REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

"RAFAEL MARÍA BARALT"
VICERRECTORADO ACADÉMICO
SUB PROGRAMA CURRÍCULO
PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN
COORDINACIÓN DE CURRÍCULO DEL PROGRAMA ADMINISTRACIÓN

PROGRAMA: Administración. PROYECTO: Gerencia Industrial, Tributación, Aduana.

Salida Intermedia del TSU en Administración
UNIDAD INTEGRAL DE CONOCIMIENTO: ÁREA DE CONOCIMIENTO:
Administrativa Administrativos.
UNIDAD CURRICULAR: Estructura SEMESTRE: III CÓDIGO: 30323253
Organizacional

CARGA ACADÉMICA
Prelación o Total de Horas Semanales: 04 Unidades
Requisito Créditos: 04
Horas Horas Horas Horas Horas
3223252 Procesos Teóricas Practicas Practicas Practicas Prácticas
Administrativos. en Aula en Taller Laboratorio Profesionales
04
2 2 ------------- -------------- ----------
PERFIL DEL DOCENTE:
Lcdo(a) en Administración, Lcdo.(a) en Ciencias Administrativas, Lcdo.(a) en Ciencias Administrativas y
Gerenciales, Lcdo.(a) en Administración Organización y Sistemas
AUTORES: Marisela Trujillo. Sumary Díaz, Yudelis León.

FECHA DE ELABORACIÓN: Octubre 2016

OBJETIVO GENERAL: Proporcionar al estudiante los conocimientos generales y básicos para comprender a la
organización como un sistema altamente complejo inserto en una realidad y en un contexto de alta influencia,
donde las fuerzas internas y externas situacionales determinan la forma en que se diseñe la estructura y el
funcionamiento de la organización.
DESCRIPCIÓN SINÓPTICA DE LOS CONTENIDO BIBLIOGRAFÍA
PROGRAMÁTICO:
UNIDAD I: LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN ADMINIATRACION. STEPHEN ROBBINS Y MARY
Concepto de estructura organizacional según: Robbins y Coulter, Jones COULTER. 2006.
y George, Daft, Gibson, Ivancevich, Donnelly y Konopaste, otros. TEORIA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL. RICHARD DAFT.
Elementos claves para diseñar la estructura desde el punto de vista
2005.
contemporáneo: Dimensión horizontal: especialización del trabajo y
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
departamentalización: funcional, por productos, geográfica, de
proceso, de clientes. Dimensión vertical: cadena de mando, autoridad y SCHERMERHORM, HUST Y OSBORN. 2005.
responsabilidad, unidad de mando, amplitud de control, centralización ADMINISTRACION CONTEMPORANEA. GARETH JONES Y
y descentralización. Diseños organizacionales tradicionales: A. JENNIFER GEORGE. 2006.
Estructura simple: concepto, fortaleza y debilidades. B. Estructura ORGANIZACIONES, COMPORTAMIENTO, ESTRUCTURA,
funcional: concepto, fortalezas y debilidades. C. Estructura de PROCESOS. GIBSON, IVANCEVICH, DONNELLY Y
divisiones: concepto, fortalezas y debilidades. D. Estructura KOMOPASKE. 2006.
burocrática: concepto, fortalezas y debilidades. ADMINISTRACION. UNA VENTAJA COMPETITIVA.
Diseños organizacionales contemporáneos: A. Estructura en equipo: BATEMAN Y SNELL. 2005.
concepto, ventajas y desventajas. B. Estructura de proyecto de matriz:
ORGANIZACIONES. ESTRUCTURAS, PROCESOS Y
Concepto, ventajas y desventajas. C. Estructuras sin límites: conceptos,
ventajas y desventajas. D. Estructura de organización que aprende: RESULTADOS. RICHARD HALL 1996.
concepto, ventajas y desventajas. SUPERVISION. MOSLEY, PIETRI Y THOMSON. 2005.
UNIDAD II: FUERZAS QUE AFECTAN EL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA
ORGANIZACIONAL ADMINISTRACION. IDALBERTO CHIAVENATO. 2004.
Estrategia y estructura: estrategia de innovación, de minimización de ETICA EN LA ORGANIZACIÓN. EDUARDO SOTO Y JOSE
costos y de imitación. Tamaño y estructura. Tecnología y estructura: ANTONIO CARDENAS. 2007.
tecnología de producción de unidades, producción masiva y procesos COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. IVANCEVICH,
continuos. Entorno organizacional: A. Entorno de trabajo: proveedores,

Dra. Yeanny Marcano

Coordinadora de Currículo Del Programa Administración
 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
"RAFAEL MARÍA BARALT"
VICERRECTORADO ACADÉMICO
SUB PROGRAMA CURRÍCULO
PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN
COORDINACIÓN DE CURRÍCULO DEL PROGRAMA ADMINISTRACIÓN

distribuidores, clientes, competencias. B. Entorno general: fuerzas KOMOPASKE Y MATTESON. 2006.

económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas, políticas- DIRECCION MODERNA DE ORGANIZACIONES. JOAQUIN
legales y mundiales. RODRIGUEZ. 2006.
UNIDAD III: COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
MODULO INTRUCCIONAL: DISEÑO DEL TRABAJO. LCDA.
Conceptos de complejidad según : Gibson, Ivancevich, y Donnelly, Hall,
Daft, Otros. Variables de la complejidad: A. Diferenciación horizontal:
ELANIA URDANETA. M.SC. 2003
conceptos Según: Hall, Daft, Robbins y Coulter. Estudios realizados
por diferentes Investigadores. B. Diferenciación vertical: conceptos
según: Hall, Robbins, Coulter. Estudios realizados por diferentes
investigadores. Estructuras planas y estructuras altas. C. Dispersión
espacial: conceptos según: Hall, Robbins y otros. Algunas variables
adicionales relacionadas con la complejidad: investigaciones de
Michael Crozier, investigaciones de Hage y Aiken.
UNIDAD IV: TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES
Conceptos de tamaño según: Robbins y Coulter, Daft y otros.
Presiones para el crecimiento organizacional: objetivos
organizacionales, avance de los ejecutivos, salud económica.
Diferencias entre las organizaciones grandes y pequeñas:
características de las organizaciones grandes y de las organizaciones
pequeñas. Híbrido entre una organización grande y pequeña. Etapas
del desarrollo del ciclo de vida organizacional: etapa empresarial, de
colectividad, de formalización, de elaboración. Declive organizacional
y downsizing: concepto, causas del declive organizacional: atrofio
organizacional, vulnerabilidad, declive ambiental o competencia. Un
modelo de etapas de declive: etapa ciega, falta de acción, acción
defectuosa, etapa de crisis, de disolución. Implantación de la reducción
del tamaño: concepto de downsizing. Concepto de rightsizing. Técnicas
para suavizar el proceso de reducción del tamaño organizacional.
Síndrome del sobreviviente.
UNIDAD IV: DISEÑO DEL TRABAJO
Conceptos de diseño de trabajo o de cargos según: DuBrin, Gibson,
Ivancevich y Donnelly, otros. Requerimientos del cargo. Dimensiones
de un cargo: amplitud y profundidad. Características de un trabajo
enriquecido: variedad de habilidades, identidad de las tareas,
relevancia de las tareas, autonomía, retroinformación, trato con otros,
oportunidad de amistad. El Empowerment en el diseño del trabajo.
Rediseño de cargos: conceptos. Opciones para el rediseño: rotación de
puestos, ampliación de puestos, enriquecimiento del puesto, trabajo
en equipo.

Dra. Yeanny Marcano

Coordinadora de Currículo Del Programa Administración