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CIENCIAS BÁSICAS
FLP PROCESADOS
“Entrega 1- Semana 3”
Tutor.
Ing. CIPAMOCHA LEGUIZAMÓN JAIVER
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FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS
Contenido
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1. DESCRIPCIÓN
Desde el año 1986 estamos trabajando por llevar lo mejor de nuestra región al mundo entero,
gracias al trabajo de nuestro equipo y colaboradores hemos alcanzado nuestra solidez y
reconocimiento tanto a nivel regional como mundial.
Gracias a nuestra experiencia, nuestra presencia internacional y la calidad de nuestros productos,
nos hemos convertido en una empresa representativa en la exportación de frutas exóticas.
2. VISIÓN
3. MISIÓN
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El sector logístico está sometido a unas exigencias cada vez mayores. El cliente actual pide
precios más bajos, plazos más cortos y entregas directas. Los operadores logísticos se adaptan
al mercado mejorando la efectividad de sus procesos.
Las tecnologías que están ayudando a mejorar los resultados del sector, tanto por la vía de la
reducción de costes como por el lado del aumento de la productividad, son la tecnología de
identificación por radiofrecuencia, el sistema de información geográfica, la introducción de
vehículos eléctricos e híbridos, el comercio electrónico y los almacenes automatizados.
Veamos las características de cada uno:
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La tecnología en la logística tiene todavía mucho camino que recorrer, sobre todo
en empresas pequeñas que no pueden invertir grandes cantidades en este tipo de
proyectos, pero hay soluciones más asequibles como la tecnología móvil o la
radiofrecuencia que pueden mejorar los resultados a corto plazo.
4.2 ¿A qué fuerzas competitivas tiene que enfrentarse la empresa, cómo las
afecta la tecnología de información?
Dentro de las fuerzas competitivas se contemplan cinco Fuerzas planteadas por Porter, las
cuales según su análisis guían la competencia industrial. Para la empresa con base en la cual se
está desarrollando el análisis de las Tecnologías de Información se plantea el siguiente
esquema
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4.3 Defina los lineamientos estratégicos del negocio Defina las prioridades de
estos lineamientos por SBU (unidad estratégica de negocio) y por función y
sustentarlas.
Para llegar a nuestros clientes, la compañía tiene como objetivo principal tener
productos y servicios en el mercado de óptima calidad y que sean productos
innovadores con precios competitivos y de bajo costo.
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Los objetivos principales de los sistemas ERP para nuestra empresa son:
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A nivel global las compañías requieren una fuerte respuesta en brindar a los clientes más que
un excelente servicio es responder en los más altos estándares como a rapidez, orden, calidad,
eficiencia, etc, en cuanto se refiere a estar por encima o mejor que la competencia o mínimo a
nivel, en FLP procesados SAS pensando en este fin, tenemos un sistema de ruta On Line de
nuestros productos; aplicaciones en las que le da un plus o ítem de respuesta a nuestros
clientes en sus diferentes temas e inquietudes como: en qué parte van sus pedidos como van
sus productos y tiempo estimado de llegada, así poder realizar una optimización del tiempo en
cuanto la recepción y logística de descargue de sus pedidos en sus negocios y domicilios.
En otras aplicaciones de competitividad FLP procesados SAS es un gran aliado para nuestros
cliente en asesoramiento y gestión en el desarrollo, diseño, etiquetado e información relativa
al producto. Personalizado el packaging primario y secundario caracterizandonos por nuestra
flexibilidad.
Más conocidos como “Maquilas”. FLP procesados SAS brinda a sus clientes B2B el servicio de
copackers. Por otra parte el comanufacturer realiza un acompañamiento más profundo en
ayuda de desarrollo, diseño y empaque de nuevos productos esto da a FLP procesados SAS ser
altamente competitiva en aplicaciones nuevas de respuesta en el mercado de los jugos
procesados de pulpa y empaque.
POUCHES: SACHET:
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DOY PACK:
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DEBILIDADES OPORTUNIDADES:
● El sistema de información interno Crecimiento en el mercado nacional con
de la Compañía genera la captación del mercado en cuanto a
debilidades al momento de jugos y bebidas naturales.
inventariar, rotación de • Ingreso a nuevos mercados
productos y se depende mucho emergentes (Japón para la exportación
del cuidado operacional. de aguacate HASS y productos organicos
● Se tiene la necesidad de tomar el 100% ).
tiempo suficiente para la
capacitación al personal
administrativo y operativo en
cuanto a indicadores de planta y
procesos.
● Se necesitan estrategias de
ventas para productos elaborados
bajo cosecha por
aprovechamiento de la fruta,
pués en ocasiones éstos se
vencen generando pérdidas a la
compañía.
● El acompañamiento en los
procesos se hace vital de
fortalecer por personal con
capacidad de análisis y toma de
decisiones.
● El ser una empresa maquiladora
se depende del impulso de venta
que los clientes den a sus
productos, si ésto no funciona
genera pérdidas en materias
primas y materiales de empaque
los cuales se compran y quedan
en inventario si el proyecto no
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• FORTALEZAS AMENAZAS:
• Empresa del sector que genera empleo • Importación de materias primas y
a gran cantidad de personas del sector. materiales de empaque para productos
• Inclusión de trabajadores con de venta nacional, los cuales aumentan
discapacidad y aprovechamiento de sus el costo con el cambio del dólar.
fortalezas. • Cambios climáticos y dependencia
• Empresa en crecimiento con tal sólo 5 100% de los proveedores al no contar
años en el mercado y en la cual se tiene con cultivos propios que generen la
un alto nivel de exportaciones a países materia prima para la producción.
como Estados Unidos, Europa, Países
bajos etc.
• Certificaciones de Inocuidad como
FSSC22000, HACCP, ORGÁNICA, que
generan confianza en los clientes.
• La elaboración de Productos de
Calidad.
Bibliografia: https://www.economiasimple.net/glosario/unidad-estrategica-de-negocio
https://aws.amazon.com/es/enterprise-applications/
http://diccionarioempresarial.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAA
AAAEAMtMSbF1jTAAASNTC1NztbLUouLM_DxbIwMDS0NDQ7BAZlqlS35ySGVBqm1aYk5xKgC81
pCXNQAAAA==WKE
http://www.planning.com.co/bd/documentosPlanning/Octubre2010.pdf
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