Proceso Administrativo:
PLANEACIÓN: ¿Qué se quiere hacer? ¿Qué se va a hacer?
ORGANIZACIÓN: ¿Cómo se va a hacer?
INTEGRACIÓN: ¿Con qué recursos?
DIRECCIÓN: Ver que se haga.
CONTROL: ¿Cómo se ha realizado?
Análisis FODA:
- Fortalezas. Son puntos fuertes y características de la
empresa que facilitan el logro de los objetivos.
- Oportunidades. Son factores externos del entorno que
propician el logro de los objetivos.
- Debilidades. Son puntos débiles, factores propios de la
empresa que impiden el logro de los objetivos.
- Amenazas. Son factores externos del entorno que afectan
negativamente e impiden el logro de los objetivos.
Organigramas:
---Estructurales. ---Funcionales. ---Horizontales. ---Verticales. ---
Mixtos. ---Circulares.
Tipos de manuales:
--De organización.--- Generales.---- Departamentales. --- De
bienvenida.---- De políticas.---- De procedimientos.--- De
puestos.---- De calidad.
Tipos de comunicación:
*Vertical. * Horizontal. * Verbal. * Escrita. * Formal. *
Informal.
Son las principales aportaciones de la Escuela Clásica a la
administración:- Proceso administrativo. --- Áreas
funcionales.--- Principios de administración.
Son las principales aportaciones de la escuela Neohumano-
relacionismo y dio gran auge a la administración: -- Teoría X
y Y. - Jerarquía de las necesidades de Maslow. - Motivación.
Liderazgo: Consiste en inspirar y guiar a los subordinados
hacia el logro de los objetivos de la organización.
Autoridad: Es el derecho de mandar y el poder de hacerse
obedecer.
Delegación: Es la concesión de autoridad responsabilidad
para actuar.
Supervisión: La supervisión consiste en garantizar y asegurar
que las actividades se realicen de acuerdo con lo
planeado.
Clasificación Empresas:
PRIVADAS: Nacionales, extranjeras, Multinacionales,
Globalizadas, franquiciarías, Familiares y maquiladoras.
PÚBLICAS: Centralizadas, descentralizadas, mixtas.
NACIONALES. Cuando los inversionistas son nacionales.
MULTINACIONALES. El capital pertenece a varios países.
GLOBALIZADAS. Son empresas de carácter mundial.
CONTROLADORAS. Un grupo de inversionistas maneja
múltiples empresas en diversos giros aunque no tengan
relación entre sí.
MAQUILADORAS. Producen bienes para diversas
organizaciones de diferentes propietarios que comercializan
y le dan marca al producto.
FRANQUICIATARIAS. Son aquellas empresas que venden su
marca y su know-how o forma de organización a
inversionistas independientes.
FAMILIARES. Los socios de la empresa así como sus
directivos son miembros de una familia.