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3ra Entrega
3ra Entrega
GRUPO 47
INTEGRANTES:
INSTRUCTOR:
JOHANN QUEVEDO
BOGOTÁ
2019
FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN .............................................................................................. 3
OBJETIVOS ...................................................................................................... 3
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA .................................................................... 3
LOGO ................................................................................................................ 4
MISIÓN.............................................................................................................. 4
VISIÓN .............................................................................................................. 4
PRODUCTOS Y SERVICIOS............................................................................ 5
ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR Y FUERZAS COMPETITIVAS ........... 5
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE DIM DIGITADA (PROCESO ACTUAL) ...... 8
IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE IMFORMACION PARA LA
MEJORA DEL PROCESO....................................................................................... 8
¿QUÉ POTENCIAL HAY DE APLICAR TI EN LAS ACTIVIDADES Y
PRODUCTOS IDENTIFICADOS EN LA CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA?9
¿A QUÉ FUERZAS COMPETITIVAS TIENE QUE ENFRENTARSE LA
EMPRESA, COMO LAS AFECTA LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN? ..... 9
ANALISIS DOFA ......................................................................................... 11
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DEL NEGOCIO. DEFINA LAS
PRIORIDADES DE ESTOS LINEAMIENTOS SBU (UNIDAD ESTRATÉGICA DE
NEGOCIO) Y POR FUNCIÓN SUSTÉNTELAS. ................................................... 11
SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE LA EMPRESA .................................... 12
¿QUÉ TIPOS DE APLICACIONES DE TI DE GESTIÓN LOGÍSTICA
CONSIDERA ESTRATÉGICAS Y POR QUÉ?...................................................... 12
¿QUÉ TANTA COMPETITIVIDAD OFRECE ESTAS APLICACIONES? .... 13
MATRIZ DE PORTAFOLIO DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
(VENTAJA COMPETITIVA VS DEPENDENCIA OPERACIONAL) ....................... 13
BIBLIOGRAFIA............................................................................................ 16
FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS
INTRODUCCIÓN
Recientemente se observa que las empresas a nivel nacional e internacional han sistematizado
sus procesos y han optimizado el flujo de información por medio de los Sistemas de Información,
con el fin no solo de brindarle información a sus clientes de manera oportuna y eficaz, sino
también de reducir costos en contrataciones ya que muchas tareas pueden realizarse de forma
automática creando datos con un porcentaje mínimo de error y más rápidos; esto genera un plus
para la empresa ya que, a través de mejorar sus tiempos en la recepción, almacenamiento o
extracción de datos, sus procesos son óptimos e incluso los indicadores que miden los procesos
reflejan cada vez la mejora en los tiempos de respuesta; recordemos que el fin de toda
optimización es la satisfacción al cliente.
Por medio de este trabajo se busca identificar los Sistemas de Información utilizados dentro de
la empresa Agencia de Aduanas SIACO para las actividades realizadas en la Gestión logística
desempeñando su rol como Agente aduanero; entendiendo las ventajas que ofrecen estos
Sistemas de información frente a su competitividad, por ende, poder tener la capacidad de
edificar y aplicar TI según al caso en que estemos sometidos en un ambiente laboral.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
El Grupo Repremundo fue fundado en al año 1980 con el propósito de prestar el servicio de
asesoría y gestión en importaciones y exportaciones. Con la filosofía de brindar a sus clientes un
servicio superior a los estándares del mercado.
En 1995 dando cumplimiento al Decreto 2532 expedido por el Ministerio de Comercio Exterior,
REPREMUNDO se diversificó en tres empresas especializadas en cada una de las áreas que
comprende la logística del comercio exterior encontrándose dentro de ellas SIACO – Sociedad de
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En el 2004 SIACO obtiene certificación del sistema de gestión en control y seguridad bajo
requisitos de la Norma y Estándares BASC.
En el año 2009 SIACO Obtiene Homologación por parte de la DIAN como AGENTE DE ADUANAS
NIVEL 1, posteriormente en el año 2018 SIACO Inicia proceso de solicitud de autorización OEA
ante la DIAN.
LOGO
MISIÓN
VISIÓN
Ser el mejor aliado en la cadena logística del comercio exterior, contando con el mejor talento
humano promoviendo un ambiente de trabajo favorable para el desarrollo de sus actividades;
Ser líderes en tecnología y sistemas de información gestionando procesos eficientes y
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operaciones de comercio exterior exitosas y seguras superando las expectativas del cliente
interno y externo.
PRODUCTOS Y SERVICIOS
CADENA DE VALOR
• Unidades de negocio: Los encargados son los equipos de trabajo quienes deben incorporar
y tomar como tarea máxima el crecimiento de la compañía, a través de un proceso de creación
de políticas e innovación permanente que genere un desarrollo de la competitividad liderando los
mercados en el campo de operación.
• Centro corporativo: en este campo se unen todas las áreas que tienen que ver con los
negocios pues deben velar por el crecimiento de la compañía, velando por la centralidad del
consumidor y buscando liderar los mercados con una buena visión a mediano y largo plazo.
Es muy importante la cadena de valor de la empresa SIACO pues establece una conexión directa
con el consumidor permitiendo que sea una empresa elegible en primera estancia siendo
mayormente competitiva, optimiza el costo de los distintos canales de servicio y procesos, se
buscaría la implementación de programas para realizar un análisis de rendimiento de la compañía
y así generar mayor confiabilidad y calidad.
COMPETECIA
Una de las mayores competencias es Roldan y Cia Ltda., en el transcurso de los años empresas
de este campo se han enfocado en garantizar un buen servicio en la cadena logística del comercio
exterior, implementando mejoras en cada uno de los procesos relacionados e incluso en su alta
inversión en tecnologías con el fin de garantizar la calidad, veracidad y seguridad de la
información como en sus tiempos de respuesta. Agencia de Aduanas SIACO cuenta con convenios
con empresas de desarrollos tecnológicos enfocados únicamente en temas aduaneros como lo
es Open Tecnología, una de las empresas más antiguas y como se mencionó anteriormente
empresa enfocada en desarrollos tecnológicos aduaneros.
Siaco además considera la tecnología como una gran herramienta en la prestación de sus
servicios, sin embargo reconoce que esto es suficiente sin la correcta seguridad , es por eso que
ha trabajado para obtener la certificación en normas ICONTEC y recientemente se ha enfocado
en la certificación OEA, lo que permitirá que la DIAN tenga más confianza en las operaciones de
la empresa, esto conlleva a la disminución de tiempos y sobre todo a la imagen en comparación
a la competencia que no tenga la certificación y por ultimo pero no menos importante el
reconocimiento en el mercado.
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Competencia: Las empresas enfocadas en el agenciamiento aduanero son muchas, unas más
reconocidas por su trayectoria, experiencia, cantidad de operaciones y por su conexión con otras
entidades de la misma índole.
Diferenciación: Conociendo de antemano la competencia nos inclinaremos a mencionar lo que
hace a SIACO una empresa diferente a las demás, cabe destacar sus años de experiencia, pero
sobre todo y en mi perspectiva el enfoque al cliente, Siaco presta el servicio al cliente según este
lo desee, aunque cada uno de los clientes desea para lo que un grupo de personas son liderados
enfocándose únicamente en las operaciones de dicho cliente.
Además, las herramientas tecnológicas con las que presta servicios son cada vez más llamativas
al cliente.
Publicidad y comunicación: Siaco cuenta con un grupo de personas enfocado únicamente en el
área comercial, es decir, enfocado en la relación con los clientes actuales, en la creación de
nuevas relaciones, participando y sobresaliendo en licitaciones.
Recursos Humanos: Siaco cuenta con un personal altamente comprometido y profesional,
calificado y caracterizado por su conocimiento en el mercado aduanero. Agencia de Aduanas
Siaco cuenta con personal de fácil flexibilidad y adaptación frente a las peticiones del cliente.
Tecnología de la Información: Agencia de Aduanas Siaco se ha comprometido con el desarrollo
de nuevas tecnologías que sean de gran ayuda a la operación y al cliente para el conocimiento
a detalle de cada una de sus operaciones. Siaco ha realizado vínculos con empresas de alto
reconocimiento por su experiencia y trayectoria en el sector aduanero que se han dedicado al
desarrollo de nuevas tecnologías.
Estrategias de crecimiento: Diseño y creación de una aplicación, establecer un módulo de
aprendizaje que permita agilizar los procesos de inducción, capacitación y actualización en
normatividad.
9.1 Ventajas: Los costos por personal digitar de declaraciones de importaciones no son tan altos
como la primera inversión que se tendría que hacer para un Sistema de Información.
9.2 Desventajas: Gran índice de error, el usuario constantemente está rodeado de situaciones
que provoquen desconcentración lo que conlleva a sobrecostos que la empresa debe cubrir y
reprocesar.
El potencial al aplicar Sistemas de Información en cada una de las etapas en las que se ve
involucrada la agencia de Aduanas genera valor y confianza en cada uno de los datos
recolectados y verificados automáticamente por el sistema, ya que disminuye los errores, los
tiempos conllevando a que los gastos por inconformidades o errores sea menor, además
considerando que los sistemas han sido implementados y desarrollados por usuarios de la misma
empresa, contribuye a que la atención al usuario sea más eficaz y eficiente.
Para ello se propone implementar el sistema ERP que significa Enterprise Resource Planning las
ventajas de este sistema es que permite la automatización de los procesos de la empresa, permite
tener toda la información de la empresa en una sola base de datos, ahorro de costos por logística
y permite emitir informes de la compañía por medio de Business Intelligence (BI), cuenta con
distintos módulos adicionalmente permite que todos los datos se encuentren disponibles todo el
tiempo de una manera centralizada logrando que los datos sean ingresados una sola vez. Facilita
la comunicación entre manufactura, logística, recursos humanos y el área financiera manejando
siempre los mismos datos verídicos; adicionalmente permite ser cada vez más innovadores
manteniendo a los consumidores permanentes. La TI permiten ver las insatisfacciones de los
clientes y así mismo tomar medidas en cuanto a estas quejas como información más detallada.
Y como complemento la herramienta ABBY con el fin de que la información recolectada por esta
última sea registrada en ERP, agilizando las tareas, disminuyendo tiempos, errores, sobrecostos
y garantizando calidad.
Para determinar las fuerzas competitivas utilizaremos el análisis de las 5 fuerzas de Porter, lo
cual nos permitirá la rentabilidad en el sector industrial y la posición de la empresa en el mercado;
Las cinco fuerzas de Porter son:
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ANALISIS DOFA
También se busca siempre mantener al cliente informado del status de sus operaciones, es por
eso que se cuenta con aplicaciones amigables para que el cliente pueda conocer sobre sus
operaciones de una forma rápida y sobre todo en tiempo real.
SISTEMAS DE GESTIÓN: Ayuda a realizar y focalizar los procesos operacionales y transversales
de una empresa, logrando los objetivos propuestos por la empresa. Este se involucra en todas
las áreas de la empresa, asegurando que los procesos cumplan los estándares brindados por el
cliente, que los usuarios internos se mantengan actualizados en cuanto a la actualización y
optimización de los procesos y sobre todo garantizando la calidad en cada uno de los procesos,
tanto como en lo que se ve involucrado el usuario como los procesos automáticos del sistema.
Otro sistema como SAP es conocido a nivel nacional e internacional gracias a su acoplamiento a
diferentes áreas de la empresa, lo que permite una fácil adaptación a área como lo son recursos
humanos, inventario, financiera, logística y otros. La variedad de procesos a los que se puede
adaptar este Sistema le genera mucho valor, ya que la empresa no debe invertir en varios
sistemas de información para el manejo de cada uno de sus áreas, sino que la inversión será una
sola, en un sistema que maneja en conjunto todos sus procesos.
¿QUÉ TANTA COMPETITIVIDAD OFRECE ESTAS APLICACIONES?
Todas las empresas deben hacer uso como mínimo de un Sistema de Información, dependiendo
de para que haya sido diseñado este, la subcontratación del servicio crea un gran espacio entre
el cliente y el prestador del servicio, sin importar de los acuerdos de servicios con los que se haya
realizada la contratación, es decir, estos tiempos no son siempre lo suficientemente óptimos
como lo necesita la empresa, es por esto que la empresa Agencia de Aduanas SIACO, se
compromete a realizar un desarrollo continuo de sus Sistemas de Información, no solo para la
operación interna, sino también para el conocimiento de sus cliente, siendo estos unos Sistemas
de fácil interacción con otros externos al momento de requerir la extracción de datos. Las
aplicaciones ofrecidas por la empresa son cada vez mas competitivas frente a las empresas del
mismo sector, considerando una de sus mayores competencias siendo esta la Agencia de
Aduanas Roldan.
Hablando del Sistema de Información contemplado como medida de mejora, se considera un
Sistema el cual lograría optimizar el proceso de la digitación de la declaración de importación,
disminuyendo tiempos y sobrecostos que se ven en el día a día por el margen que erro que existe
actualmente al ser esta tarea desarrollada por un recurso humano el cual está expuesto a tantos
ambientes de desconcentración y error incluso en el ingreso de datos.
Agencia de Aduanas SIACO es una empresa que ha buscado continua la mejora de cada uno de
sus procesos por medio de Sistemas de Información, robots y otros. Cuenta con aliados
estratégicos, no solamente en el enfoque de negocio sino también con empresas Aduaneras que
invierten en Sistemas de Información enfocados en el proceso Aduanero; todo esto con el fin de
estar en los más altos estándares y ayudar a la gestión de los procesos.
Para las empresas de aduanas es de gran importancia la facilitación del comercio, es por eso que
las empresas comprometidas con su mercado han implementado e incorporado tecnologías que
le permitan agilizar el proceso; para el enfoque del negocio se han ido realizado desarrollos, es
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por eso que es de gran importancia mencionar a continuación los diferentes Sistemas de
Información que pueden ser implementados:
Automatización por medio de robots:
Por medio de esto se pueden reducir costos por errores en los datos recolectados durante el
proceso de importación, el fin de la implementación de robots ha contribuido en entidades como
la DIAN es por eso que podemos concluir que es una de las herramientas mas implementados,
ya que disminuye costos en errores, en personal y sobre todo contribuye con la rapidez y a
garantizar la seguridad y calidad de la información.
Consolidación de la información:
Es de gran importancia que la forma de entenderse tanto los proveedores como de los clientes y
de la agencia de Aduanas sea el mismo, de una forma segura y comprensible.
Una herramienta desarrollada por UNCTAD es SIDUNEA, un Sistema de Información desarrollado
y especializado en cada una de las áreas del trabajo aduanero. Se puede configurar de acuerdo
a las características nacionales como el arancel y la legislación de cada país.
Implementar SIDUNEA tiene como ventajas aplicar la ley, optimizar tiempo, cobro correcto de
los impuestos, monitoreo de pagos de impuestos.
Implementar Sistemas de Información de este tipo es de gran contribución parala empresa, para
sus aliados y clientes.
Indicadores:
La medición por medio de los indicadores de gestión permitirá determinar el éxito de cada una
de las áreas de la empresa, e incluso de los sistemas de Información implementados,
identificando los errores y permitiendo mitigarlos o incluso concluir si el Sistema si el adecuado
para las tareas de la empresa.
PORTAFOLIO IT
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El proceso de Gestión Aduanera abarca desde la recepción de documentos que evidencian una
nueva operación de importación, el análisis y la digitalización de los mismos, la clasificación
arancelaria, la autorización de entrega de la mercancía al transportador, el diligenciamiento de
datos que se van desarrollando durante la importación del bien hasta la facturación.
Este proceso tiene como propósito gestionar la importación de un bien, garantizando que todo
se haga de acuerdo con la ley y los tiempos establecidos por la misma para así evitar multas por
las diferentes entidades que intervienen en el proceso. EL proceso de gestión Aduanera tiene un
alto impacto en la compañía ya que esto es a lo que principalmente se dedica, es decir, en este
proceso se ven involucrados todas las etapas de mayor impacto.
BIBLIOGRAFIA
• Tejero, J. J. A., & Martín, S. P. (2007). Innovación y mejora de procesos logísticos: Análisis,
diagnóstico e implantación de sistemas logísticos. Esic Editorial.