REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

"RAFAEL MARÍA BARALT"
VICERRECTORADO ACADÉMICO
SUB PROGRAMA CURRÍCULO
PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN
COORDINACIÓN DE CURRÍCULO DEL PROGRAMA ADMINISTRACIÓN
PROGRAMA SINÓPTICO

PROGRAMA : Administración PROYECTO: Gerencia Industrial, Tributación y Aduana.

Salida Intermedia del TSU en Administración
UNIDAD INTEGRAL DE CONOCIMIENTO: ÁREA DE CONOCIMIENTO: Administrativo
Administrativa
UNIDAD CURRICULAR: Introducción a la SEMESTRE: I CÓDIGO: 30111121
Administración
CARGA ACADÉMICA
Prelación o Total de Horas Semanales: 04 Unidades Créditos: 04
Requisito
Horas Horas Horas Horas Horas
___________________ Teóricas Practicas Practicas Practicas Prácticas
en Aula en Taller Laboratori Profesional
o es 04
02 02 _______ _______ _______
PERFIL DEL DOCENTE:
Lcdo(a) en Administración, Lcdo.(a) en Ciencias Administrativas, Lcdo.(a) en Ciencias Administrativas y Gerenciales
Lcdo.(a) en Administración Organización y Sistemas
AUTORES: Dr. José Oviedo

FECHA DE ELABORACIÓN:

OBJETIVO GENERAL: La unidad curricular introducción a la administración busca familiarizar al

estudiante con los fines y fundamentos teóricos conceptuales esenciales de la ciencia administrativa,
a fin de consolidar los conocimientos profesionales básicos correspondientes al perfil académico del futuro
egresado.
DESCRIPCIÓN SINÓPTICA DE LOS CONTENIDO BIBLIOGRAFÍA
PROGRAMÁTICO:
UNIDAD I: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION Administración. Stephen Robins Y Mary Coulter. (2015)
Definición de Administración. Su naturaleza y propósito. Administración. Una Perspectiva Global. Harold Koontz Y Heinz
Definición según diversos autores. Competencias del Weirich. (2012)
Los Procesos Administrativos. Ramón Melinkoff. (2012)
Administrador: Habilidades técnicas, conceptuales y humanas. Administración Contemporánea. Jones Y George. (2012)
Productividad, eficiencia y eficacia. Administrar: ciencia o arte. La Fundamentos De Administración. Lourdes Munch G. Y José
ética. Definición. Institucionalización de la ética. Factores que García. (2016).
contribuyen a promover normas éticas. Definición de gerencia. Su Elementos De La Administración. Un Enfoque Internacional.
naturaleza y propósito. Definición de gerente y gerencia. Harold Koontz Y Heinz Weirich. 2016.
Administración Para Ingenieros. Miguel Rojas. (2010)
Tipos de gerentes. Roles del gerente. Cómo ha cambiado el Los Principios De Administración. George Terry Y Stephen
trabajo del gerente. Introducción al Proceso Administrativo o Franklin. (2011)
Funciones Gerenciales. Planificación. Definición e Importancia. Introducción A La Teoría General De La Administración.
Organización. Definición e Importancia. Dirección. Definición e Idalberto Chiavenato. 2012.
Importancia. Control. Definición e Importancia. Administración. Una Perspectiva Global. Harold Koontz Y Heinz
UNIDAD II: EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Weirich. (2012)
Las Organizaciones. Gibson, Ivancevich Y Donnely. (2015)
Escuela clásica: Frederick W. Taylor y Henry Farol. Escuela de las Organizaciones, Comportamiento, Estructura, Procesos.
relaciones humanas. Elton Mayo. Escuela neo-clásica. Los teóricos Gobson, Ivancevich, Donnely Y Konopaske. (2014)
de la departamentalización: Urwick y Gulick; Mooney y Reilly. Administración. Stephen Robins Y Mary Coulter (2015)
Escuela burocrática. Max Weber. Teoría de sistemas. Ludwig von Fundamentos De Administración. Lourdes Munch G. Y José
Bertalanfy. Enfoque de sistemas cooperativos sociales. Enfoque García. (2014).
Administración Contemporánea. Jones Y George. (2015)
de comportamiento de grupo. Enfoque de comportamiento
interpersonal. Enfoque de las 7-S. Mc Kinsey. Enfoque de calidad Modulo Instruccional. El Ámbito De La Administración: La
total. Deming, Juran y Crosby. Enfoque de la reingeniería. Hammer Organización. Lcda. Celina De Urdaneta MSc. (2009)
y Champy. La globalización. Otros.
UNIDAD III: LA ORGANIZACIÓN COMO ENTIDAD
Definición de la organización como institución. La organización y
sus cambios. Componentes de la organización. Estructuras,
procesos, objetivos y ambiente. Algunas tipologías
organizacionales. Actividad o giro. Origen del capital. Magnitud de
la empresa. Otros criterios. Los conflictos en las organizaciones.
Definición. Formas de conflicto. Orígenes de los conflictos.
Estrategias para el manejo de los conflictos. Negociación. Manejo
del conflicto intergrupal a través de la resolución: Solución de
problemas, metas superordinadas, expansión de recursos,
compromisos, orden autoritaria, alterar la variable humana,
alterar las variables estructurales, identificar un enemigo común.
Cambio organizacional Definición. Estrategias para el cambio.
Proceso de cambio.
UNIDAD IV: LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO
Entorno organizacional. Definición. Entorno de Trabajo.
Definición. Proveedores. Distribuidores. Clientes. Competidores.
Entorno General. Definición. Fuerzas económicas. Fuerzas
tecnológicas. Fuerzas socioculturales. Fuerzas demográficas.
Fuerzas políticas y legales. Fuerzas mundiales.