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Visión corporativa

Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, señala el


camino que permite a la alta gerencia establecer el rumbo para lograr el
desarrollo esperado de la organización en el futuro.

Elementos de una visión: Es formulada para los líderes de la organización :


permite a la alta gerencia establecer el rumbo para lograr el desarrollo
esperado de la organización en el futuro.

Dimensión de tiempo: debe ser formulada teniendo claramente definido un


horizonte de tiempo.

Integradora: debe ser apoyada y compartida por el grupo gerencial, por ello
supone un liderazgo visible de alta gerencia y un apoyo integral de todo la
organización

Amplia y detallada: la visión debe expresar claramente lo logros que se


esperan alcanzar en el periodo escogido.

Positiva y alentadora: impulsar el compromiso a la pertenencia de la


organización debe impulsar la acción generar sentido de dirección y camino
para llegar al punto deseado.

Ser realista posible: debe ser un esfuerzo gerencial basado en la


experiencia y conocimiento del negocio como elemento fundamental para
anticipar el futuro

Ser consistente: esta consistencia evitara confusiones y obligara a un


desarrollo de políticas empresariales.

Ser difundida interna y externamente: esta facilita la incorporación y lealtad


de los clientes externos y grupos de referencia.

VISION CORPORATIVA

Esta debe hacer explícitos los fundamentos y principios que la guían, indica
la manera como una institución pretende lograr y consolidar las razones de
su existencia, señala las prioridades y la dirección de los negocios de una
empresa.

Como se formula una visión : debe ser definida en un trabajo de equipo que
conduzca a la integración alrededor de un propósito común que guie la
acción gerencial

En que negocio estamos : para definir el negocio el equipo estratégico


debe analizar el desarrollo del sector industrial en el que se desempeña la
organización . el conjunto de estos analistas debe conducir por lo tanto a
una definición clara del negocio en que esta la empresa.
Para que existe la empresa?, ¿Cual es el propósito básico? Para contribuir
al desarrollo del país, generar una fuerza, transferir tecnología, asumir una
responsabilidad social.

Cuáles son los elementos diferenciales de la compañía el desempeño


exitoso de una empresa en el mercado se logra porque esta tiene aptitudes
distintivas que la diferencian de sus competidores y en otra palabras hacen
explicita la ventaja competitiva de la empresa

Quienes son nuestros clientes: hay diferentes tipos de clientes, unos llegan
directamente a los consumidores , otros llegan al usuario final a través de
una cadena de intermediaciones. En uno y otro lado es indispensable que
exista una clara definición de quien son clientes.

Cuales son los productos o servicios presentes y futuros

En la misión deben expresarse claramente claramente los productos o


servicios que clientes, usuarios o consumidores van a recibir de la empresa.
Estos deben hacerse explicitos individualmente o como línea de productos o
servicios.

LA PLANEACIÓN O PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: es el proceso a


través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la
situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y
se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar
dichos objetivos.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACION

- OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION

Cuando se hacen planes es necesario basarse en hechos reales,


razonamientos precisos y exactos. Más que en opiniones subjetivas,
especulativas o cálculos arbitrarios. Para ello es necesario emplear técnicas
estadísticas, estudios de mercado, de factibilidad, cálculos probabilísticos,
modelos matemáticos y datos numéricos. Todos ellos reducen al mínimo los
riesgos.

- FLEXIBILIDAD

Al planear es conveniente establecer márgenes de espacio que permitan


afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de
acción que se ajusten fácilmente a las condiciones.

- CAMBIO DE ESTRATEGIA

Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo), será


necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se
abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar sus
estrategias y en consecuencia, políticas, programas, procedimientos y
presupuestos para lograrlas.