TALLER ANALISIS EXTERNO

PRESENTAN

PÉREZ GÓMEZ EDNA VALENTINA 000758392

CASTRO CASTRILLÓN ANA MARÍA 000753011

MORENO AGUIRRE JENNIFER NATALIA 000742711

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

IV SEMESTRE

GIRARDOT-CUNDINAMARCA. COLOMBIA SEPTIEMBRE, 28 DE 2021

 TALLER ANALISIS EXTERNO

PRESENTA

PÉREZ GÓMEZ EDNA VALENTINA 000758392

CASTRO CASTRILLÓN ANA MARÍA 000753011

MORENO AGUIRRE JENNIFER NATALIA 000742711

DOCENTE

GUTIERREZ DUEÑAS DANIEL ALBERTO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

IV SEMESTRE

GIRARDOT-CUNDINAMARCA. COLOMBIA SEPTIEMBRE, 28 DE 2021

 EL DIAMANTE DE PORTER

El Diamante de Porter es un modelo que explica las razones del éxito de un país, un sector
industrial o una empresa específica en base a cuatro atributos generales y dos variables
relacionadas (factores de oportunidad o accidentales y comportamiento del gobierno). Estas
variables constituyen y determinan cuál uno para competir. [ CITATION Mor15 \l 3082 ]
Considerando que representa una importante contribución a la teoría de la ventaja
competitiva, para comprender mejor la contribución teórica de Porter a la competitividad de
países, sectores industriales y empresas individuales, a continuación, se describe
brevemente cada atributo y variable del modelo.
Atributos generales:
El llamado atributo general representa el marco de antecedentes del país, su sector
industrial y el funcionamiento de una empresa en particular; determina la ventaja
competitiva que se puede lograr en un momento dado. Los cuatro atributos son:
condiciones de los factores, condiciones de la demanda, sectores de afines y de apoyo, y la
estrategia, estructura y competencia de la empresa.
1. Condiciones de los factores: Este determinante se refiere al estatus del país en la
mano de obra profesional o la infraestructura requerida para la competencia en un
sector en particular. Cuando un país tiene los factores necesarios (se pueden
heredar, descubrir o crear) para competir en un sector en particular y estos factores
son avanzados y profesionales, producirá la ventaja competitiva más importante y
sostenible.
2. Condiciones de demanda: Específicamente se refiere a la naturaleza de la
demanda interna de los productos o servicios producidos por el departamento. Para
Porter, el estado obtiene una ventaja competitiva en sectores o segmentos de
mercado donde la demanda interna permite a las empresas locales comprender las
necesidades de los compradores mejor que los competidores extranjeros.
3. Departamentos relacionados y de apoyo: Este factor determinante se refiere
directamente a la presencia o ausencia de proveedores y departamentos relacionados
en el país, y su interacción afecta la competitividad internacional del departamento.
Este determinante produce lo que Porter llama agrupaciones de empresas
competitivas, que surgen de la relación de cooperación entre diferentes industrias
relacionadas verticales u horizontales.
4. La estrategia, estructura y competencia de la empresa: Esto corresponde a las
condiciones actuales en el país, es decir, cómo se crean, organizan y administran las
empresas de una industria, y la naturaleza de la competencia entre ellas. Cuando la
competencia interna entre industrias es feroz, se ven obligadas a competir de
manera más activa e innovadora, adoptando así una actitud "global". Por tanto,
cuando hay mayor competencia, las empresas tienden a expandirse a otros mercados
más rápido que países donde esta situación no existe.
 Diamante De Porter

El “Modelo del Diamante” de Porter se muestra entonces como un sistema cuyos elementos
son mutuamente autores reforzantes, donde el efecto de un determinante depende del estado
de los otros. La ventaja en todos los determinantes no es condición sine qua non para la
ventaja competitiva en un sector; es necesario que se dé la interacción necesaria, en virtud
de lo cual se producirán beneficios que serán difíciles de anular o de emular por parte de los
rivales foráneos. [ CITATION Mor15 \l 3082 ]
Variables Ambientales
Las otras dos variables que pueden influir de forma importante en el sistema de
competitividad nacional son los acontecimientos casuales y la acción del gobierno.
1. Acontecimientos Casuales: Lo que distingue a esta variable es que está fuera del
control de las empresas (y en general también fuera del control del gobierno del país
en cuestión). Con frecuencia, estas contingencias están asociadas con nuevos
inventos, mejoras en la tecnología subyacente, eventos políticos externos y cambios
significativos en la demanda de los mercados extranjeros. Las acciones de estos
factores, por sí solos o en combinación, generan efectos que pueden modificar y
remodelar la estructura de la industria, creando oportunidades para que empresas del
exterior ocupen puestos corporativos en el país. agua.
2. Acciones del gobierno: El segundo factor que tiene un impacto importante en la
competitividad de las empresas en ciertos sectores es el trabajo de gobierno. Las
políticas económicas, así como las decisiones y acciones gubernamentales, pueden
mejorar o debilitar la ventaja de un estado.
 SECTOR MINERO-ENERGÉTICO DE COLOMBIA

CONDICIONES IMPACTO
DE LOS
FACTORES ALTO MEDIO BAJO
Diferente tipos X
Tierra de minas.
Su lugar de X
trabajo es oscuro
y peligroso.
Cuenta con X
diferentes
sustancias.
Trabajo Distintos X
colaboradores,
para diferente
oficio.
.Cuentan con X
diferentes
herramientas de
trabajo.
Capital Inversiones en X
material de
trabajo.
Inversiones en X
tecnologías.
RIVALIDAD
ENTRE
COMPETIDORES
Inversiones Liquidez X
suficiente para
subsistir en su
trabajo.
Inversiones en X
equipo de
trabajo
necesario.
Competencia Superar la X
planificación,
orden y
seguridad.
Llevan a cabo la X
coordinación de
sus registros.
 Publicidad Llevan a cabo la X
realización de
carteles y poster.
Mediante el X
marketing
digital.
SECTORES
AFINES Y
APOYO
Proveedores Realizan venta X
de suministros a
grandes
empresas.
Llevan a cabo la X
entrega de
cadena en
lugares alejados.
Competitividad Comenzaran X
Internacional aplicar la
innovación.
Realizaran X
inversiones en
investigaciones
para un mejor
desarrollo
ESTRATEGIA,
ESTRUCTURA Y
RIVALIDAD DE
LA EMPRESA
Organización Empiezan a X
desarrollar su
personal.
Comienzan a X
gestionar su
propio empeño.
Gestión Llevando a cabo X
su inventario.
Sistematizando X
su desempeño
laboral.
Rivalidad Modernizando X
su lugar de
desempeño
laboral.
 SECTOR RETAIL

CONDICIONES IMPACTO
DE LOS
FACTORES ALTO MEDIO BAJO
Necesita un X
Tierra espacio amplio
Sus locales X
incluyen el
estilo de los
centros
comerciales
Es un sector con X
muchos
competidores
Trabajo Diferente X
colaboradores en
la dependencia
del servicio al
cliente.
Tienden a tener X
buena cadena de
logística.
Capital Inversiones en X
tecnologías
Inversiones en la X
estructuración
RIVALIDAD
ENTRE
COMPETIDORES
Inversiones Liquidez X
suficiente para
competir.
Inversiones en X
nuevas
innovaciones.
Competencia Laborar sobre X
volumen y no
como margen.
Diferenciación X
de los productos.
Publicidad Llevan a cabo X
 promociones.
Campañas de X
publicidad por
diferentes
medios.
SECTORES
AFINES Y
APOYO
Proveedores Cuentan con X
productos
ofertados a
precios
competitivos.
También con X
productos
ofertados que se
efectúan a la
demanda de los
clientes.
Competitividad A veces cuentan X
Internacional con marcas de
terceros en el
mercado.
Tienen gestión X
de tiendas
diferentes.
ESTRATEGIA,
ESTRUCTURA Y
RIVALIDAD DE
LA EMPRESA
Organización Determinan a X
sus
colaboradores
sus cargos y
funciones.
Comienzan a X
conformar sus
departamentos.
Gestión Organizando X
bien su logística.
Llevando a cabo X
su
procesamiento
de las
devoluciones.
Rivalidad Superación de X
metas y ventas.