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Tipos de Organizaciones y sus características

Organizaciones Según Sus Fines.

Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas

se dividen en:

Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de

sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad

para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir

un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad

por ello.

Organizaciones Según su Formalidad.

Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y

definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. Estas se dividen
en:

Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener

estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicación y el control.

Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no

oficial espero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que
son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización.

Organizaciones Según su Grado de Centralización.

Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:

Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la autoridad

se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones,

que se delega en los niveles inferiores.

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Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los ejércitos,

el servicio postal y el misterio de hacienda.

Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la

autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea

posible. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en

ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentan competencia

intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.

Del libro: «Introducción a la Teoría General de la Administración», Séptima

Edición, de Chiavenato Idalberto, McGraw-Hill Interamericana, 2006, Págs. 2 y 160

al 172.

Ejemplos de organizaciones nacionales e internacionales, según tipos.

(Identificar autores y fuentes).

Nacionales

Con fines de lucro:

Banco de Alimentos República Dominicana.

Cuerpo de Paz República Dominicana.

Fundación Corazones Unidos.

www.livio.com/directorio/organizaciones/organizaciones-beneficas/

Sin fines de lucro:

Fundación Quiéreme Como Soy. Fundación Mentor.

Fundación Vida Azul.

http://sinfinesdelucro.org/paises/rep

ublica-dominicana-2/
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Formales:

Asociación de Ferreteros, Inc. ASODEFE.

Asociación Dominicana de Empresas de Comunicación Comercial.

Consejo Nacional de la Empresa Privada CONEP.

//www.ejemplos.co/10-ejemplos-de-organizacion-formal-e-informal/

Informales:

Colmados Paleteras

/www.eldinero.com.do/44777/los-

cinco-sectores-responsables-de-la-

informalidad-laboral-en-rd/

Centralizadas:

Dirección Nacional de Aduanas.

Tesorería Nacional de la Republica Dominicana.

Ministerio de Educación Superior Ciencia y Tecnología.

https://prezi.com/9u5dcz2jgezs/instituciones-centralizadas/

Descentralizadas:

Consejo Nacional de Zonas Francas (CNZFE).

Cruz Roja Dominicana.

Fondo de Desarrollo del Transporte Terrestre (FONDET).

https://www.camaradecuentas.gob.do/index.php/seccion-de-auditorias-

356/auditorias-realizadas-por-categoria/instituciones-autonomas-y-

descentralizadas.html
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Internacionales

Con fines de lucro:

Nestlé

Coca cola.

Apple.

Sin fines de lucro:

Consejo Danés para los refugiados.

Partners In Health.

Ceres.

://www.ejemplos.co/10-ejemplos-de-organizaciones-lucrativas-y-no-lucrativas

Formal:

Centro de Comercio Internacional (ITC).

Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Organización Mundial de la Salud (OMS).

Informal:

Las alianzas. Capacidad de la OIT.

ps://www.ejemplos.co/10-ejemplos-

de-organizacion-formal-e-informal/

Descentralizada:

El presidente de internet. La estrella de mar y la araña.

https://www.dinero.com/edicion- organizaciones-

impresa/management/articulo/las- descentralizadas/47194
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Niveles gerenciales en los tipos de organizaciones.

Podemos identificar Varios Niveles Gerenciales y estos son:

GERENTE DE 1ERA LINEA:

Cuya actividad se basa en dirigir a los empleados que no son gerentes, es decir,

aquel personal que se encuentra en la parte operativa de la empresa:

Su función cambiante es la implementación de mano de obra

Su valor primordial es enfocarse en la productividad

Su actividad principal es la búsqueda de mejoras en la actividad para mejorar la

producción tomando en cuenta el recurso humano.

GERENTES MEDIOS:

Su actividad es dirigir los gerentes de los niveles más bajos, por tal motivo el

nombre, Gerentes Medios y lo describimos así:

Su función cambiante es la de controlar

Su valor primordial es el apoyo direccional.

GERENTES DE ALTO NIVEL:

Consiste en compartir con personas contemporáneas, es decir, es la dirección

ejecutiva de la empresa, las cabezas de la empresa, los cuales son responsables de

toda la administración de la empresa, habilidades de conceptualización y diseño:

Su función cambiante se da en las asignaciones

Sus actividades van entorno a la visión y siempre va ser de futuro, apoyando a las

actividades y exigencias de la organización.

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Del libro: «Introducción a los Negocios en un Mundo Cambiante», Cuarta Edición, de

Ferrel O.C., Hirt Geoffrey, Ramos Leticia, Adriaenséns Marianela y Flores Miguel

ángel, McGraw-Hill Interamericana, 2004, Págs. 251 y 252.

Reflexión sobre la importancia del gerente.

El gerente es muy importante ya que es quien representa una posición clave en la

empresa, e influye directamente en el rendimiento de cualquier empresa,

corporación u organización.

Además, es quien se encarga de llevar a cabo ciertos proyectos, definir

actividades puntuales en diferentes áreas, atribuir tareas tanto individuales como

grupales. Tiene como papel principal utilizar de manera eficiente todos los recursos

que estén a su disposición con el fin de obtener el máximo posible beneficio de los

mismos.