GESTIÓN DE LA INDUCCIÓN

Sesión 03

Carrera: Psicología
Curso: Capacitación y evaluación del desempeño
Docente: Edwar Sánchez Alvarez
LOGRO DE LA SESIÓN

Al término de la sesión, el estudiante, elabora un manual de

inducción para colaboradores de una organización, considerando
todas sus partes, con coherencia orden y siguiendo las pautas
dadas en clase.
AGENDA

Gestión de la inducción
La socialización organizacional.
Métodos de socialización organizacional.
Programa de inducción.
Objetivos del programa de inducción.
Elementos básicos de un programa de inducción.
Onboarding
ANALICEMOS

Un estudio llevado a cabo por LinkedIn afirma que el 4% de los nuevos

trabajadores abandona su puesto después de un primer día desastroso
y el 22% de la rotación se produce durante los primeros 45 días.
¿QUÉ EMOCIONES AFRONTYA EL NUEVO TRABAJADOR?
CONVERSEMOS

¿Por qué es
importante
¿Por qué es
transmitir las
importante la
políticas de la
inducción?
organización en
la inducción?

¿Qué aspectos
importantes ¿Inducción es
debe conocer el igual a
trabajador en la socialización?
inducción?
LA SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL

La socialización organizacional es la forma en

que la organización recibe a los nuevos
trabajadores y los integra a su cultura, su
contexto y su sistema, para que se puedan
comportar de manera acorde con las
expectativas de la organización.
MÉTODOS PARA LA SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL

El proceso de selección

El supervisor como tutor

Programa de integración
PROGRMA DE INDUCCIÓN

Es un programa formal e intensivo de

entrenamiento inicial, destinado a los
nuevos miembros de la organización que
tiene por objetivo familiarizarlos con:

los principales
productos y
cultura las áreas o servicios, y la
organizacional departamentos misión y los
objetivos de la
organización.
OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE INDUCCIÓN

Reducir la Acariciar
Reducir la Ahorrar
ansiedad de expectativas
rotación tiempo
las personas realistas
EFECTOS DE UN PROGRAMA DE INDUCCIÓN
CONSECUENCIAS DE NO CONTAR CON INDUCCIÓN

Incertidumbre

Errores involuntarios

Trabajar con lentitud

Mala imagen a la empresa

Falta de sensibilidad
ELEMENTOS BÁSICOS DE UN PROGRAMA DE INDUCCIÓN

TEMAS DE LA PRESTACIONES Y SERVICIOS

ORGANIZACIÓN AL PERSONAL
Misión, visión, historia, objetivos Política salarial y de compensación

Estructura de la organización
Horarios de trabajo, descanso y feriados
Productos y servicios ofrecidos
Capacitación y desarrollo
Normas y políticas de la empresa
Seguros y servicios médicos especiales
Procedimientos internos y de SST

Distribución física de las instalaciones Servicios de cafetería, restaurante, etc.

ELEMENTOS BÁSICOS DE UN PROGRAMA DE INDUCCIÓN

DEBERES DEL NUEVO

RELACIONES
EMPLEADO

Al jefe inmediato Misión del puesto

Ubicación del puesto
Jefe del área o departamento Labores a cargo del empleado

Compañeros de trabajo Responsabilidades del puesto

Relación con otros puestos
Personal a cargo Metas y resultados a alcanzar
INDUCCIÓN VIRTUAL
ALGUNOS DATOS

Un buen proceso de inducción de personal mejora la tasa

de retención de los nuevos empleados en un 82% y su
productividad en más de un 70%.

Los empleados que participan en un proceso de inducción

de personal bien estructurado tienen un 69% más de
posibilidades de quedarse en la empresa durante tres años.

Un nuevo empleado necesita entre 8 y 12 meses para ser

tan productivo como sus compañeros.

Más del 50% de los empleados que dejan sus puestos de

trabajo lo hacen durante los primeros doce meses.

En Estados Unidos, el coste de sustituir a un empleado

medio es de entre un 10% y un 30% de su sueldo anual (en
algunos casos, puede llegar hasta uno o dos años)
NUEVAS TENDENCIAS
Proceso progresivo diseñado con el objetivo
de ayudar a los nuevos colaboradores a
realizar con éxito la transición hacia una nueva
etapa profesional y de integración a la
empresa.
El Onboarding no solo implica someter al
nuevo colaborador a un proceso de inducción,
sino que tiene como objetivo integrarlo por
completo a la organización.
ONBORDING
BENEFICIOS DEL PROGRAMA DE ONBOARDING

Acelera el Mejora la Reduce Incrementa Fomenta el

tiempo de tasa de costos de la eficiencia incremento
adaptación retención rotación de
compromiso
organizacional
DIFERENCIA ENTRE INDUCCIÓN Y ONBOARDING

INDUCCIÓN ONBOARDING
MOMENTO PRÁCTICO

En equipos escoger una organización

conocida ubicada en el ranking del Great
place to work, y elaboren un manual de
inducción para colaboradores nuevos de
dicha organización (nivel operativo), con
coherencia, orden y siguiendo las pautas
dadas en clase.
https://www.greatplacetowork.com.pe/?vi
ew=category&id=68
GRACIAS