Está en la página 1de 8

ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

MATRIZ PEYEA

TIENDA DE ABARROTES

TUTOR: MARIO ENRIQUE RIVERA GARZÓN

ESTUDIANTES: NEIDER ALEXANDER CUELLAR

BRAYAN ANDRES VERJAN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS “UNIMINUTO”

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

2020
INTRODUCCIÓN

 La Matriz PEYEA nos permite establecer las mejores estrategias a utilizar una vez definida su posición interna y externa. También se
emplea para conocer el desempeño competitivo actual y a futuro de toda organización, así como también es una herramienta útil en el
análisis de la misma.

Las matrices estratégicas son representaciones que sintetizan algunos de los factores, parámetros o características más relevantes para
seleccionar el tipo de estrategia más apropiada en función de los objetivos perseguidos, las circunstancias del entorno y los recursos y
capacidades de la organización. Las matrices combinan factores internos del negocio con otros externos del negocio o concernientes al
sector o industria en el cual opera. 
TIENDA DE ABARROTES

Sumamos cada uno de los valores que correspondes a las dimensiones (Interna y
Externa)

-Fuerza financiera (FF): 24

-Estabilidad del ambiente (EA): -25

-Ventaja competitiva (VC): -14

-Fuerza de la industria (FI): 21


 Sumamos como se indica y se divide el valor por la cantidad de indicadores que
colocamos en la matriz en este caso fueron 5.

-Eje X: VC + FI = -14 +21 = 7=7/5= 1,4

-Eje Y: FF + EA= 24+-25 = -1= -1/5 = -0,2

Punto X Punto Y
1,4 -0,2

6
5
4

3
2
1
1 2 3 4 5 6
X X
-6 -5 -4 -3 -2 -1 -1
-2
-3
1,4, -0,2
-4
-5
-6

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

De acuerdo al resultado de la matriz PEYEA (Posición estratégica y la evaluación de la


acción) la organización está en el cuadrante de la ventaja competitiva que pertenece a los
factores internos de la microempresa

Se podría decir que está en una que actualmente es inestable gracias al año del cambio
político que se vive en el año en curso, y que a pesar de las dificultades internas y externas
se ha posesionado de manera competitiva con respecto a sus semejantes gracias a sus
fortalezas y a él buen manejo de los procedimientos que presentaron dificultad y fueron
detectados a lo largo del diagnóstico organizacional que se realizó.

Su ventaja competitiva radica en darle una distinción diferente, un valor agregado en la


prestación del servicio al cliente, su factor diferenciador está en el excelente servicio al
cliente ya que se cuenta con un excelente personal.