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ENCABEZADO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Dirección estratégica

Presentado por: Yesica Alejandra Toro Pescador

Mayra Alejandra López López

Diana Lorena Corrales Ramírez

Fundación Universitaria del Área Andina

Administración de Empresas

Bogotá

2017
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ENCABEZADO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Dirección estratégica

Presentado por: Yesica Alejandra Toro Pescador

Mayra Alejandra López López

Diana Lorena Corrales Ramírez

Trabajo Presentado a: Omar Ferney Buitrago Perilla

Fundación Universitaria del Área Andina

Administración de Empresas

Bogotá

2017
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ENCABEZADO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Dirección estratégica

La dirección es quizá junto con la planeación la parte más importante de la administración

de empresas.

Los administradores deben saber cómo dirigir personas, tomar decisiones y sobre todo contar
con la habilidad de crear estrategias que ayuden a las organizaciones a lograr sus objetivos.

La dirección estratégica es el proceso de formulación de estrategias para el desarrollo de la

organización, buscando obtener una mayor participación en el mercado (competitividad
estratégica) y rendimientos superiores al promedio. Es una de las principales actividades
desarrolladas por los administradores superiores de una organización. Su importancia radica
en que a través de ella se define el rumbo que la empresa seguirá y se establecen los criterios
generales para la definición de los objetivos y el desarrollo del trabajo en la organización. (1)

1) Cómo se debe aplicar la dirección estratégica en una empresa

El direccionamiento en una empresa se debe aplicar a través de los procesos y procedimientos

en los cuales la gerencia marca pautas que la empresa debe seguir con el fin de siempre dan
y brindar un servicio de calidad que satisfaga las necesidades de los clientes.

A su vez se debe tener un análisis estratégico cuyo objetivo es la definición de la posición

estratégica externa e interna de la organización, es decir, el predominio de amenazas u
oportunidades en el aspecto externo o las fortalezas o debilidades en el plano interno.

2) ¿Qué aspectos se deben tener en cuenta para la dirección estratégica?

Los aspectos que debe tener la empresa para la dirección estratégica son los de
conocer el proceso de planificación estratégica, identificando y definiendo los
principios de la organización, características que también pueden ser adquiridas por
los integrantes de la empresa.
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ENCABEZADO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

3) ¿Qué aspectos se deben tener en cuenta al momento de aplicar la dirección

estratégica?

Conocer el entorno en que la empresa se desarrolla con la finalidad de identificar las

oportunidades y amenazas elaborando de esta manera las condiciones y estrategias
para lograr el crecimiento de la empresa.

4) Realice un mapa conceptual sobre dirección estratégica.

Mediante

Planes y Modelo de Estructura

programas operación organizacional
por procesos

. Plan de desarrollo . Manuales de . Matriz de perfiles

. Política de calidad y para los funcionarios
seguridad y salud
operaciones
en el trabajo . Planta de personal
. Proyectos . Caracterización del
proceso . Organigramas
. Plan de acción
. Misión y visión . Manual de . Estructura interna
. Objetivos Procedimientos
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ENCABEZADO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

5) Presente una empresa de éxito, que conozca la implementación de dirección

estratégica.

¿Qué hizo diferente Toyota?

24 septiembre 2013 Dónde está la clave, Planificación Estratégica

Mientras “Más lento es más Rápido”

Esta frase está inspirada en lo que significa la inversión de tiempo necesaria para planificar
la acción antes de iniciarla, lo que permite reducir la probabilidad de errar en una estrategia
o decisión de cualquier naturaleza, lo cual podría significar la supervivencia de la empresa
en casos más extremos donde tomar una decisión acertada significa seguir creciendo o morir.
Un buen ejemplo de esta estrategia es lo que hizo Toyota en los años setenta, cuando lanzaron
su primer vehículo Corolla al mercado norteamericano.

TOYOTA La historia. Toyota

Antes de ese lanzamiento hubo años de preparación de la estrategia, lo cual incluyo el estudio
de carreteras y condiciones climáticas en los estados unidos, encuestas de satisfacción con
respecto a los vehículos norteamericanos fabricados por Ford y Chevrolet, los precios de los
vehículos, entre muchos otros detalles. Finalmente, esa “inversión de tiempo” que hizo
Toyota para planificar estratégicamente su incursión en el mercado norteamericano, brindo
más que los frutos esperados ya que se posicionó con su producto Toyota Corolla tan
fuertemente que hoy en día sigue siendo la marca y modelo preferido por quienes adquieren
su primer vehículo.

Lo Curioso

Los japoneses no esperaban que el factor que ellos consideraban rutinario (La Calidad), sería
el principal componente de la decisión de comprar el vehículo. Detalles rutinarios hacen el
cambio.

Entonces …

¿Qué hizo diferente Toyota?

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ENCABEZADO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Solo tres cosas … PLANIFICAR, PLANIFICAR y PLANIFICAR, ¡Ah! ¡Claro esta!

También actuó sin demoras una vez que tenía definida la estrategia.

El uso de la Planificación Estratégica (PE), hoy en día, se ha consolidado como un elemento

casi imprescindible para elevar el éxito empresarial, de hecho, muchas grandes corporaciones
consideran como un punto positivo si sus proveedores usan la Planificación Estratégica, lo
cual le genera confianza en cuanto a la continuidad y calidad del suministro de bienes y
servicios. Es importante destacar que la Planificación Estratégica no es una técnica de uso
exclusivo de grandes corporaciones, por el contrario, el uso de estas técnicas por empresas
familiares y PYME es cada vez más frecuente, las convierte en potenciales GEMEC (Grandes
Empresas En Crecimiento) Lo cual representa nuestro concepto y para quienes hemos
desarrollado una técnica e implementación práctica de la Planificación Estratégica.

El comprometerse con un crecimiento planificado significa “Pensar antes de Actuar” lo cual

evita que la empresa vaya sin un rumbo y un norte bien definido en su estrategia de
crecimiento.
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ENCABEZADO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

WEB GRAFIAS

1) http://www.utel.edu.mx/blog/dia-a-dia/retos-profesionales/que-es-la-direccion-
estrategica/#prettyPhoto
2) http://www.clasec.net/caso-de-exito-en-planificacion-estrategica-que-hizo-
diferente-toyota/
3)