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Práctica 1:
Nuevos Aires
SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
SECCION: C
2) Relevamiento de información
No hubo una observación personal por parte del analista.
3) Diagnóstico de la situación actual
El analista no detecto todos los problemas que presentaba la
organización, generando más.
4) Diseño de las soluciones
Las propuestas realizadas por el analista no eran viables. (punto n°3)
Las funciones que asigno a la Gerencia General violaban los estatutos de
la sociedad anónima. (punto °4)
5) Informe final
El informe no contenía todos los problemas detectados y las soluciones
sugeridas no eran las adecuadas.
6) Implantación
El informe fue rechazado y no cumplió con el tiempo asignado. (punto
n°5)
5. Conclusiones:
En el caso de Buenos Aires S.A, podemos concluir que al no considerar
correctamente los pasos que son importantes como la organización adecuada de
los operadores y la metodología del funcionamiento administrativo no se
obtendrá un trabajo eficiente en la empresa.
6. Recomendaciones:
Para la implementación de una nueva propuesta se deben tener en cuenta cada
uno de los pasos ya que cada uno tiene cierta relevancia que nos llevará a una
adecuada y optima implantación del proyecto.