FACULTAD DE INGENIERÍA, DISEÑO E

INNOVACIÓN

Institución Universitaria Politécnico

PROYECTO GRUPAL
Grancolombiano

MEJORAMIENTO DE SISTEMAS LOGICOS Y DE INFORMACION

INTEGRANTES DEL GRUPO:

CAMILO, ROLDAN MEJÍA CRISTIAN

VALENTINA, GUATAQUI CORTES KELLY

PARRA ESPITIA PEDRO LUIS

CESAR, LOZADA CAMACHO PABLO

TUTOR: LIBARDO ANTONIO BURGOS

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

SISTEMAS DE INFORMACION EN GESTION LOGISTICA

MODALIDAD VIRTUAL

NOVIEMBRE 2021
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INTRODUCCIÓN

El presente trabajo colaborativo, tiene como objeto la documentación del Sistema de

información para la empresa de razón social “Todo en Radiadores de Colombia S.A”.

En consideración a lo anterior, se tratarán temas referentes a la información general y

objeto social en el que se desarrolla la empresa, normatividad que ampara y tipifica los

procesos desarrollados por la compañía, identificación de los posibles riesgos

existentes dentro de los procesos logísticos y la relación de los diferentes temas que

son de estricto cumplimiento en su aplicación, tanto documental como práctico.

De igual forma se mostrará los sistemas de información logísticos de la compañía de tal

forma que se analicen las ventajas, desventajas y principales problemáticas que se

enfrentan durante la gestión.

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MEJORAMIENTO DE SISTEMAS LOGICOS Y DE INFORMACION

1. EMPRESA Y DESCRIPCION

TODO EN RADIADORES DE COLOMBIA S.A. con Nit. 900267422-6 cuenta con una

infraestructura operativa propia y con personal de más de veintiséis (26) años de

experiencia; nuestra capacidad de suministro en el ámbito nacional está orientada a

cubrir el mercado con productos de alta calidad, o en su defecto partes homologadas:

cumpliendo con las necesidades de reparación y/o mantenimiento de radiadores en

general, ofreciendo también el servicio de fabricación de radiadores y panales para

agua, intercooler y aire acondicionado, fabricación de ventiladores en aluminio tipo

original y tanques en cobre.

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1.1. MISIÓN

En TODO EN RADIADORES DE COLOMBIA S.A, dentro de los parámetros de calidad

y la excelencia establecida, ofrecemos servicios de diseño, fabricación, venta y

mantenimiento de autopartes. Nuestro portafolio incluye la fabricación de:

● Radiadores

● Panales para radiadores

● Plantas estacionarias

● Intercooler térmico

● Maquinas enfriadoras para aceite

● Aires acondicionados para automóviles Tenemos como propósito fundamental

garantizar la satisfacción de nuestros clientes, mediante el cumplimiento de sus

necesidades y expectativas.

1.2. VISIÓN

En el 2025 seremos líderes a nivel nacional en el cumplimiento de nuestra misión, nos

expandimos en el comercio mediante el uso de tecnología de punta, personal

capacitado y excelentes resultados. Seremos una de las mejores organizaciones por

nuestra excelente calidad, elaboración de diseños, durabilidad y funcionalidad de todos

nuestros productos de acuerdo con las necesidades de nuestros clientes.

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1.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

Alcanzar el 5% de crecimiento en la cuota de mercado en nuestros servicios en

Colombia. TODO EN RADIADORES DE COLOMBIA S.A. para el 2025.

Crecer en diseño y fabricación de Autopartes anualmente de nuestro portafolio.

Disminuir defectos de calidad en 6% anualmente.

3. Describir su competencia y un análisis de la ventaja competitiva que presenta la

compañía o que debería tener.

La principal empresa en competencia del mercado en Colombia es,

COMERCIALIZADORA Y FABRICANTE DE RADIADORES S.A.S. Tiene como

domicilio principal de su actividad la dirección, CARRERA 27 17 60 SUR en la ciudad

de BOGOTA, BOGOTA. Esta empresa fue constituida como SOCIEDAD POR

ACCIONES SIMPLIFICADA y se dedica a Fabricación de partes piezas (autopartes) y

accesorios (lujos) para vehículos automotores.

VENTAJAS

COMERCIALIZADORA Y Calidad de sus productos.

FABRICANTE DE RADIADORES

S.A.S. Variedad en sus productos

producto

Ubicación
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4. Describir los sistemas de información que utiliza, ventajas, desventajas y

principales problemáticas enfrentadas en su uso.

La compañía ha implementado el software LAB-WMS de la empresa Systech, este

software es la le permite a la empresa tener de una manera más completa y rápida la

información de los procesos operativos: recepción de materias primas,

reabastecimiento, gestión de pedidos, almacenamiento, despacho, inventario y

distribución del área logística. (Systech, s.f.)

Las ventajas que ha traído es la integración de los departamentos de compras, ventas y

logísticas, además los procesos ejecutados tienen mayor control sobre la mercancía, se

eliminaron los errores que se tenían por exceso de inventario y acumulación de stock

en la bodega. Esto le ha permitido reducir los tiempos y la productividad, teniendo el

control de las referencias y mejorando la distribución.

Pero también se presentaron desventajas, la principal fue la falta de compromiso por la

gerencia, lo que se tradujo a que el involucramiento del personal no fuera ejecutado de

la forma esperada, retrasando por unos meses la ejecución eficaz del software.

La problemática es que la interfaz está conectada a la nube, mostrando fallas en el

sistema y errores en los datos de las operaciones.

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5. Analizar cómo estos sistemas de información propician los objetivos

estratégicos de la organización y generan un valor agregado y competitividad en

el mercado.

El uso de este sistema de información en las organizaciones le ha brindado mayor

efectividad en el manejo de información y a su vez en la toma de decisiones.

La integración en todo los permite tener un mejor manejo en la información,

proporcionar mayor seguridad en la ejecución de las tareas y generar confianza a los

diferentes actores que están involucrados en el desarrollo de la empresa, como lo son

proveedores, clientes, y distribuidores dado que el acceso a la información en tiempo

real permite tener mayor eficacia y efectividad, lo que permite el cumplimiento de los

objetivos estratégicos de la empresa.

Finalmente, estos avances a nivel tecnológico que han sido enormes a nivel logístico,

por la reducción de tiempos y control de procesos, le dan valor agregado a las

empresas, que aprovechan sus ventajas. Además, generan un aumento de la

competitividad, exigiendo estar a la vanguardia, lo que enmarca la diferencia es la

agilidad en los tiempos de respuesta a los clientes, una mejor atención y una entrega

conforme a las solicitudes.

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CONCLUSIONES.

La técnica implementada en esta compañía se logró como resultado de la mejora por

parte de las áreas a partir de un análisis simple manejando la cantidad de datos que

supone como lo es el uso de las demandas para generar pronósticos y así basar su

programa de sistemas logísticos en datos con fundamentos.

La propuesta planteada en el desarrollo y mejoramiento de esta compañía está basada

en la implementación del software LAB-WMS de la empresa Systech, que tiene

variables para realizar análisis, sin embargo, nos centramos en identificar los procesos

ya desarrollados y como se distribuyen en toda la cadena de información.

Los tiempos de inspección y controles de calidad disminuyen con la integración de las

áreas de compras, ventas y equipo logístico, eliminando así stocks y malos manejos de

inventarios.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Systech. (s.f.). Descipción de la empresa. Obtenido de

http://www.systech.com.co/?gclid=EAIaIQobChMI56uHu52W9AIVCed3Ch1wlQC7EAAY
ASAAEgIRP_D_BwE

https://www.google.com/search?q=que+son+los+objetivos+estrategicos&sxsrf=AOaemv
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rc=ydZymHT8IAvuuM

https://www.youtube.com/watch?v=bZcsHFxVkmc

https://www.emis.com/php/company-
profile/CO/Todo_En_Radiadores_De_Colombia_S_A_es_3557670.html

https://www.einforma.co/servlet/app/portal/ENTP/id_sess/000541039340000945557400
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