De acuerdo con lo tratado en las Unidades 1 y 3 se aporta a lo desarrollado en la pregunta dinamizadora que

trata los aspectos para en análisis del microentorno partiendo de lo que registra la gráfica
El Entorno

Es aquel conjunto de fuerzas y factores externos que siendo parcial o totalmente incontrolables son susceptibles
de afectar a la relación de intercambio con el mercado.

De acuerdo con los planteamientos de la lectura “El Análisis del Entorno y su Influencia en la Empresa” “El
entorno empresarial está formado por el conjunto de elementos externos a la organización que afectan o pueden
afectar a sus actuaciones. Es habitual clasificarlos en dos tipologías: como elementos del macroentorno o como
elementos del microentorno” (Asturias, 2020) que se representa en la grafica
En la misma lectura se indica que el “macroentorno está formado por todos los aspectos demográficos,
económicos, socioculturales, medioambientales, tecnológicos, políticos y legales que condicionan la actuación
empresarial y existen con independencia de la relación de intercambio de la empresa con los consumidores”
(Asturias, 2020)

Mientras que el microentorno como lo señala la misma lectura “está formado básicamente por el mercado en el
que opera la empresa, por los proveedores, por los intermediarios o distribuidores y por la competencia y
engloba el conjunto de factores externos y no controlables por la empresa que están más próximos a su relación
de intercambio y que, por lo tanto, influyen de modo más directo sobre su actividad. De este hacen parte los
aspectos demográficos, económicos, socioculturales, medioambientales, tecnológicos, políticos y legales”
(Asturias, 2020)

Importante tener en cuenta las variables al momento de hacer el análisis y diagnóstico del micro
entorno:

 Amenaza de la entrada de nuevos competidores.

 Rivalidad entre competidores existentes.
 Amenaza de productos o servicios sustitutos.
 Poder de negociación de los clientes.
 Poder de negociación de los proveedores.
Por lo que para formular adecuadamente las estrategias se requiere del conocimiento y análisis de estas cinco
fuerzas como se ejemplifica en la grafica
 Amenazas de
entrada de
nuevos
competidores

Intensidad en la
Poder de
rivalidad de
negociación de
competidores
los
existentes en el
abastecedores
sector

Poder de
Presión de
negociación
productos
de los
sustitutos
compradores

En la misma lectura se indica que “el microentorno externo contempla el escenario más próximo a una empresa
en particular, replicando el análisis anterior a las peculiaridades de su sector o de sus mercados geográficos.
Dentro de este ambiente próximo a la empresa, también entran en juego las consideraciones relativas a la
competencia, proveedores e intermediarios” (Asturias, 2020)

Mientras que “el microentorno interno, por su parte, es un examen introspectivo que se dirige a evaluar las
“fortalezas y debilidades” de la empresa en relación con sus competidores y con las exigencias de evolución
que dicta el escenario general analizado anteriormente. Los factores objeto de este análisis ponen el dedo en
casi todas las áreas de la empresa: I+D, Producción, Finanzas y Personas” (Asturias, 2020)

Finalmente como lo señala Renata Marciniak para reflexión académica y empresarial “El microentorno, en el
cual la empresa desarrolla sus actividades, determina su funcionamiento interno y, por lo tanto, incide
directamente en su resultado. Por esta razón, es necesario comprender cómo funciona dicho entorno y detectar
cuáles son las fuerzas que lo componen y cómo se relacionan con la forma de funcionamiento de la empresa.
Por consiguiente, toda empresa debe analizar el sector y su estructura con tal de evaluar su atractivo en cuanto
a las oportunidades existentes y potenciales, y prever el desarrollo del sector deseado. Además, debe analizar
la demanda del mercado y las expectativas y necesidades de diferentes grupos de intereses (stakeholders) para
ajustar su oferta a estas expectativas de la mejor manera posible”