INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR P

´URHÉPECHA
INGENIERÍA INDUSTRIAL

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

TEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y

VALORES DE LA ORGANIZACIÓN.

SÍNTESIS PERSONAL

N° DE CONTROL: S20010011

8° SEMESTRE

DOCENTE: M. I. FRANCISCO JAVIER DIEGO ESPINOZA

CHERÁN, MICHOACÁN 09/FEBRERO/2024

 Síntesis
1.- DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGÍCA

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar soluciones

interdisciplinarias que permitan a una empresa alcanzar sus objetivos.

2.- DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Se utiliza para referirse a la formulación, implementación y evaluación de

estrategias, mientras que la planificación estratégica se refiere únicamente a la
formulación de estrategias.

3.- ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La gestión estratégica consta de tres etapas: formulación, implementación y

evaluación de la estrategia.

4.- TÉRMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La administración estratégica se define mediante nueve términos clave

a) Ventaja competitiva:
La ventaja competitiva es una situación en la que una empresa puede hacer
algo que las empresas rivales no pueden o tiene algo que sus competidores
quieren.
b) Estrategas:
Los estrategas ayudan a una empresa a recopilar, analizar y organizar
información. Supervisan las tendencias competitivas y de la industria.
c) Declaración de visión y misión:
La formulación de una declaración de misión es el primer paso en la
planificación estratégica y precede a la declaración de misión.
Y una declaración de misión clara describe los valores y prioridades de una
organización.
d) Oportunidades y amenazas externas:
 Las oportunidades y amenazas están fuera del control de una sola
empresa, de ahí el uso de la palabra "externo". Por lo tanto, las empresas
deben formular estrategias para explotar las oportunidades externas y evitar
o reducir el impacto de las amenazas externas.
e) Fortalezas y debilidades internas:
Son las actividades que una organización puede controlar y cuyo
desempeño es muy bueno o muy malo, y también pueden determinarse por
los objetivos propios de una empresa.
f) Objetivos a largo plazo:
Estos son los resultados específicos que una organización busca lograr a
través de la consecución de su misión fundamental, pero durante un
período superior a un año.
g) Estrategias:
Se trata de posibles cursos de acción que requieren decisiones por parte de
los directivos y de los recursos de las grandes empresas.
h) Objetivos anuales:
Estos son objetivos a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar
para poder alcanzar sus objetivos a largo plazo.
i) Políticas
Son un medio para lograr objetivos anuales y consisten en políticas, reglas
y procedimientos establecidos diseñados para apoyar los esfuerzos
realizados y el logro de estos objetivos.

5.- MODELO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Los modelos representan un tipo de proceso que, si bien no garantiza el éxito,

proporciona un método claro y práctico para formular, implementar y evaluar
estrategias, al ser un proceso dinámico y continuo.

6.- BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

El principal beneficio de la gestión estratégica es ayudar a las empresas a formular

mejores estrategias mediante el uso de un enfoque más sistemático, lógico y
racional para las decisiones estratégicas. La planificación estratégica es un
proceso de aprendizaje, ayuda, información y apoyo y no sólo una actividad
burocrática entre los directivos.

1. Beneficios financieros:
Las empresas de alto rendimiento tienden a realizar una planificación
sistemática para prepararse para futuras fluctuaciones en sus entornos
externos e internos y parecen tomar decisiones más informadas al anticipar
correctamente las consecuencias a corto y largo plazo.
2. Beneficios no financieros:
La gestión estratégica ofrece otras ventajas concretas, como una mayor
conciencia y mejor comprensión de las amenazas externas, las estrategias
de la competencia, mayor productividad de los empleados, menor
resistencia al cambio y una comprensión más clara de las conexiones entre
el desempeño y las recompensas.

7.- POR QUÉ ALGUNAS EMPRESAS NO LLEVAN A CABO UNA PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA

Algunas empresas no llevan a cabo ninguna planeación estratégica, en tanto que

algunas otras lo hacen, pero no reciben apoyo de sus gerentes y empleados.

Estas son algunas de las razones:

Falta de conocimiento o experiencia en la planeación estratégica, Deficiencia en

las estructuras de recompensas, Soluciones de emergencia, Muy costosa, Pérdida
de tiempo, Malas experiencias anteriores, Diferencia de opiniones.

8.- ERRORES EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planificación estratégica es un proceso complicado y complejo, no es una

receta para el éxito; sino más bien una guía para responder preguntas y resolver
problemas.

Estos son algunos de los errores:

- Utilizar la planeación estratégica para obtener el control de las decisiones y los

recursos.
- Realizar la planeación estratégica sólo para satisfacer requisitos regulatorios o
de acreditación.

- Que los altos directivos no apoyen activamente el proceso de la planeación

estratégica.

- No utilizar los planes como estándar para medir el desempeño

9.- DIRECTRICES PARA UNA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EFICAZ

El incumplimiento de ciertas pautas al implementar la gestión estratégica puede

generar críticas al proceso y a los problemas. De poco servirá un plan estratégico
con la tecnología más avanzada si no se implementa.

La gestión estratégica no debería convertirse en un mecanismo burocrático que se

perpetúe a sí mismo, ni tampoco debería volverse ritualista, coercitiva, direccional
o demasiado formal, predecible o inflexible.

Una de las funciones principales de los estrategas es facilitar el aprendizaje

continuo y el cambio organizacional. Las decisiones estratégicas requieren un
cierto equilibrio entre consideraciones de largo plazo y de corto plazo, o entre
maximizar las ganancias y aumentar la riqueza de los accionistas.

10.- ¿EN QUÉ QUEREMOS CONVERTIRNOS?

En cualquier tipo de organización, es especialmente importante que directivos y

ejecutivos acuerden una visión compartida de lo que la empresa pretende
conseguir en el largo plazo. Una visión clara sienta las bases para desarrollar una
declaración de misión detallada.

11.- ¿CUÁL ES NUESTRO NEGOCIO?

Esta pregunta equivale a preguntar: "¿Cuál es nuestra misión?" Es una expresión

duradera de propósito que distingue a la organización de otras empresas
similares; Es una declaración de la "razón de existencia" de la organización y una
respuesta a la pregunta fundamental: "¿Qué hacemos?"
La misión de una organización sustenta sus prioridades, estrategias, planes y
declaraciones de misión, y no sólo porque piensen que está de moda en lugar de
verlo como un compromiso real.

12.- VISIÓN EN COMPARACIÓN CON MISIÓN

Ni la misión ni la visión son los principales motivadores corporativos, pero por sí

solos no son suficientes para motivar a las personas.

Cuando los empleados y los gerentes trabajan juntos para crear la visión y la
misión de una empresa, los documentos resultantes reflejan la visión personal que
tienen en sus corazones y mentes para su futuro.

13.- EL PROCESO DE DESARROLLO DE LAS DECLARACIONES DE MISIÓN

Y VISIÓN

Es necesaria una visión y una declaración de misión claras antes de poder

formular e implementar estrategias alternativas.

Un método ampliamente utilizado para desarrollar una declaración de misión es

seleccionar varios artículos relacionados con este tipo de declaración que los
gerentes puedan leer como información previa. Algunas organizaciones forman
grupos focales con la gerencia para desarrollar y modificar declaraciones
existentes. Otras empresas contratan a un consultor o facilitador externo para
liderar el proceso y brindar información sobre el desarrollo preliminar. A veces, una
persona externa que tiene experiencia en el desarrollo de documentos similares y
tiene un punto de vista imparcial.

Al finalizar el documento, debe decidir cuál es la mejor manera de comunicar la

visión y la misión a los líderes, empleados y público externo de la organización.

Campbell y Jung enfatizan que el proceso de desarrollo de la misión debe crear

una "conexión emocional" y un "sentido de misión" entre la organización y sus
empleados.
14.- IMPORTANCIA (BENEFICIOS) DE LAS DECLARACIONES DE VISIÓN Y
MISIÓN

Las empresas que tienen una declaración de misión formal tienen el doble de
rendimiento sobre el capital promedio que las empresas que no la tienen, se
desempeñan mejor en ciertas métricas financieras, pero no contribuyen directa o
positivamente al desempeño financiero.

Pero involucrar a gerentes y empleados en el desarrollo de declaraciones de

visión y misión puede impactar el éxito de una empresa.

Algunos de los beneficios:

- Asegurar la unanimidad de propósito dentro de la organización.

- Proveer una base o estándar para asignar los recursos organizacionales.

- Establecer un tono o clima organizacional general.

15.- CARACTERÍSTICAS DE LA DECLARACIÓN DE MISIÓN

Una declaración de actitud

En primer lugar, una declaración de misión adecuada permite el desarrollo y la

consideración de una variedad de estrategias y objetivos alternativos viables sin
restringir indebidamente la creatividad de la gestión.

La segunda razón importante es que la declaración de misión debe ser lo

suficientemente amplia como para acomodar efectivamente las diferencias entre
las partes interesadas, individuos y grupos de personas que tienen un interés
particular en la empresa, y al mismo tiempo atraerlos.

Las declaraciones de misión no pretenden expresar objetivos específicos, sino

más bien motivar y proporcionar una dirección, imagen, tono y filosofía generales
que puedan guiar a la empresa.

La declaración de misión debe tener una orientación dinámica y dejar espacio para
juicios sobre las direcciones más favorables y menos prometedoras para el
crecimiento.
Orientación hacia el cliente

Una buena declaración de misión describe no sólo el propósito de la organización,

sino también quiénes son sus clientes, productos o servicios, mercados, filosofía y
tecnología subyacente.

En lugar de desarrollar un producto y luego tratar de encontrarle un mercado, la

filosofía operativa de las empresas debería ser identificar las necesidades de los
clientes y luego ofrecer un producto o servicio que las satisfaga.

Componentes de la declaración de misión

La declaración de misión puede variar en extensión, contenido, formato y

especificidad. Casi todos los profesionales y académicos de la gestión estratégica
creen que una declaración eficaz debe tener en cuenta nueve componentes.

Que son:

1. Clientes. ¿Quiénes son los clientes de la empresa?

2. Productos o servicios. ¿Cuáles son los principales productos o servicios
que ofrece la empresa?
3. Mercados. En términos geográficos, ¿en dónde compite la empresa?
4. Tecnología. ¿La empresa está al día desde el punto de vista tecnológico?
5. Preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad. ¿La
empresa está comprometida con el crecimiento y la solidez financiera?
6. Filosofía. ¿Cuáles son las creencias, valores, aspiraciones y prioridades
éticas básicos de la empresa?
7. Auto concepto. ¿Cuál es la competencia distintiva o la ventaja competitiva
más importante de la empresa?
8. Preocupación por la imagen pública. ¿La empresa responde a las
preocupaciones sociales, comunitarias y ambientales?
9. Preocupación por los empleados. ¿Los empleados son un activo valioso
para la empresa?
16.- REDACCIÓN Y EVALUACIÓN DE LA DECLARACIÓN DE MISIÓN

Quizás la mejor manera de desarrollar habilidades para escribir y evaluar

declaraciones de misión sea estudiar las declaraciones de misión de empresas
reales. No existe una declaración de misión perfecta para todas las
organizaciones; Por lo tanto, es necesario utilizar el sentido común al evaluar las
declaraciones de misión. Algunas personas son más perspicaces que otras al
evaluar estas declaraciones.
Conclusión

La administración estratégica es un apoyo en toda empresa u organización, que

funciona para aumentar la eficiencia y ser más eficaz, porque ayuda en la toma de
decisiones, evaluando resultados con estrategias para alcanzar todas las metas
predeterminadas.

La visión y la misión son muy importantes porque tienen un papel muy básico y
son muy necesarias en la empresa porque se debe tener claro hacia dónde se
quiere llegar y cuáles son los objetivos de la empresa.