si tiene demasiado
empresa muy grande adecuada, lo cual inventario, potencialmente
con mucho inventario, produce un descontrol - Productos que salen de los podría destruirse o
esto quizás no sea lo a la hora de la toma almacenes sin producirse la dañarse con el tiempo
más adecuado. física de inventario. correspondiente salida. debido a razones fuera de
Algunas optan por su control.
comprar un sistema - Un aproximado de las - Una práctica común en las
establecido de gestión devoluciones debido al empresas es hacer un - Planificación
de inventario para mal estado o fallas en conteo al final de año, pero Deficiente:
hacer el proceso un los productos este es realizado en horas Las empresas que hacen
poco más fácil. Estos extras que deben pagarse al seguimiento de su
- Es necesario que los empleado, lo cual inventario son capaces de
sistemas usualmente
trabajadores conozcan representa un costo extra. cumplir con los pedidos de
incluyen cosas como
algunos procesos de los clientes en todo
descripción del artículo,
almacenamiento. - Estos inventarios duran momento. Sin embargo,
número de artículo,
largas jornadas de conteos
unidad de medida y y los empleados suelen
ubicación del artículo hacerlo correctamente sólo muchas empresas también
en el almacén. Para durante las primeras horas, planifican el futuro, y
encontrar rápidamente - Ausencia de por lo que el error humano cuando partes con un mal
los materiales y indicadores de gestión es un factor crítico del gestión del inventario,
productos, los números cuantitativa que resultado. entonces no puedes
y descripciones deben evalúen el desempeño planificar adecuadamente.
ser claras y fáciles de de las actividades - Diferencias de inventario Por otra parte, si tiene un
entender, y su referentes a la gestión por la entrada de gran pedido inesperado su
organización junto a la del inventario. mercancías en el almacén mal inventario puede de
del sistema debe ser cuyo albarán de entrega se nuevo costarte dinero si no
tan lógica e intuitiva encuentra pendiente de puede completarlo.
como sea posible. registrar.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Bowersox, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de

Suministros. (pp. 26-36)[Versión Digital PDF]. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=273

 Mora García, L. A. (2008). Gestión logística integral : las mejores prácticas

en la cadena de abastecimientos (Vol. 1a ed). Bogotá́ : Ecoe ediciones. (pp.
18-23) Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/detail.action?
docID=3199881

 Cuatrecasas Arbós, L. (2015). Logística: gestión de la cadena de

suministros. Recuperado de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=edselb&AN=edselb.3229529&lang=es&site=eds-live

 Pinzón Hoyos, B. ( 01,07,2016). Diseño de Sistemas Logísticos. [Archivo de

video]. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10596/8190