GERENCIA ESTRATEGICA

(VIDEO.HUMBERTO SERNA)
1. CUAL ES EL VALOR DE LA GERENCIA ESTRATEGICA A NIVEL PERSONAL Y
EMPRESARIAL DE ACUERDO AL VIDEO.

De acuerdo al video, el valor de la Gerencia Estratégica a nivel personal está

relacionado con lo intangible, con el valor que posee el ser humano en sí mismo,
su nombre, su credibilidad, la confianza que genera, sus principios y valores
morales, lo que te hace ser único frente a los demás, tener un propósito definido
en la ruta de la vida, teniendo presente que hay factores que influyen para
determinar y enfocar la construcción de la felicidad que cada uno busca. Es el
hacer lo que se quiere, identificando sus habilidades y la actitud para
desarrollarlas, pero también renunciando a ciertas opciones que la vida le ofrecer
y que no hacen parte del enfoque de la ruta que se ha propuesto.

En cuanto al valor de la gerencia estratégica a nivel empresarial, se debe tener la

combinación de lo intangible, como lo es la confianza y la credibilidad que posee
una empresa, su nombre o marca reconocidos por la calidad de sus productos, lo
que la hace competitiva ante otras empresas, siendo el valor genuino y propio que
identifica a dicha empresa en las distintas culturas y el presupuesto o base
económica la cual se debe proyectar para el sostenimiento permanente a largo
plazo.

Hay 4 elementos relevantes para que esto sea imprescindible en la estrategia

empresarial y todo lo que se desee hacer se vuelva valioso:

 Ejecución de la estrategia: Lo que se diga o escriba, que se haga.

 Credibilidad del equipo gerencial: (Cultura Organizacional)
 Calidad de la estrategia trazada.
 Desarrollo de productos.

2. QUÉ FACTORES SE DEBEN TENER EN CUENTA EN LA FORMULACIÓN DE

ESTRATEGIAS A NIVEL PERSONAL Y EMPRESARIAL.

Para formular estrategias se debe tener en cuenta que para hacer algo se debe
renunciar, y unos factores tales como:
 El valor. Lo intangible
  EL presupuesto alineada a la estrategia.
 Ventaja competitiva. Toda ventaja competitiva tiene una ventaja
comparativa que es la que me dura hasta que la pierda por ejemplo la
belleza. Hasta que llega otro más bello la pierdo otro ejemplo es cuando
compro la última tecnología hasta que llega otra nueva. Ósea el que pega
primero pega dos veces.
 Es una diferencia difícilmente copiada, perdurable en el tiempo y
generadora de valor y de rentabilidad.
Una empresa saca un producto financiero y esta dura hasta que se la copian y
sacan otra ahí tiene la ventaja comparativa esta se acaba. La competitiva es el
valor.
Generar valor frente al cliente, en la fábrica en la parte operacional.

A nivel personal la ventaja comparativa es por ejemplo la belleza, te mandas

arreglar y quedas bonita, pero eso se acaba la ventaja competitiva seria la
personalidad, el valor lo intangible lo que no se puede copiar.
Alinear la estrategia con la organización.

 Defina qué es lo importante. Misión, visión, el MGA y sus orientadores

estratégicos etc. Se define la pirámide estratégica, Plan de negocios,
Presupuesto, defino una estrategia, Gestiono el cambio, Comunico lo
vuelvo un (mapa estratégico). La planeación se define de arriba hacia
abajo y se mide de abajo hacia arriba. La ejecución se realiza es abajo por
eso es tan importante comunicar la estrategia.

 Hay que desplegar esa estrategia y hacer que llegue al individuo.

 Formular un plan de acción como parte de la estrategia.

3. DE MANERA BREVE DETERMINE QUE ASPECTOS RELEVANTES LE HAN LLAMADO

MAS LA ATENCIÓN A SU CRITERIO DE LA CONFERENCIA.

 Lo que más me llamo la atención de la conferencia, es como el profesor

menciona algunos aspectos muy importantes como que el diagnóstico de
la empresa en un 60% de lo que refleja y se hace debe ser intangible. Que
si se planea una estrategia hay que ejecutarla de lo contrario para que se
hace.
 Para realizar algo se debe tener una ruta un rumbo.
Se puede tener plata pero destruyendo valor. Como lo intangible es tan
importante.
 Las empresas se preocupaban más por la ventaja comparativa que por la
competitiva y ahí están fallando. Se dedican es tener todo muy bonito pero
se olvidan del Valor.
 Deben Lograr convertir la estrategia en ventaja competitiva.
 Los líderes deben de tener tiempo para pensar en la estrategia. Y alinearla a
la organización.