Política de Evaluación de Desempeño

Declaración de la Política de Evaluación de Desempeño

Evaluar el desempeño y las aptitudes de cada colaborador, sirviendo de base para el

ascenso, la capacitación, los estímulos y la eliminación de la institución.

Es una herramienta fundamental para la toma de decisiones en materia de

administración de recursos humanos y mejorar el entendimiento entre la jefatura y el
subalterno.

Fortalecer la función de la evaluación del desempeño desde un punto de vista

instrumental, facilitando la medición de los resultados, mejorando el desempeño y
fijando las metas, así como identificando las necesidades de desarrollo, revisando las
aspiraciones de carrera y otorgando reconocimientos.

Objetivos y Alcance

Establecer los lineamientos para administrar el desempeño y el proceso de evaluación

de los colaboradores de acuerdo a la filosofía de la compañía.

 Traducir los objetivos de la compañía en objetivos de trabajo

 Comunicar las expectativas acerca del desempeño esperado.
 Proporcionar Feedback formal e informal.
 Aumentar la motivación, la productividad, la innovación y la calidad.
 Monitorear e identificar los problemas para corregirlos.
 Reconocer las mejoras en el desempeño.

Que es y para qué sirve

Cuáles son sus propósitos

Informar y consensuar

Hablar en forma abierta y honesta acerca del desempeño y de la compañía.

Evaluar

Valorar el desempeño de las responsabilidades laborales y las habilidades requeridas

para las mismas .Se trata de una apreciación integral que tiene la organización sobre
el desempeño de un colaborador y que surge de una decisión colegiada entre el jefe y
el colaborador incrementando así los niveles de efectividad equidad y transparencia en
la evaluación.
Desarrollar

Identificar las acciones que pueden mejorar el desempeño individual y grupal. El

desarrollo en la posición es la opción de crecimiento gracias a la cual un colaborador
puede desarrollar sus competencias técnicas, alcanzando un grado de espertise al
interior de la posición.

Provocar Mejores Resultados

La evaluación del desempeño de las personas es una herramienta clave en el

cumplimiento de las metas de Snails, en la sustentabilidad de sus proyectos y en sus
planes de desarrollo futuro. Permite a los colaboradores clarificar objetivos, recibir
Feedback sobre el desempeño y conversar sobre proyectos de carrera.

Evaluación de Desempeño

Se evalúa entre los meses de Octubre y Noviembre

1. ¿Qué evaluamos?
 Competencias Conductuales
 Competencias de Resultados
2. ¿Quiénes se evalúan?
 Todos los colaboradores de la empresa
3. ¿Cuál es la antigüedad mínima requerida?
 Antigüedad en la empresa 3 meses
 Antigüedad en el puesto 3 meses, si no se evalúan las competencias
del puesto anterior.

Políticas

 Los empleados y su supervisor inmediato deberán establecer objetivos claros,

medibles y alcanzables al inicio de cada periodo.
 Las evaluaciónes de desempeño se deberán empezar de manera anual
durante los meses de Oct y Nov ,los gerentes tendrán la opción de realizar una
revisión semestral.
 Sera responsabilidad de los supervisores realizar las evaluaciones en el
periodo indicado.
 Sera responsabilidad del área de capacitación informar y notificar a los
colaboradores unos días antes de llevar a cabo la evaluación, así como
agendar un espacio apropiado para la misma.
 En caso de que un empleado sea calificado por debajo del nivel esperado el
supervisor deberá coordinar el seguimiento correspondiente.