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2018
21.3 Riesgos
22. CRONOGRAMA VOICE PICKING
23. CONCLUSIÓN
24.BIBLIOGRAFIAS
1.INTRODUCCION
Open Market, es una empresa especializada en manejar, transportar, almacenar, acondicionar y
distribuir productos terminados para las principales compañías multinacionales y nacionales que
operan en Colombia. Su idea era que los clientes no tuvieran que preocuparse por el proceso de
llegada de sus productos a los puntos de venta, y adicionalmente, que pudieran agregar valor a sus
operaciones a través de la especialización de su cadena de abastecimiento.
El rápido crecimiento que tuvo la compañía, que comenzó con 17 personas y una bodega de 350
metros cuadrados en la capital, es el reflejo de la calidad de su trabajo y el esfuerzo de sus
empleados.
Hoy cuentan con más de 3.200 colaboradores y algo más de 100 mil metros cuadrados en bodegas y
oficinas en Montería, Tunja, Malambo, Bogotá, Cali, Medellín, Barranquilla, Bucaramanga, Cúcuta,
Cartagena, Pereira e Ibagué. Con el paso del tiempo y las necesidades y exigencias de los clientes,
la compañía fue sumando y consolidando servicios, lo que la hizo pionera en soluciones logísticas
integrales diseñadas para cada uno. Su crecimiento se vio favorecido por la constante innovación.
2. OBJETIVOS
2.1. Objetivo General
Identificar procesos de negocios en las industrias para la Gestión Logística, con el ánimo de aplicar
tecnologías apropiadas para el desempeño de la misma, aumentando así la participación en el mercado,
mejorando la rentabilidad de la empresa y haciendo que la marca sea más reconocida a nivel nacional e
internacional.
4. VISIÓN
OPEN MARKET se proyecta para el 2017 como el mejor Operador Logístico Integral del mercado
Andino, agregando valor a la cadena de abastecimiento, desarrollando nuevos servicios y
tecnologías, contribuyendo al éxito de nuestros clientes y colaboradores.
Obtener los mejores resultados no siempre es sencillo, por eso en OPEN MARKET están
desarrollando nuevas formas de alcanzar verdaderos factores diferenciadores, que sean
percibidos y reconocidos por todos los clientes.
Esta nueva estrategia permitirá ser más competitivos y exitosos en el mercado, centrándose
básicamente en tres puntos claves:
Ofrecer un servicio óptimo a todos los clientes en términos de la cultura del pedido perfecto:
Entregar a tiempo, completo, sin novedades en la documentación y sin averías.
Smart Logistics: Programa que brinda interfaz entre el sistema del cliente y Open Market,
confiabilidad en inventarios, así como entradas y salidas del inventario.
Star Logistics: Permite el seguimiento actualizado de todos los envíos realizados por medio de
consulta en tiempo real y seguimiento del estado de entrega satelitalmente.
Siga Open: Plataforma donde facilita la consulta de procesos, formatos, organigramas conformados
dentro de la operación y sus clientes.
Adicionalmente cuenta con enlaces entre sus sucursales, equipos tecnológicos como handhelds,
radiofrecuencias, servidores en la nube, etc.
Contamos con una Red Logística Nacional que atiende el abastecimiento de los productos en los
diferentes canales de distribución en más de 120 ciudades del país, apoyados en una sólida
infraestructura física, operacional, personal y de seguridad en 10 sucursales que se localizan en las
principales ciudades del país: Bogotá, Cali, Pereira, Bucaramanga, Ibagué, Medellín, Barranquilla,
Cartagena, Malambo y Cúcuta.
CILOG significa un importante avance en logística integral que representa para su organización
competitividad, eficiencia y economía. Actualmente contamos con 4 CILOG propios en el país.
Son amplios Centros de Almacenamiento, Distribución y Cross Docking construidos con
especificaciones internacionales, los cuales gozan de una Localización privilegiada, las más altas
especificaciones de seguridad y las mejores características técnicas.
9.1 Matriz
Por medio de este sistema garantizamos que la productividad en la operación será más
efectiva y favorable con los costos operacionales, así como la medición de los tiempos.
Por eso se decide implementar este sistema porque optimiza los tiempos en alistamiento y
despacho en función de la fluctuación de la demanda de sus clientes, con el fin de minimizar
los costos generados por pedidos no enviados a tiempo, incompletos o erróneos y aumentando
significativamente la calidad de sus servicios.
Waterhouse Management
System
En un estudio realizado (GS1 Colombia 2006) los investigadores aplicaron una encuesta
basada en una encuesta de 21 operadores logísticos del país, de ese estudio se observó (ver
grafica 1) que las TIC que más se utilizaban fueron el WMS con un 61.90 y la RIFD con un
57,10, por otra parte la implementación de sistemas ERP se encuentra por debajo del WMS
debido a que los operadores logísticos tienden a ser empresas especializadas en la gestión de
almacenes y las funciones de este tipo de TIC suelen ser genéricas e incluir herramientas de
planeación y análisis logístico.
Imagen 9. Tecnologías utilizadas por los operadores logísticos
Por otra parte, la divulgación y promoción para implementación de TIC, tales como, WMS,
LMS, YMS Y SCE, ha sido liderada por tecsys latin american (2008), uno de los proveedores
más importantes en Suramérica y Colombia, incluyendo el desarrollo de proyectos tales como
almaviva, Alpopular, colceramica, el éxito, Nestlé y Unilever. dentro de los casos recientes de
aplicación de estas tecnologías por parte de tecsys latinamercan se encuentra, almacenes
éxito, que implemento un WMS y YMS que le ha permitido gestionar y administrar sus
bodegas, mejorando la programación de recursos según ordenes de trabajo, disponibilidad del
personal y equipos, y permitiendo la planificación optimas de actividades con capacidad de
actualización en tiempo real, adicionalmente esta compañía implemento el picking to light y
voice y la tecnología RIFD y EPC como parte del mejoramiento de la gestión de sus
almacenes (GS1 Colombia 2006).
Esta tecnología vanguardista se utiliza para almacenar o preparar pedidos por medio de la voz,
donde su principal ventaja es que el operador mantiene sus manos y vista libres
ya que recibe las órdenes a través de un auricular, donde se le indican cantidades, y ubicación
exacta de almacenamiento, y a su vez el operador se comunica con el sistema dando órdenes
por voz por medio de un micrófono con comandos predeterminados que facilitan la
comunicación, esto reemplazando el papel o visualizaciones en pantalla de un dispositivo
portátil para obtener instrucciones.
15. IMPACTO ESTRATÉGICO Y BENEFICIOS APLICANDO LA TECNOLOGIA
VOICE PICKING
El impacto estratégico define cada uno de los pasos a establecer para cumplimiento los
objetivos establecidos por la compañía, lo cual debe ser coordinada a las metas de la
organización, para ello es importante tener una planeación estipulada, brindando así
beneficios que puede traer la implementación de nuevos programas tales como:
Open Market ordena y organiza los flujos de materiales y de la información internamente, este
es con el objetivo de garantizar un correcto servicio al menor costo posible, tengamos en
cuenta que las SBU no se definen en función de los productos que una empresa fabrica, sino
en función del mercado que este satisface.
Cuando tenemos una logística interna, esta permite que exista coordinación entre los recursos
que obtiene la empresa y la demanda de los clientes, cuanto más eficiente sea, mayor será la
ventaja competitiva de la organización.
Por medio de esta tecnología queremos brindar una propuesta de mejoramiento a la empresa
OPEN MARKET uno de estos mejoramientos seria:
RESPONSABILIDAD
PERSONAL PERSONAL
OPERATIVO ADMON
OPEN MARKET
MAQUINARIA
8 PERSONAS OPERACIONALES $ 155.780.540
ZONA DE ADECUACION
21.1Beneficios tangibles
Equipos utilizaos en el proceso de la implementación
Reducir el costo de los productos y servicios adquiridos
Libro y la reducción de costes de envío
Reducción de inventarios
reducción del tiempo de lead
Reducción de la obsolescencia de valores
Más rápido del producto / servicio de look-up y el tiempo de ordenar el ahorro y el
dinero
Automatizado de pedidos y los costos de pago, el procesamiento de pagos y la
reducción de papel
.
21.2Beneficios intangibles
[9] Ser Competitivo. Nuevas Aportaciones Y Conclusiones. Editorial Deusto, Bilbao, España, 1999.
[10] GS1 COLOMBIA (2006) EPC transformado la logística colombiana. de http://www. gs1co.org
[11] Tecsys latin America. (2008) almacenes éxito S.A. Visibilidad, gestión de eventos y soporte a
toma de decisiones para cadenas de retail. de http:// www. tecsyslatinamerica.com
[12] Sistemas Pick-by-Voice - Maximizar productividad, precisión y eficiencia | DEMATIC España.
de http://www.dematic.com/es-co/soluciones-supply-chain/por-tecnolog%C3%ADa/voice-and-
light-systems/pick-to-voice/.