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Parcial 2 Intento Desarrollo
Parcial 2 Intento Desarrollo
Pregunta 1
3.75 / 3.75 ptos.
El concepto a continuación es un termino básico para hablar de proceso de cambio en una
organización y se define como: Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano
para llevar a cabo el cambio planeado
¡Correcto!
Intervenciones
Sistema
Conflicto proactivo
Catarsis
Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
Las políticas que se utilizan para manejar los problemas entre departamentos se refieren a:
diferenciación
¡Correcto!
Manejo de conflictos
capacitación
Integración
Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
Hablar de conflicto reactivo implica:
¡Correcto!
Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
No es un tipo de sistema administrativo
De control
Informativo
Operacional
¡Correcto!
De cambio
Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
Hablar de conflicto proactivo implica:
¡Correcto!
Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
Existen 4 estilos de liderazgo, de acuerdo a los perfiles de likert que permite clasificar a las
personas. Entre ellos esta:
Administración democratica
Administración directa
¡Correcto!
Administración benevolente
I y IV son verdaderas
¡Correcto!
II y IV son verdaderas
Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
Beckhard y Harris, desarrollaron una formula que hasta la actualidad se aplica en las
organizaciones. Con esta el cambio se visualiza de la siguiente manera: C= (ABDE) X.
Cada sigla se representa: C: Cambio; A: Nivel de insatisfacción en el sistema respecto a la
situación presente. B: Conveniencia del cambio propuesto o del estado final. D: Carácter
práctico del cambio (riesgo y trastorno mínimo). E: ____________________. X: Costo del
cambio. Cual es la definición de E:
Consideración de mercado
¡Correcto!
Consideración del entorno
Consideraciones finales
Consideración de la empresa
Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
La consultoria en procesos participa en las siguientes áreas:
¡Correcto!
Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
La intervención de ensayos y encuestas de retroalimentación consiste en:
¡Correcto!
Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
Según Keith Davis, las características del desarrollo humano en la organización presentan
uno de los siguientes rasgos:
¡Correcto!
El cambio esta relacionado con las exigencias que la organización desea satisfacer
Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
Que es el modelo GRID
¡Correcto!
Es un enfoque estructurado que determina la comunicación deficiente como principal
obstaculo para la eficacia de los negocios
Es un metodo que nos permite hacer una evaluación de 360° en las organizaciones
Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
En la fase de Descongelamiento propuesta por Lewin, para llevar a cabo el cambio
planeado se busca
¡Correcto!
Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
Para hablar de cambio en las organizaciones es importante tener en cuenta dos fuerzas. La
cual una se define como: El resultado de los cambios en la política administrativa, en los
objetivos de la organización y en las aptitudes de los empleados. estas fuerzas hace
referencia a
Fuerzas Externas
Fuerzas humanas
¡Correcto!
Fuerzas Internas
Fuerzas tecnologicas
Pregunta 15
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La retroinformación se define como:
¡Correcto!
Pregunta 16
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Schein (1992), describe que los miembros del grupo pueden experimentar problemas a
nivel de:
Respondido
Respuesta correcta
B y C son correctas
Control, poder e influencia
Pregunta 17
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Son fases del Modelo GRID
Respondido
Cronograma y evaluación
Respuesta correcta
Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
La consultoría en procesos consiste en:
¡Correcto!
Pregunta 19
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Dentro de la intervención de "diferenciación integración" es posible definir las "demandas
ambientales" como:
¡Correcto!
Los aspectos que “giran” en el entorno, tales como los factores políticos, económicos,
sociales que marcan la pauta de la estrategia.
Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
El cambio para Lewin es:
¡Correcto!