UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y

ADMNISTRACIÓN

ENTORNO ECONÓMICO DE LOS NEGOCIOS

Nombre del alumno:

Yessica Yamile Alonso Sánchez

Matrícula: 1923307

Grupo: 6T

Docente: Manuel Rosalio Barragán Codina

Semestre: 6

Carrera: C.P.

Fecha de entrega: 09 de marzo de 2023, San Nicolás de los Garza

 INTRODUCCIÓN
Con este trabajo lograremos entender de manera más sencilla sobre la rivalidad
competitiva entre empresas, identificar mejor algunos conceptos que,
personalmente, se cree que son muy importantes de tener en cuenta, ya que son
mencionados muy a menudo por el entorno económico de los negocios. Son
conceptos que se utilizan para muchísimos fines, sin embargo, estar informados de
ellos también nos puede ayudar en un futuro que estemos ejerciendo nuestra
profesión. Pueden ser muy útiles a la hora de tomas de decisiones en una empresa.
Una empresa competitiva es la que de forma consciente realiza un esfuerzo para
mejorar en el mercado, tener una innovación nueva y así tener las herramientas
necesarias para realizar sus objetivos.
La competitividad reúne factores clave para alcanzar posiciones de competencia
en el mercado.
Muchas compañías invirtieron en países emergentes caracterizados por tener
bajos ingresos y se ubican en diversas etapas de desarrollo, para incrementar su
retorno a pesar de enfrentar riesgos. La competitividad empresarial se logra cuando
las condiciones internas o externas adecuadas para obtener mayor rentabilidad o
igual a los rivales.
Actualmente las empresas deben desarrollar una lógica estratégica basada en la
innovación, restándole importancia a la competencia para después centrarse en
crear un valor tanto para los consumidores como para la compañía, abriendo así
nuevos espacios y oportunidades de mercado.
 Rivalidad competitiva y
dinámica competitiva

Se entiende como
Se derivan de

patrón de acciones conjunto de acciones y respuestas

y respuestas competitivas que se presentan
entre una compañía

sugiere que Con enfoques en la

organización industrial

el éxito en los
las acciones y las mercados está en
las compañías son
respuestas de unas función de las El primero abarca El segundo se
interdependientes.
afectan a las de las estrategias
al entorno externo
individuales y de refiere a su
otras.
las consecuencias de la compañía organización
de su aplicación. interna

Respuesta competitiva
Acción competitiva
destacando Barreras de
entrada:
estratégica o táctica que Acción estratégica que obstáculos que
la compañía desarrolla la
con el propósito de compañía desarrolla dificultan el
crear para
Mercado: es un Concentración ingreso de
o defender sus ventajas contrarrestar los espacio de mercado: nuevas
competitivas o de efectos de la acción
físico/virtual en el grado en que un
mejorar competitiva de una empresas en
su posición de mercado. competidora. que se produce mercado está un mercado
un intercambio de consolidado en concreto
algún tipo un número
determinado de
agentes

Oferta: la cantidad de
bienes y servicios que
se ponen a la venta
Eficiencia: la capacidad
de disponer de alguien
o de algo para
conseguir un efecto
determinado
consecuencia
Demanda: es la cantidad
total de un bien o
servicio que la gente
desea adquirir
Escasez: falta de recursos
necesarios para satisfacer
una o más necesidades, las
cuales pueden o no ser
Elasticidad precio de la demanda: mide clave para la supervivencia.
cuánto varía la cantidad demandada de
un bien cuando su precio varía.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Hitt, M., Ireland, D., Hoskisson, R. (2015). Administración estratégica competitividad y

globalización, conceptos y casos (11.aed.). Cengage Learning. México.